地产公司运营与计划管理 内训

  培训讲师：侯岚

讲师背景：
侯岚，PMP，高级工程师，经济学硕士，北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授，国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问，国内为数不多的横跨政府、制造、商业和工程等多领域丰富管理经验的复合型项目管 详细>>

侯岚
  下载需求表   填写需求表   在线咨询
    课程咨询电话：

地产公司运营与计划管理 内训详细内容

地产公司运营与计划管理 内训

课程实施初步大纲

**天上午

**章

地产公司运营管理


1. 地产公司运营中的2大类经营活动及其矛盾

2. 地产公司运营中的多项目及其管理

案例分析：看看那些公司内矛盾冲突

3. 地产公司运营管理主要内容

4. 地产公司运营管理活动和职能

5. 地产公司运营组织、项目组织及其博弈

6. 地产公司运营中的主要冲突及其管理

7. 公司专业部门在项目中的角色与行为

8. 地产公司运营管理的关键部门及其关键职能

案例分析：标杆公司如何设定该部门？

9. 地产公司运营中的三级计划体系

10. ，，，，


**天下午

第二章

运营中的项目计划管理与节点控制


案例研讨一：

1. 为什么必须经常赶工加班才可以勉强完工？

2. 为什么施工现场问题多，而工程前期并没有问题？

3. 工程大面积延误的原因？ 

4. 早期控制项目被动的有效手段


1. 公司多项目运营与单个项目的管理

2. 公司运营中的资源冲突、调度与整合

3. 项目多目标控制的系统方法

4. 地产公司三级计划不同目标和内容

5. 三级计划之间的相互关联

6. 三级计划的概略做法

案例分析：龙湖地产的计划体系建设


第二天上午



案例模拟演练：

单个项目总体计划编制方法

引入一个开发项目案例，模拟开发项目计划过程，针对计划中的重点和难点，介绍地产公司三级计划编制方法、工具和流程。


案例模拟演练：

1. 项目分解及其控制工具

2. 利害关系人的识别与管理


演练研讨及点评

1. 项目分解的常见缺陷和后果

2.项目控制工具的使用方法与实用技巧


案例研讨二：

1. 甘特图设计演练

2. 甘特图应包含的真实内容

第二天下午


案例研讨三：

1.如何控制部门之间的责任推诿

2.责任定义的三大管理工具


案例研讨四：

1.地产开发项目常见风险的识别分析方法和原则？

2.地产开发项目常见风险的主要应对措施分析


案例模拟演练：

1. 分析识别本项目风险

2. 将风险管理与项目计划与控制有机结合的实用方法


第三天上午


演练研讨及点评：

1. 过程缺陷与良好做法


案例研讨五：

1. 实用项目计划应包含的内容

2.大型复杂项目进度计划编制及其优化七步法

3.简单项目的一张纸计划法


案例研讨六：

1. 龙湖地产项目开工会对项目的作用

2. 项目沟通与部门参与

3. 部门工作与项目工作之间的联系与合作

4. ，，，


案例研讨七：

1. 三级计划之间的矛盾、协调与统一

2. ，，，


第三天下午


案例研讨八：

1. 对项目影响大的三个关键角色

2. 公司运营管理者和项目管理者有什么不同?

3. 工程开工了，由谁负责项目指挥？

4. 工程开工了，开发商团队管什么？


案例研讨九：

1. 项目赶工的利与弊

2. 项目变更的主要来源

3. 项目变更的分时段管理

4. 项目变更的控制五原则


案例研讨十：

1. 项目关键节点控制法

2. 万科的分层级控制法

3. 计划的执行考核与更新




备注：

1.本大纲仅根据侯岚老师对行业的理解和过往经验提出，不确定满足特定客户需求。请对本大纲，提出具体反馈意见。

2.实际授课时，案例分析将大大超出上述定义的有限内容。

3.实际授课时，上述时间安排不一定准确对应相关内容。


有任何问题，请具体沟通反馈。

 

侯岚老师的其它课程

业主工程现场管理大纲   09.10

《业主工程施工现场管理》l课程介绍：◆“施工现场”负责最终提交投资者期望的项目产品，“业主施工现场管理”应该关注的是现场问题的结果，而非像承包商一样去单纯处置现场问题。同时非专业领域的业主管理团队要面对装修工程的专业团队。◆因此，“施工现场管理”对业主公司的组织/计划/施工/采购/质量/进度/成本/材料/法律/HSE等多层次管理提出了更加全面和专业的要求。◆

 讲师：侯岚详情

房地产开发商工程项目管理   09.10

《房地产开发商工程项目管理》课程大纲(v2.0)对于工程质量和工程管理这类老生常谈，许多地产公司从来就没有解决。并不是没有关注，而是基本理念以及解决的思路和方法不当。头疼医头，脚疼医脚的短期行为，也许可以解决一个项目的质量问题，但肯定不会真正解决一家公司所有项目的质量管理问题。《房地产开发商工程项目管理》课程，站在地产开发商的独特视角，针对地产工程中基层项目

