《激发动力 打造卓越团队》
《激发动力 打造卓越团队》详细内容
《激发动力 打造卓越团队》
引言
² 正心-正见-正念-正语
² 悟性高低决定成就大小
一、卓越源于要求 要求要有标准
² 没有标准就没有对与错
² 没有标准就没有执行
² 有一种责任叫感恩
² 完成任务不等于创造结果
² 落实才会有事业的突破
² 做事能力在创造结果中逐渐强大
² 分享：创造结果的六级营销人
二、高效情绪管理与阳光心态
² 成就的80%由情绪决定
² 焦点与情绪：情绪从哪里来
² 人与人之间大的差别是什么
² 如何才能成为情绪的主人
² 如何保持阳光心态
² 没有标准就没有对与错
² 没有标准就没有执行
² 优秀员工的五大心态
三、高效团队沟通技巧与策略
² 沟通的目的与特点
² 沟通与口才的区别
² 高品质沟通四原则
² 以道驭术的沟通技巧
² 分享：鬼谷子的捭阖之道
² 团队沟通六大障碍及改善
² 团队内部沟通管理
² 新老员工冲突管理
四、凝聚产生力量，团结诞生兴旺
² 个人与团队是“舟”与“船”的关系
² 每个团队都可选择当“猫”还是“虎”
² 团队中推力、拉力、阻力的形成
² 没有完美的个人只有完美的团队
² 做小事靠个人，成大事靠团队
五、团队精神与凝聚力建设
² 团队和群体的区别
² 团队的涵义、特点及构成的要素
² 团队精神建设之现状
² 高绩效团队的特征
² 高绩效团队的九大标准
² 建设高绩效团队的流程
² 造成团队成员执行不力的原因
² 团队成员应具备的五个执行观念
六、优秀人才的团队职业价值观
（一）自动自发地工作
² 养成主动工作的习惯
² 主动工作会有回报
² 比老板更积极主动
² 从工作中得到享乐
（二）让敬业成为一种习惯
² 敬业是创造价值的基础
² 把工作当成自己的生命
² 八小时以内为生存，八小时以外干事业
² 成功来源于勤奋 ，懒惰是三大恶源之一
（三）对公司忠诚
² 忠诚是信赖的前提
² 你的成就，取决于你承担了多少责任
² 组织只会重用忠诚于团队的人
² 心怀感激之情，感恩让你诚敬
（四）对领导服从
² 服从是协调的保证
² 服从是保证团队高度统一的先决条件
² 无法说服你的领导，就只有无条件服从
² 尊重与欣赏你的领导，你才能得到欣赏
² 领导往往喜欢批评那些寄于厚望的人
（五）对他人欣赏
² 欣赏是快乐的源泉
² 认为自己什么都懂的人是大的无知
² 关注他人的优点，真诚的赞美他人
（六）对自己自信
² 自我肯定才能得到他人的肯定
² 自信源自于实力
² 自信可以自我打造
² 自我激励，就是用鞭子抽打自己
² 对社会奉献
七、奉献是卓越人生的境界
² 有成就的人必定先有崇高的思想境界
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