孙巍老师的内训课程
【课程大纲】一、销售与销售行为探讨sup2;销售精英的三大觉悟sup2;顶尖销售的四张王牌sup2;销售的核心与本质二、销售高效沟通技术sup2;沟通、说服之道sup2;销售沟通能力的四个层次sup2;销售沟通中的四门功课sup2;销售沟通问的技巧sup2;销售沟通听的原则sup2;聆听的“3R技巧”sup2;销售沟通说的技巧sup2;语言组织的万能公式sup2;73855法则sup2;销售高效沟通策略三、销售准备与开场sup2;充分的心理准备sup2;完整的信息准备sup2;工作用具的准备sup2;接触客户，创造契合sup2;破冰的三大目的sup2;销售开场破冰sup2;与客户建立信赖感四、
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一、对执行力的认识sup2;知名企业家们对执行的认识sup2;执行力是什么sup2;什么是高效执行sup2;刚性管理保障执行sup2;企业大量存在的现象sup2;任务型和结果型的差距sup2;做了≠做到sup2;高效执行是对结果负责sup2;高效执行八字箴言二、团队执行不力的根源sup2;团队执行力暴露的问题sup2;人员问题sup2;制度问题sup2;文化问题sup2;士气问题sup2;中国人的“面子文化”sup2;执行流程不畅的病因三、领导与执行力sup2;领导累的十大原因sup2;领导者的三大主体能力sup2;领导大于制度sup2;接受反授权sup2;插手已授权sup2;中层管理执行的作
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一、销售与销售行为探讨sup2;销售精英的三大觉悟sup2;顶尖销售的四张王牌sup2;销售的核心与本质二、销售高效沟通技术sup2;沟通、说服之道sup2;销售沟通能力的四个层次sup2;销售沟通中的四门功课sup2;销售沟通问的技巧sup2;销售沟通听的原则sup2;聆听的“3R技巧”sup2;销售沟通说的技巧sup2;语言组织的万能公式sup2;73855法则sup2;销售高效沟通策略三、销售准备与开场sup2;充分的心理准备sup2;完整的信息准备sup2;工作用具的准备sup2;接触客户，创造契合sup2;破冰的三大目的sup2;销售开场破冰sup2;与客户建立信赖感四、需求探索与产
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引言sup2;正心-正见-正念-正语sup2;悟性高低决定成就大小一、卓越源于要求要求要有标准sup2;没有标准就没有对与错sup2;没有标准就没有执行sup2;有一种责任叫感恩sup2;完成任务不等于创造结果sup2;落实才会有事业的突破sup2;做事能力在创造结果中逐渐强大sup2;分享：创造结果的六级营销人二、高效情绪管理与阳光心态sup2;成就的80由情绪决定sup2;焦点与情绪：情绪从哪里来sup2;人与人之间大的差别是什么sup2;如何才能成为情绪的主人sup2;如何保持阳光心态sup2;没有标准就没有对与错sup2;没有标准就没有执行sup2;优秀员工的五大心态三、高效团队沟通技
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一、管理与管理能力sup2;什么是管理sup2;管理精髓sup2;从管人到理人、安人sup2;管理者的领导力sup2;管理者的三重角色sup2;管理者的作用sup2;管理者的三心三力sup2;管理者的计划能力二、管理者的正面思维与积极心态sup2;认知模式与行为模式sup2;管理者应具备的思维模式sup2;凡事正面思考，下正面定义sup2;成功者的智慧sup2;与其被动，不如主动sup2;站在公司的角度思考问题sup2;责任是人才价值的分水岭sup2;积极心态创造正面能量sup2;信念、行为、结果三、管理始于高效沟通sup2;组织沟通的重要性sup2;沟通、说服之关键sup2;沟通中大的障碍是
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一、生命取向与修身养性sup2;世间万般皆福气sup2;正心-正见-正念-正语sup2;精、气、神—谋利先谋势sup2;格局、胸襟、气度二、心态建设与自我认知sup2;你是否知道你是谁sup2;我们不知道的是什么sup2;何为明智之人sup2;怎样正确认识自己三、压力与压力缓解sup2;焦点与情绪sup2;压力产生的途径sup2;关于职业倦怠sup2;面临压力的选择sup2;处理压力的步骤sup2;不该有的心态四、塑造积极心态，创造正面能量sup2;修、齐、治、平与内圣外王sup2;格物——随时找到方法的方法sup2;凡事正面思考下正面定义sup2;内心和谐是一种能力sup2;积极情绪创造正面