销售实战技能提升训练营

  培训讲师:孙巍

讲师背景:
孙巍老师中国企业实战派管理专家  中国着名团队管理与执行力训练导师  中国领导艺术研究院研究员  北大、清华等知名院校总裁班特聘讲师  北京大学《区域经理高级研修班》训练导师  德亨立企业训练机构管理教练 《法家韩非与刚性管理》课程创始人  详细>>

孙巍
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销售实战技能提升训练营详细内容

销售实战技能提升训练营

一、销售与销售行为探讨

² 销售精英的三大觉悟

² 顶尖销售的四张王牌

² 销售的核心与本质

二、销售高效沟通技术

² 沟通、说服之道

² 销售沟通能力的四个层次

² 销售沟通中的四门功课

² 销售沟通问的技巧

² 销售沟通听的原则

² 聆听的“3R技巧”

² 销售沟通说的技巧

² 语言组织的万能公式

² 73855法则

² 销售高效沟通策略

三、销售准备与开场

² 充分的心理准备

² 完整的信息准备

² 工作用具的准备

² 接触客户,创造契合

² 破冰的三大目的

² 销售开场破冰

² 与客户建立信赖感

四、需求探索与产品价值陈述

² 销售问话的作用

² 学会倾听客户的“心声”

² 销售SPIN模式

² 如何做好价值陈述

² 客户购买三问

² 客户为什么向我买

² FABE利益法则

² 演练:讲故事说卖点

² 介绍产品时的注意事项

² 劝导客户更换产品

五、销售异议处理与说服成交

² 客户反馈与异议解除

² 处理客户异议的原则

² 解除异议的方法

² 销售异议中的见招拆招

² 处理价格异议的策略

² 临门一脚,锁定成交

² 识别客户购买信号

² 佳成交时机

² 客户实用成交方法

² 销售成交后的四个注意

² 客户转介绍的技巧与方法

六、销售服务处理与成果导向

² 销售的完成是服务的开始

² 好的服务三大特质

² 用心服务的三大核心

² 提升客户的忠诚度

² 实施客户关系管理关键动作

² 提升客户忠诚度关键要素

² 销售就是拿成果

² 责任是万力之源

 

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《100执行力超速体验》主讲:孙巍【课程背景】无数人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得执行的人才能获得成功无数企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功!企业的执行力是否强大,最关键的要素不在于企业中的个体,而在于企业是否拥有强有力的执行型团队。执行型团队都是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为,每一个个体的执行力汇集起来就表现为团队执行力

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《部属培养与高效团队建设》主讲:孙巍【课程背景】一个好领导在管理下属的同时,还应承担培育下属的责任,用辅导来做领导。培育下属是通过方向性和策略性的有效问题,激发下属向内发掘自己的潜能,向外探求更多的可能性,让其发挥最佳的表现;敢于去面对问题,自己找出解决办法,营造“用最少资源,做最多工作”的环境,更加快捷、容易的达到目标。企业在拥有优秀人才的同时,最关键的是

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