孙巍老师的内训课程
【课程大纲】一、关于演说能力的探讨sup2;演说的意义sup2;演说的目的sup2;如何成为演说高手sup2;训练提升能力sup2;卓越源于要求解决问题：清晰演说的意义，了解成为演说高手应具备的条件，掌握成为一名优秀演说者的心理素质与个人魅力修炼。二、演说呈现基本功训练sup2;演说的三重境界sup2;登台礼仪及规范sup2;眼神的训练及运用sup2;肢体语言训练sup2;演讲的手势动作sup2;肢体语言开发三阶段sup2;语音、语调控制技巧sup2;演说的魅力与感染力解决问题：塑造演讲风格，练习演讲的基本功，进行语音语调、眼神、肢体动作的演练，掌握肢体动作要领，建立动手习惯，提升演说临场表现
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【课程大纲】一、管理与管理能力sup2;什么是管理sup2;管理精髓sup2;从管人到理人、安人sup2;管理者的领导力sup2;管理者的三重角色sup2;管理者的作用sup2;管理者的三心三力sup2;管理者的计划能力二、管理者的正面思维与积极心态sup2;认知模式与行为模式sup2;管理者应具备的思维模式sup2;凡事正面思考，下正面定义sup2;成功者的智慧sup2;与其被动，不如主动sup2;站在公司的角度思考问题sup2;责任是人才价值的分水岭sup2;积极心态创造正面能量sup2;信念、行为、结果三、管理始于高效沟通sup2;组织沟通的重要性sup2;沟通、说服之关键sup2;沟通
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【课程大纲】一、经销商的自我认知与心态修炼sup2;经销商成功的四张王牌sup2;经销商战略规划新思路sup2;三省吾身的自我三问sup2;态度决定出路：效益从哪里来sup2;经销商的正面思维与心态sup2;所有问题到我这里结束sup2;积极心态创造正面能量sup2;经销商成功的八大信念二、经销商事业规划与经营策略sup2;定位决定地位sup2;阻碍经销商发展的5大问题sup2;经销商深度合作的好处sup2;经销商应具备的意识sup2;竞争的三大关键sup2;经销商成长中的三个问题sup2;经销商的三大主体能力sup2;经销商的事业发展策略三、做赚钱的经销商sup2;经销商赚钱的三大法则sup
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【课程大纲】一、领导与领导力sup2;领导与管理的不同sup2;什么是领导sup2;领导者角色定位sup2;领导力是什么sup2;领导力的精髓sup2;从管人到理人、安人二、领导能力与工作效能的提升sup2;领导者的三心三力sup2;领导者的决策力sup2;洞察的五个层面sup2;领导者存在的三大问题sup2;三三格物的具体运用三、领导者的高效沟通sup2;沟通说服之道sup2;沟通中大的障碍是什么sup2;沟通中“知识的诅咒”sup2;有效沟通的九个要素sup2;与下属沟通的艺术sup2;对下属的表扬和批评sup2;高效沟通的策略四、领导者的育人和用人sup2;企业领导向企业教练的转变sup
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【课程大纲】一、销售团队领导者的自我修炼sup2;领导者的心灵修炼sup2;智、信、仁、勇、严sup2;领导者的自我认知sup2;自我觉悟的层次sup2;三省吾身的自我盘点sup2;团队领导者应该自我反省的是什么二、领导与领导力sup2;领导与管理的不同sup2;什么是领导sup2;领导力是什么sup2;领导力的精髓sup2;从管人到理人、安人三、领导能力与工作效能提升sup2;领导者的三大主体能力sup2;领导者的决策力sup2;洞察的五个层面sup2;领导者存在的三大问题sup2;领导者的高效沟通sup2;与上级沟通的艺术sup2;对下沟通的艺术sup2;高效沟通策略sup2;领导者的授权
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【课程大纲】一、销售管理与管理能力sup2;销售管理的目的sup2;管理以人为本sup2;管理的精髓sup2;销售管理者的理人、安人sup2;管理者的领导力sup2;销售管理者的主要职责sup2;管理者的三心三力sup2;管理者存在的三大问题sup2;管理者工作计划能力二、打造高绩效销售团队sup2;什么是团队sup2;团队的五大要素sup2;从《孙子兵法》看团队建设sup2;带兵之道与治军之道sup2;卓越源于要求sup2;高效团队的三大特征sup2;团队发展管理要点sup2;团队制度规范与文化影响三、销售团队人才招募与甄选sup2;销售人才的重要性sup2;销售人才的招募、甄选sup2;销