孙巍老师的内训课程
一、管理与管理能力sup2;什么是管理sup2;以人为本的三个方面sup2;管理者的管理精髓sup2;从管人到理人、安人sup2;管理者的三重角色sup2;管理者的三心三力sup2;管理者向管理教练的转变二、应对新挑战管理者的教练角色sup2;传统管理和教练管理的区分sup2;教练原理sup2;教练的角色sup2;教练型管理者的三大转变sup2;教练的四大核心能力sup2;七步教练模式三、管理者如何培育部属sup2;员工为什么工作sup2;管理者的育人之心sup2;培育部属的障碍因素sup2;卓越源于要求sup2;培育部属的系统化建设sup2;提升下属工作意愿sup2;积极心态激发工作动力su
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一、法家集大成者韩非子sup2;韩非智慧与法家思想sup2;法家成功的原因sup2;韩非的法家思想sup2;韩非法制三大特征sup2;儒家人性观sup2;法家人性观sup2;韩非法制原则下的“三不怕”sup2;“法”“术”“势”相结合二、企业执行必须有刚性sup2;唤起中国企业的刚性sup2;知名企业家们对执行的认识sup2;执行力是什么sup2;刚性执行是对成果负责sup2;成果要具备三大要素sup2;做了≠做到sup2;刚性执行八字箴言sup2;领导者拿到成果的关键三、执行不力的根源sup2;执行不力反映的现状sup2;中国企业执行不力的原因sup2;文化问题sup2;制度问题sup2;人
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一、对执行力的认识sup2;知名企业家们对执行的认识sup2;什么是高效执行sup2;高效执行是对成果负责sup2;成果要具备三大要素sup2;做了不等于做到sup2;高效执行八字箴言sup2;拿到成果的两大关键sup2;执行中的三大陷阱sup2;执行型人才的三大特征二、团队执行不力的根源sup2;团队执行力暴露的问题sup2;执行文化原因sup2;领导大于制度sup2;模糊的制度sup2;制度落地的四个动作sup2;如何有效制定制度sup2;执行不力的人员原因sup2;影响执行的四大心态sup2;执行中的能力问题三、领导与执行力sup2;领导力是什么sup2;领导力的精髓sup2;领导者存在
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一、管理与管理能力sup2;什么是管理sup2;管理精髓sup2;从管人到理人、安人sup2;管理者的领导力sup2;管理者的三重角色sup2;管理者的作用sup2;管理者的三心三力sup2;管理者的计划能力二、管理者的正面思维与积极心态sup2;认知模式与行为模式sup2;管理者应具备的思维模式sup2;凡事正面思考，下正面定义sup2;成功者的智慧sup2;与其被动，不如主动sup2;站在公司的角度思考问题sup2;积极心态创造正面能量sup2;信念、行为、结果三、管理始于高效沟通sup2;组织沟通的重要性sup2;沟通、说服之关键sup2;沟通中的说、听、问、答sup2;沟通的方向sup
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一、领导与领导力sup2;领导与管理的不同sup2;什么是领导sup2;领导力是什么sup2;领导力的精髓sup2;从管人到理人、安人二、领导能力与工作效能的提升sup2;领导者的三心三力sup2;领导者的决策力sup2;领导者存在的三大问题sup2;洞察的五个层面sup2;领导者的高效沟通sup2;领导者的计划能力sup2;领导者的授权管理sup2;培育下属的系统化建设三、对执行力的认识sup2;知名企业家们对执行的认识sup2;什么是高效执行sup2;高效执行是对成果负责sup2;成果要具备三大要素sup2;做了不等于做到sup2;高效执行八字箴言sup2;领导拿到成果的两大关键四、团队执
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一、领导与领导力sup2;领导与管理的不同sup2;什么是领导sup2;领导力是什么sup2;领导力的精髓sup2;从管人到理人、安人二、领导能力与工作效能提升sup2;领导者的三心三力sup2;领导者的决策力sup2;领导者存在的三大问题sup2;洞察的五个层面sup2;领导者的高效沟通sup2;领导者的计划能力sup2;领导者的授权管理三、打造高绩效销售团队sup2;什么是团队sup2;团队的五大要素sup2;从《孙子兵法》看团队建设sup2;带兵之道与治军之道sup2;高效团队的三大特征四、高效团队系统的四大建设sup2;团队人员的建设sup2;团队文化的建设sup2;团队制度的建设su