应聘民企高管“五大原则”    546

男怕选错行，女怕嫁错郎。从职场方面来讲，无论男女，选错行也好，嫁错郎也罢，应该都是一次对职业的错误选择。本文想说的，是对于那些有了多年的职场经历，已经担任过几年企业中高层职务的职场人，在重新选择职业并

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招聘话题大家谈    421

　《人力资源》杂志最近就招聘方面的有关话题采访了国内著名人力资源专家学者符益群先生、黄岳钧先生和刘先明先生。他们专业功底深厚、分析问题高屋建瓴。下面且听他们各抒己见。 　　符益群：柏明顿人力资源管理咨

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招聘过程中的员工操守风险识别与控制    227

如今能让老板们睡不着觉的也就是两件事，一件是市场的残酷竞争，另一件就是手下员工的操守风险。俗话说，家贼难防，小偷小摸倒也罢了，要是碰上一手搞垮英国巴林银行的尼克李森那种员工真是不可救药、不堪设想、不寒

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企业用人的前提是“知人”    221

许多老总感叹，关键时候没人能用；也有的老板养了一大批闲人，代价不小却收效甚微。表面看来，他们的问题是不会用人，而真实的原因多是因为他们不知人。几乎每个管理者都知道，人才是企业的根本，是企业兴衰成败的关

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如何客观合理开展员工背景调查    212

　经权威机构调查显示，在中国的求职者中，有45左右的求职者的实际工作经历、学习、培训等情况，会与其提供的简历存在出入，在这45的人当中，95都是在工作经历或教育经历方面做了手脚。因此，很多公司为了保障

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如何应对应聘者的“扬长避短”    247

为了提高招聘面试的效果，必须充分了解一般应聘者的心理与行为。虽然说每一个应聘者，都有一些不同的心理与行为特点，但其中还是有一些共性可循的。其中最典型的是扬长避短现象。 　　即使最诚实的人，也知道在面试

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基于素质模型的行为事件面试及实例剖析    192

行为事件面试方法的主要目的是了解应聘人员的真实素质，通过其过去的行为预测其未来可能的表现。行为事件面试方法的优势是传统的面试方法所不能比的。这种面试方法是让应聘人员在指定的范围内描述出非常具体的工作事

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乔春洋：激励的概念    221

乔春洋：激励的概念 激励本来是一个心理学概念，它表示某种动机产生的原因。当人的动机系数被激发后，处于一种活跃状态，对行为有着强大的内驱力，促使人们为期望和目标而努力。在管理学中，激励被赋予了新的含义，

 作者：乔春洋 详情

如何获取、应用、留住和培育顶级人才    240

企业获取、应用、留住和培育顶级人才是一件高风险、高回报的投资，需要慎之又慎，而且，需要进行精心、科学和系统的策划、准备、评估和安排，才能成功！ 　　顶级人才主要是指总监以上职位的人才，包括董事长、总裁

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如何获取、应用、留住和培育地方人才    443

地方人才有限，找不到优秀人才，怎么办？ 　　地方交通不便，生活环境较差，吸引不到优秀人才，或优秀人才人才流失，怎么办？ 　　很多企业处于较为偏僻，人口规模不大，人才流动性不强、交通不够方便的二三级城市

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如何获取、应用、留住和培育行业人才    283

行业人才经常被竞争对手挖角，怎么办？ 　　行业人才主要是指那些具有较为丰富行业经验的人才。例如金融业人才、房地产行业人才、IT行业人才等。 　　一、企业获取、应用、留住和培育行业人才的操作难点 　　从

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如何获取、应用、留住和培育中高级人才    380

中高级人属于企业的关键人才或核心人才，是企业的中坚力量！ 　　中高级人才的获取、应用、留住和培育应从团队角度进行考虑。 　　企业获取、应用、留住和培育中高级人才是一件高风险、高回报的投资，需要慎之又慎

