《工程总承包项目管理实践》
《工程总承包项目管理实践》详细内容
《工程总承包项目管理实践》
案例研讨一：
1、项目经理的管理工作从哪里开始才更有利于项目成功？
2、PM该做的**件重要工作是什么？
案例讨论二：
1、项目中为什么我们经常被动？为什么必须经常赶工加班？
2、项目工期延误或超出预算的影响因素；
3、编制可实施项目计划的系统方法和关键工具；
4、课程演练：计划编制方法的主要流程；
案例研讨三：
1、项目实施中，总承包商的资源安排、项目团队组织设计；
2、如何避免项目中的争权与推诿？
3、课程演练：如何界定工作内容与管理责任？
案例研讨四：
1、课程演练：总承包项目中有哪些关键利害关系人？对项目有哪些影响？如何管理？
2、利害关系人管理的两个目的？
3、总包商管理项目利害关系人的6种具体方法；
案例研讨五：
1、 项目风险对项目以及对你的影响；
2、 课程演练：总包项目常见风险的识别分析和原则？
3、 如何将风险管理与项目计划、实施切实融合？
案例研讨六：
1、 实用进度计划编制及其优化8步法；
2、 好计划的简洁标准；
案例研讨七：
1、总包项目管理中的3个关键角色；
2、项目实施中，项目的指挥者是谁？
案例研讨八：
1、项目实施中的关键节点控制法；
2、工程现场突发问题的随机处置以及冲突管理；
3、项目变更的来源和管理控制5原则；
案例研讨九：
1、大连万达的工程项目如何收尾？
2、对管理收尾价值的认识及其管理；
3、编制管理收尾工作清单；
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