《团队刚性执行力》
《团队刚性执行力》详细内容
《团队刚性执行力》
一、对执行力的认识
² 知名企业家们对执行的认识
² 执行力是什么
² 什么是高效执行
² 刚性管理保障执行
² 企业大量存在的现象
² 任务型和结果型的差距
² 做了≠做到
² 高效执行是对结果负责
² 高效执行八字箴言
二、团队执行不力的根源
² 团队执行力暴露的问题
² 人员问题
² 制度问题
² 文化问题
² 士气问题
² 中国人的“面子文化”
² 执行流程不畅的病因
三、领导与执行力
² 领导累的十大原因
² 领导者的三大主体能力
² 领导大于制度
² 接受反授权
² 插手已授权
² 中层管理执行的作用
² 中层管理执行的八大错误
² 如何检查下级执行力
四、决定执行力的因素
² 执行中容易混淆的主次
² 决心比成败重要
² 态度比方法重要
² 速度比完美重要
² 认真比聪明重要
² 结果比理由重要
五、执行到位的八大步骤
² 选择执行人
² 明确成果
² 时间期限
² 达成共识并承诺
² 制定措施
² 检查监督
² 修正与完善
² 根据结果奖惩
² 赏罚要及时，政策要兑现
六、全面提升执行力
² 执行从洞察自我开始
² 关于执行的三省吾身
² 角色定位与执行力
² 执行型人才特点
² 执行的五化原则
² 解除执行障碍的三大关键
² 执行型人才的三大标准
² 执行必胜的八大信念
七、执行中的高效沟通
² 执行中的沟通
² 沟通的四大特点
² 沟通的五项基本原则
² 上下沟通，以诚为本
² 与上司沟通的艺术
² 与下属沟通的技巧
² 与同事沟通的技巧
² 学会倾听很重要
² 鬼谷子的说服术
八、团队高效行为建设
² 高效行为
² 带兵之道与治军之道
² 高效执行团队的标准
² 团队六大职业价值观
² 品德、品质、品牌
² 团队的终极目标
² 责任是万力之源
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