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如何获取、应用、留住和培育专业人才    212

专业人才个性强，难管理，怎么办！ 　　专业人才流失严重，怎么办！ 　　专业人才主要是指那些具有专门技术、专门能力的人才。例如市场人才、研发人才、采购人才、计算机人才等。 　　一、企业获取、应用、留住和

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国企竞聘上岗的7大难题    433

2002年伊始，北京同仁堂集团爆出一则新闻：同仁堂总部机关的260名干部被集体解聘，重新竞聘80个岗位。 　　2002年几乎同一时间，中铁建工集团也爆发出一则新闻：本部机关的213名干部被集体解聘，重

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浅析企业的人才培养    274

在公司的发展过程中，有很多因素都是它本身所无法控制的，比如说从经济的不稳定状态到竞争对手难以预料的行动，在这种情况下，公司就更应该对自己能够控制的一个重要因素---员工的素质，尤其是那些身居要职的员工

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看李文武如何谈人才观    332

什么叫人才只要你想寻求答案，马上有很多观点充赛你的听觉与视觉。众说纷纭，你不知道听那个的好。人才是所有组织竞争的关键。为什么要说人才是竞争的关键？这是因为一个组织是人构成的，而且组织运作、管理、生存、

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这样面试最有效：招聘面试的十大方法    202

　如果说，招聘是企业不断输入新鲜血液的入口，那么，面试就是那个锋利的针头。 　　面试是面试官通过与应聘者会面，观察应聘者对于特定条件的反应，对应聘者进行较为深入的了解，判断其是否达到胜任某项职位要求的

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员工离职的原因和管理    223

一个百年长盛的品牌的打造，需要从企业内部做起，从企业每一个基层员工的内心做起，从点点滴滴的小事做起。今天，谭小芳老师与您交流的内容是：离职员工的管理问题。 　　员工离开公司的理由很多，可谓是千千万万，

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企业员工招聘的人力资源风险研究    191

　招聘是人力资源管理的第一环节，是与绩效考评并齐的世界性管理难题。这是因为：一是寻找人才的源头难，即在什么地方、用什么方式找到所需要的优秀人才。真正的人才是可遇而不可求的。二是吸引人才难。条件与待遇常

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面试时被问及职业规划，该如何回答？    215

求职者在面试中会遇到各种各样的招聘官提问？其中关于职业规划的问题越来越受企业HR重视。近期前来向阳生涯做职业咨询的许多客户都反映，他们在求职面试时，常常会被面试官问至自己是如何做职业规划的。到底怎样的

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名牌企业的另类面试方式    150

日产公司：请你吃饭 　　日产公司认为，那些吃饭迅速快捷的人，一方面说明其肠胃功能好，身强力壮，另一方面他们往往干事风风火火，富有魄力，而这正是公司所需要的。因此对每位来应聘的员工，日产公司都要进行一项

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人员流失才是企业的最大成本    227

在企业做咨询项目时，我最关心的是企业核心员工的流失率。员工辞职离开企业，尤其是核心员工离开企业，对企业会是一种损失，严重的会影响到企业的运营，一位企业老板深有感触地对笔者说：人员流动频繁对企业造成的损

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网络时代简历制作八大秘诀    203

随着我国互联网的普及，网络求职成了现代人快速、准确地投递简历的首选。网络求职求才十分方便、高效，因此越来越多的企业不但花钱在求职网站上刊登人事广告，同时也在自己企业的网站上公布求贤信息。作为权威的职业

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为什么富士康招工应聘者会冒雨连夜排队    245

标题文章是《富士康招工应聘者冒雨连夜排队》，值当前就业形势严峻之际，富士康开门招工，确实给了就业市场一剂信心，鼓舞了求职大军。报道内容和所配的图片显示，应聘者趋之若鹜，冒雨且连夜排队希望获得工作机会。

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人力资源流水线作业    413

全球竞争使企业更加注重自身管理.人才是竞争的关键.如何使一个员工成为企业的骨干,成为企业组织有用之才,人力资源扮演着很重要的角色． 　　现在我来解读人力资源的工作流程：第一步是人力资源要进行人员的计划

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