激发团队动力 打造卓越绩效
激发团队动力 打造卓越绩效详细内容
激发团队动力 打造卓越绩效
引言
正心-正见-正念-正语
悟性高低决定成就大小
一、 卓越源于要求 要求要有标准
没有标准就没有对与错
没有标准就没有执行
有一种责任叫感恩
完成任务不等于创造结果
落实才会有事业的突破
做事能力在创造结果中逐渐强大
分享：创造结果的六级营销人
二、 高效情绪管理与阳光心态
成就的80%由情绪决定
焦点与情绪：情绪从哪里来
人与人之间大的差别是什么
如何才能作为情绪的主人
如何保持阳光心态
没有标准就没有对与错
没有标准就没有执行
优秀员工的五大心态
三、 高效团队沟通技巧与策略
沟通的目的与特点
沟通与口才的区别
高品质沟通四原则
以道驭术的沟通技巧
分享：鬼谷子的捭阖之道
团队沟通六大障碍及改善
团队内部沟通管理
新老员工冲突管理
四、 凝聚产生力量，团结诞生兴旺
个人与团队是“舟”与“船”的关系
每个团队都可选择当“猫”还是“虎”
团队中推力、拉力、阻力的形成
没有完美的个人只有完美的团队
做小事靠个人，成大事靠团队
五、 团队精神与凝聚力建设
团队和群体的区别
团队的涵义、特点及构成的要素
团队精神建设之现状
高绩效团队的特征
高绩效团队的九大标准
建设高绩效团队的流程
造成团队成员执行不力的原因
团队成员应具备的五个执行观念
六、 优秀人才的团队职业价值观
（一）自动自发地工作
养成主动工作的习惯
主动工作会有回报
比老板更积极主动
从工作中得到享乐
（二）让敬业成为一种习惯
敬业是创造价值的基础
把工作当成自己的生命
八小时以内为生存，八小时以外干事业
成功来源于勤奋 ，懒惰是三大恶源之一
（三）对公司忠诚
忠诚是信赖的前提
你的成就，取决于你承担了多少责任
组织只会重用忠诚于团队的人
心怀感激之情，感恩让你诚敬
（四）对领导服从
服从是协调的保证
服从是保证团队高度统一的先决条件
无法说服你的领导，就只有无条件服从
尊重与欣赏你的领导，你才能得到欣赏
领导往往喜欢批评那些寄于厚望的人
（五）对他人欣赏
欣赏是快乐的源泉
认为自己什么都懂的人是大的无知
关注他人的优点，真诚的赞美他人
（六）对自己自信
自我肯定才能得到他人的肯定
自信源自于实力
自信可以自我打造
自我激励，就是用鞭子抽打自己
(一) 对社会奉献
七、 奉献是卓越人生的境界
有成就的人必定先有崇高的思想境界
哪怕你只是想着要为别人做点什么都是奉献
奉献不求回报，但回报是必然的
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