孙巍老师的内训课程
一、培训引入 #61692; 关于学习的探讨 培训师的文化经典修炼二、企业培训师的基本功 #61692; 演说基础知识 如何快速克服紧张与恐惧 肢体语言训练与运用 语音、语调训练与运用 眼神的训练与运用 语言内容组织技巧 内容组织的万能公式 训练：一分钟快速构思 三、企业培训师经典工具——开场 寒暄式开场 幽默式开场 悬念式开场 活动式开场/ 开门见山式四、如何快速“破冰” 游戏破冰 悬念破冰 故事破冰 寒暄破冰 幽默破冰 案例破冰五、“完美”收尾技巧的设计 总结收尾法 呼应收尾法 激励收尾法 赠言收尾法 高潮收尾法 抒情收尾法 感恩收尾法六、企业培训师的互动技巧 #61692; 思维互
讲师：孙巍查看详情
【课程大纲】一、自我觉醒与狼性执行sup2;执行认知的误区与困惑sup2;自我角色分析与定位sup2;知人者智，自知者明sup2;狼性执行中的自我觉悟sup2;执行中自我优势与劣势盘点sup2;狼性执行必胜的八大信念二、狼性高效执行力sup2;狼性文化与团队精神sup2;什么叫执行力sup2;什么是执行sup2;团队执行不力的根源sup2;决定执行力的五大因素sup2;任务型与结果型的差距sup2;解除执行障碍的三大关键sup2;执行型人才的三大标准三、管理能力与团队执行力sup2;什么是管理sup2;管理者的三大主体能力sup2;执行中的有效授权sup2;中层管理执行的作用sup2;中层管理
讲师：孙巍查看详情
引言 正心-正见-正念-正语 悟性高低决定成就大小 一、 卓越源于要求 要求要有标准 没有标准就没有对与错 没有标准就没有执行 有一种责任叫感恩 完成任务不等于创造结果 落实才会有事业的突破 做事能力在创造结果中逐渐强大 分享：创造结果的六级营销人 二、 高效情绪管理与阳光心态 成就的80由情绪决定 焦点与情绪：情绪从哪里来 人与人之间大的差别是什么 如何才能作为情绪的主人 如何保持阳光心态 没有标准就没有对与错 没有标准就没有执行 优秀员工的五大心态 三、 高效团队沟通技巧与策略 沟通的目的与特点 沟通与口才的区别 高品质沟通四原则 以道驭术的沟通技
讲师：孙巍查看详情
高效团队的探讨 内容简介：探讨团队与群体的区别，学习《孙子兵法》打造团队的策略，掌握团队精神的核心。 团队与群体的区别是什么 从《孙子兵法》看团队建设 团队发展的五个阶段 团队成员角色配置 团队精神 卓越源于要求 进行方式：观念导入、《孙子兵法》国学智慧分享、故事引导、案例解析。 高效团队的三大特征 内容简介：了解高效团队的特征，明确团队目标，提升团队凝聚力，实现团队价值大化。 高度的统一性 高度的自主性 高度的责任感 进行方式：观点强调、案例分析、学员互动。 提升团队士气，激发团队斗志 内容简介：引导团队正向思维，鼓舞团队士气，摒弃工作中不该有的心态，开启
讲师：孙巍查看详情
法家韩非与刚性管理》 主讲：孙巍 【课程背景】 用孔子的思想做事，用老子的思想做人，用韩非子的思想做企业管理。韩非子学说师承儒家，融用道家智慧，而以法家为本位，其智慧可以直接与现代沟通。慈不掌兵，仁不聚财，所有的人道主义，必须有铁一样的规则、水一样的领导策略，以及高如崖岸的势为后盾，才是有效和可持续的。所以韩非主张加强法制，以法治国，倡导法因时而变，主张为时为世，反对因循守旧。他认为人治靠不住，道德靠不住，贤人靠不住，他的法制思想像一把有着多棱角锋芒的刀，把人性深层的东西剖开来，并借以形成管理游戏的规则——法。与儒家互为表里，共同成为历代领导者刚柔并济的两把刷子，对于现代企业管理深具