地方人才有限，找不到优秀人才，怎么办？

　　地方交通不便，生活环境较差，吸引不到优秀人才，或优秀人才人才流失，怎么办？

　　很多企业处于较为偏僻，人口规模不大，人才流动性不强、交通不够方便的二三级城市。这些企业在人才吸引、获取和留住等方面有较大的困难。

　　一、地方企业获取、应用、留住和培育优秀人才的操作难点

　　从地方人才角度来看：

　　1，地方人才有限，尤其是高素质、高技能、高学历的人才。

　　2、地方人才流动性不强，难以吸引外地优秀人才

　　3、大中城市的人才，或者在大中城市受过教育的人才不愿意到交通不便，生活环境较差的地方工作

　　从企业角度来看

　　1、大多数地方企业自身很难培育出发展所需要的各类优秀人才

　　2、大多数地方企业交通不便，生活环境较差

　　3、大多数地方企业内部管理粗放，工作环境较差

　　4、大多数地方企业并没有设计富有吸引力的激励机制

　　二、地方企业如何获取、应用、留住和培育优秀人才

　　从获取的角度来看，企业可分三步进行操作

　　第一步、明确需求和条件

　　1、地方企业应从阶段性（1－3年）考虑公司发展目标，需要哪些优秀人才，对各个岗位有哪些任务目标要求，从任务目标和组合要求分析出必要条件和参考条件。

　　2、在获取优秀人才之前，地方企业应考虑是否能承担其较高的成本和失败带来的风险。

　　3、在获取优秀人才之前，地方企业应考虑是否具备能充分发挥人才才能的企业环境和条件，包括制度环境、文化环境、资源条件等。

　　4、在获取优秀人才之前，企业应制定一套风险防范机制。

　　5、收集优秀人才的薪酬行情。

　　第二步、收集优秀人才信息

　　1、企业老总及相关高管应有意识的参加各类高层次的社会活动，以结识各界精英人才，尤其要关注那些出自本区域的人才

　　2、通过朋友关系、供应商关系、内部员工推荐等方式获取优秀人才信息

　　3、如果需求比较紧急，企业可委托合适的猎头公司，或委托代理招聘

　　4、收集本地方区域出生的，在外地工作的人才信息，例如与本地方区域的高中建立合作关系，与中大城市的老乡会建立关系

　　第三步、甄别评估

　　1、地方企业如果有较为科学、规范的人才评估体系，可自行进行评估

　　2、地方企业如果没有科学、规范的人才评估体系，可请第三方进行调查和评估。

　　3、在科学甄别的基础上，制定有双向约束力的合同条款，确保企业利益和个人利益。

　　从应用的角度来看，企业可分三步进行操作

　　第一步：从优秀人才的任务目标，分析其内外环境条件

　　1、外部环境条件。通过外部环境条件分析，能较为客观的评估出优秀人才完成任务目标的难度和可能性。由于外部条件难以控制，因此，企业要保持合理的期望值，不要期望太高。

　　2、内部环境条件。由于内部条件控制性较强，因此，通过内部环境条件分析，能合理安排公司的资源，为优秀人才创造一个良好的内部环境。

　　3、强化入职培训，才能让优秀人才尽快掌握企业的情况，加快其融入企业的速度，避免不必要的失误

　　第二步：制定阶段性绩效指标，定期评估

　　1、由于新加盟人才有一个适应企业的过程，因此，企业应从阶段性角度制定考核指标

　　2、定期考核评估

　　第三步：阶段性全方位评估

　　1、通常，在试用期结束后，要进行全方位总结评估，以做出是否继续合作的决定

　　2、转正后，应6个月为周期对其进行全方位评估

　　从留住的角度来看

　　1、为优秀人才制定专门的激励方案，包括股权激励，长期福利计划等

　　2、加强人才信息保密工作

　　从培育的角度来看

　　1、建立人才梯队（高级人才、中级人才、初级人才）培育机制

　　2、建立人才储备库

　　3、强化内部培训

　　4、建立知识库

扩展阅读

版权声明：