法家韩非与刚性执行
法家韩非与刚性执行详细内容
法家韩非与刚性执行
一、 法家集大成者韩非子
² 韩非智慧与法家思想
² 法家成功的原因
² 韩非的法家思想
² 韩非法制三大特征
² 儒家人性观
² 法家人性观
² 韩非法制原则下的“三不怕”
² “法”“术”“势”相结合
二、 企业执行必须有刚性
² 唤起中国企业的刚性
² 知名企业家们对执行的认识
² 执行力是什么
² 刚性执行是对成果负责
² 成果要具备三大要素
² 做了≠做到
² 刚性执行八字箴言
² 领导者拿到成果的关键
三、 执行不力的根源
² 执行不力反映的现状
² 中国企业执行不力的原因
² 文化问题
² 制度问题
² 人员问题
四、 刚性打造铁腕领导
² 领导力是什么
² 领导力的精髓
² 领导者存在的三大问题
² 领导执行的误区
² 领导个人行动力太强的陷阱
² 领导者的授权管理
² 全是重点等于没有重点
² 如何检查下级执行力
五、 执行到位的八大步骤
² 执行**步：挑选执行人
² 执行第二步：明确成果
² 执行第三步：时间期限
² 执行第四步：达成共识并承诺
² 执行第五步：制定措施
² 执行第六步：检查监督
² 执行第七步：修正与完善
² 执行第八步：根据结果奖惩
六、 团队执行力提升策略
² 执行为什么难
² 执行的一个中心
² 执行的两个基本点
² 执行的三项原则
² 如何优化执行流程
² 执行的五化原则
² 解除执行障碍的三大关键
² 责任、使命与成就
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