地产公司系列培训计划建议
地产公司系列培训计划建议详细内容
地产公司系列培训计划建议
本地产系列培训计划主要设计以下5门课程：
一、 《地产开发全流程及其管理》，2天
内容涵盖从项目前期策划可研、征地拆迁、战略融资、报批报建、采购招标、规划设计、工程施工到交房验收等地产开发全流程的法律法规及其操作程序的概略介绍。
二、 《地产工程项目管理模式、采购管理模式和组织管理模式》，2天
开发商管理模式体现为操作过程之前的基本战略选择，许多开发商没有确定的管理模式，一天一变、一事一变或者任何类型项目都一成不变。本课程内容涵盖开发商工程项目管理基本模式的比较、选择。开发商集中采购与分散采购，甲供与甲控的区别和选择。项目公司与项目部管理模式的选择及其项目组织架构建立与部门矛盾的控制等等。
三、 《地产工程项目管理》，2天
内容涵盖公司开发决策完成以后直至项目交房全过程的项目管理。侧重的是工程进度、成本控制的系统管理思想、管理方法及其项目经理的能力技巧等等。
四、 《地产开发节点计划与节点控制》，2天
根据贵司项目特点，课程内容涵盖地产项目开发节点确立、节点计划编制，项目风险识别与控制，节点计划执行变更管理等的方法、工具和实用技巧。
五、 《地产工程承包商管理》，2天
内容涵盖开发商对规划、设计承包商，材料供应商，工程承包商、监理公司等项目乙方的全面和全过程管理控制方法和技巧。
上述课程均采用大量行业案例，讲师将于参课的业内人士充分互动沟通，探讨真实项目问题和解决之道。五个课程各自阐明不同主题，同时又构成一个系统整体，相互衔接、协同，使学员能力获得切实提升。
鉴于每个项目中的任何一项工作都是相互关联、相互影响的，任何一个项目都足够复杂。真正具有实效的管理课程，其实不可能用一天时间去充分阐述，同时，也很难想象处于繁忙工作之中的学习者会牢记一个月以前的学习内容。因此，我们建议将贵司延绵10个月、每月一天的培训计划调整为上述5个月、每月两天（可隔月做）的5个课程计划。当然，如果贵司希望上述内容依然按原计划执行，也是可以的。
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《业主工程施工现场管理》l课程介绍：◆“施工现场”负责最终提交投资者期望的项目产品，“业主施工现场管理”应该关注的是现场问题的结果，而非像承包商一样去单纯处置现场问题。同时非专业领域的业主管理团队要面对装修工程的专业团队。◆因此，“施工现场管理”对业主公司的组织/计划/施工/采购/质量/进度/成本/材料/法律/HSE等多层次管理提出了更加全面和专业的要求。◆
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《房地产开发商工程质量管理》课程大纲(v2.1)对于工程质量和工程管理这类老生常谈，许多地产公司从来就没有解决。并不是没有关注，而是基本理念以及解决的思路和方法不当。头疼医头，脚疼医脚的短期行为，也许可以解决一个项目的质量问题，但肯定不会真正解决一家公司所有项目的质量管理问题。《房地产开发商工程质量管理》课程，站在地产开发商的独特视角，针对地产工程项目管理者
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《工程总承包项目管理实践》课程大纲V1.2随着工程业主管理要求的提高以及设计院自身战略发展的需要，单纯的设计院模式已不再具有足够的竞争优势，国内设计院都已先后汇入“总包商转型”洪流。但是，现代商业条件下，一个专业设计承包商变身为一个工程总包商，改变的却并不仅仅是工作内容，总包商们的市场竞争力也不单纯来自于其专业技术，更多的来自于其公司的系统项目管理能力。从这
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