 讲师：侯岚详情

房地产开发商工程现场管理   09.10

《房地产开发商工程现场管理》课程方案V1.1l课程介绍：◆地产工程负责最终提交开发商和买家同时满意的项目产品，因此“开发商工程现场管理”应该关注的是工程问题的预防和处理的结果，而非像承包商一样去忙于处置纷杂繁复的现场问题或者与工程承包商PK专业技术。◆因此，“开发商工程现场管理”对开发商公司的组织/计划/施工/采购/质量/进度/成本/材料/法律/HSE等多层

 讲师：侯岚详情

开发商项目节点计划与控制   09.10

《开发商节点计划与控制》课程大纲V1.1连捷集团：放眼业内公司，粗放管理依然是行业普遍的行为模式，但是，高速发展的中国房地产业，已经面临现实的危机和风险。当政府、市场和消费者都一天天趋于成熟和理性时，当开发企业的传统利润受到持续不断的挑战时，我们是否应回头看看，有多少频发的现象，正在导致项目利润从自己手边悄悄流失：●开工前风平浪静、无事可做，开工后一片混乱、

 讲师：侯岚详情

地产开发商项目管理程序   09.10

地产开发商工程项目管理程序根据对客户需求的初步了解，我们提出本课程大纲如下：一、本课程的背景和特点：1、本课学员来自非地产专业领域以及不同的管理层级，他们的工作背景和项目经历不同，对地产工程项目的熟悉和认识参差不齐，对本课程内容或深度的期望也有许多差异；2、作为地产开发供应商对开发商管理程序的学习课程，本课程讲师将站在曾经的开发商老总和贸易公司老总的角度，实

 讲师：侯岚详情

项目经理能力提升   09.10

项目经理能力提升（TY02）通用培训大纲V1.2现代市场条件下，商业公司的竞争力并不仅仅来自于其技术和装备水平，更多的来自于其公司的系统项目管理能力及其项目经理的整体管理素质。尽管项目经理们常年工作在项目现场，尽管他们许多已走上关键管理岗位，但限于专业教育、职业经历或项目特性的局限，以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际

 讲师：侯岚详情

房地产开发商工程质量管理   09.10

《房地产开发商工程质量管理》课程大纲(v2.1)对于工程质量和工程管理这类老生常谈，许多地产公司从来就没有解决。并不是没有关注，而是基本理念以及解决的思路和方法不当。头疼医头，脚疼医脚的短期行为，也许可以解决一个项目的质量问题，但肯定不会真正解决一家公司所有项目的质量管理问题。《房地产开发商工程质量管理》课程，站在地产开发商的独特视角，针对地产工程项目管理者

 讲师：侯岚详情

工程总承包项目管理实践   09.10

《工程总承包项目管理实践》课程大纲V1.2随着工程业主管理要求的提高以及设计院自身战略发展的需要，单纯的设计院模式已不再具有足够的竞争优势，国内设计院都已先后汇入“总包商转型”洪流。但是，现代商业条件下，一个专业设计承包商变身为一个工程总包商，改变的却并不仅仅是工作内容，总包商们的市场竞争力也不单纯来自于其专业技术，更多的来自于其公司的系统项目管理能力。从这

 讲师：侯岚详情

国际EPC项目管理实践   09.10

国际工程总承包项目管理实践通用大纲参加人员：从事国际、国内工程总承包业务的各行业设计院、工程公司、项目管理公司、咨询公司、监理公司、造价公司、招投标公司等相关公司、相关部门的所有高级经理、部门经理、项目经理、项目工程师等各级、各类管理人员；培训教学方式及培训收益：课程将贯穿大量国际工程案例，系统介绍国际工程总承包项目的实战管理方法、工具和技巧，课堂面授，互动

 讲师：侯岚详情

开发商工程项目管理   09.10

|《开发商工程项目管理》||课程方案||V1.1||一、课程目标和特色：||||地产工程负责最终提交开发商和买家期望的项目产品，“开发商工程管理”应该关注||的是工程问题的预防和处理的结果，而非像承包商一样去单纯处置现场问题或者与||工程承包商去PK专业工程问题。||||因此，“开发商工程管理”对开发商公司的组织/计划/施工/采购/质量/进度/成本/||材料

 讲师：侯岚详情

 发布内容，请点我！  讲师申请/讲师自荐
 企业内训分类
清华大学卓越生产运营总监高级研修班
清华大学卓越生产运营总监高级研修班
 专栏人物 更多
潘文富

潘文富

王晓楠

王晓楠

 下载排行
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有