人才招聘面试技巧之简历阅读技巧    389

1、寻找附有求职信的简历。他们可能很在意你所提供的职位。 2、警惕冗长的简历，因为多余的解释可能表明办事不利索或用以掩盖基本努力和经验的不足。 3、仔细寻找与成就有关的内容。 4、制作草率的简历的人，

 作者：贾君新 详情

工作难找与“铁棒磨成针”有关    243

新年过后，迎来了找工作的高峰期。无论是刚毕业的大学生还是有经验的职业人士，如今都是件头等的大事。许多找工作的人尤其是刚毕业的大学生目前最大的困难不是找不到工作，而是不知道自己善于做什么，我认为是社会并

 作者：蒋小华 详情

面试官心理探讨    399

就心理学的角度而言，人的语言表述与实际情况有一定的差距。而在面试这种特殊的环境下，这种差距被进一步扩大了，一方面，应聘者会想方设法先得到录用通知，另一方面，面试官对应聘者存在戒心，心态可谓千差万别。如

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如何规范职位管理    276

笔者在某家国有企业作人力资源咨询的时碰到这样的问题，该公司有几个分公司，分公司的职能完全一样，组织结构也完全一样，职位设置也几乎相同，但是同样工作内容的职位的名称确大不一样。同样是作一线销售的人员，有

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企业老板，你能否聘用最优秀的员工？    234

真正成功的老板，应不惜一切代价聘用最优秀的员工。 　　但往往优秀的标准与尺度难于把握，特别是体现在人才招聘上：老板很难通过面试就能捕捉到他认为优秀的人才，这需要大量的时间、精力、金钱以及其他各种资源的

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影响企业吸引中高级管理人才的因素分析    229

　影响一个企业成功吸引到中高级管理人才的因素是很多的。一个企业要想能成功吸引到自己需要的中高级管理人才，就必须对这些因素进行全面系统的分析，这样才能采取有针对性的措施让人才心甘情愿地跨入自己的大门。

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面试时犯的最大错误    246

企业招不到优秀的人才，人才找不到优秀的公司---这是人力资源市场长期存在极为尴尬的情景。 为什么会有如此矛盾的现象呢？其中，最重要的原因在于我们沟通时，喜欢用语文的方式，而较少使用数学的方式。人才在介

 作者：蒋小华 详情

企业招聘，招才还是招貌？    194

问题 　　我在为一项研究工作面试候选人，并有了一份非常好的入围名单。两位候选人都非常优秀mdash;mdash;他们看起来聪明、热情而且勤奋。其中一位容貌出众；另一位则过于难看mdash;mdash;

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最合适的人才只有一个    221

2010年9月的一天，广东某公司宽敞明亮的办公室内，几个人在悄悄交谈着什么。这是一个对这家公司来说再平常不过的上午，但却透露着一些与往日不同的气息，一些不安、一些躁动。 　　这是一家大型港资上市集团公

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中小企业员工招聘中存在的问题及对策研    291

招聘和求职，是企业和从业人员都关心的话题。随着社会发展，企业招聘形式也开始多样化。网络、报刊、招聘会，等等，为企业招聘提供了更多的平台。对于很多中小企业来说，也许并没有固定的用人计划，员工招聘往往都是

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思辨防毒招聘者的高贵原则    191

现在企业做人力资源招聘的人，都会感觉很为难，一方面是不断地引进人才，一方面是企业快速地流失人才，一方面要不断地加强招聘补充人才，一方面被企业高管抱怨招聘的人才不适合企业。更有甚者进行如此演绎：企业效益

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美国老板招聘时不能问的问题    287

在美国虽然老板是爷，但在雇佣员工上还不敢太为所欲为，特别是员工的隐私，老板最好少问，问多了可能招祸。 　　美国金融危机以来，失业人数大增。 　　美国的劳工法或其他法律可以保证劳工的基本权益，但有一条却

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总经理继任的内部提拔与外部选聘：经验    212

　一、内部提拔与外部聘任的比较分析 　　按照锦标赛理论，总经理的内部选拔显然优于外部聘任。内部晋升作为激励手段，企业以锦标的形式将薪酬与职位匹配，晋升预期提高了对经理层的激励；锦标竞争中相对绩效较高的

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独立董事选聘制度探析    292

　近几年来,独立董事制度已成为完善我国公司治理结构的焦点,并被社会各界寄予厚望,管理层对此亦格外关注。2001年8月16日,中国证监会专门发布了《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》(以下称《指

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用什么标准来选聘人才    186

世界华人成功学第一人mdash;mdash;陈安之说：领导者的工作mdash;mdash;就是复制下一个优秀的领导。每一个领导人从第一天工作开始，就要知道，他的工作就是lsquo;复制领导rsquo;

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如何选聘与留住称职的销售和营销经理    208

一、 讨论此话题的缘由 　　随着中国经济20年的改革开放，部分中国企业在逐步升级的市场竞争中脱颖而出并期望持续成长。而影响企业持续成长的最重要的因素无疑是人，主要是经理人才，尤其是在市场经济初期（或说

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选聘职业经理人的五字口诀    257

家族企业发展的一定阶段之后必然出现两种分化：一种是引入现代经理制度，使企业注入新的活力，继续快速发展。另一种是祸起萧墙，逐渐走向没落。如何选择适合自己企业的职业经理人，是很多家族企业老板最头疼的是事情

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17种高效选聘方法    178

绝大部分公司在招聘过程中广泛采取的方法是非结构化面试，几个面试人员，一般包括用人部门的经理和人力资源部执行人员，向应聘者提出一系列自己认为重要的问题(多半是临时想出来的)，再结合学历、工作经验、谈吐和

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如何选择猎头公司 选择顾问而不是公司    477

人力资源专业人士都知道，要想招聘优秀的中高层管理人才，目前最有效的渠道就是聘请猎头公司。因为中高级管理人才通过网络和报纸招工作的人越来越少，他们一般不愿意主动去寻找工作，而是等待工作来找他们。 　　但

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中小企业你会招聘吗？    237

招聘和求职，是企业和从业人员都关心的话题。随着社会发展，企业招聘形式也开始多样化。网络、报刊、招聘会hellip;hellip;等等，为企业招聘提供了更多的平台。对于很多中小企业来说，也许并没有固定的

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企业人才招聘评价的定量分析技术    215

招聘工作对企业的意义重大，它是保证企业整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础。如何有效地对应聘人员做出评价，从中甄选出最适合企业的人员是人力资源部门面临的一个重大问题。传统的招聘面试方法，无论是

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企业招聘新趋向：在线测评    219

企业招聘人员经常抱怨的一句话是：找工作难，但是企业找到合适的员工也难。如何从芸芸众生中找到与企业文化、岗位需求相适应的人才？目前聪明的企业招聘人员似乎摸索到了高效的捷径：在线测评。 是河南最早开通的人

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面试趣谈    261

做人力资源工作也有几年的时间了，有时候笔者经常在想，人力资源工作者与被面试者到底是一种什么关系？总想予之定性，可惜却总没有找到合适的词汇去描述，也许是词穷，也许又是关系过分复杂了。每次面对不同的人都会

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如何获取招募过程中的品牌竞争优势    238

谈到招募，我们想到的最多的是，人才市场摆个摊位，然后派一两个小姑娘或小伙子横眉冷对千夫指的审阅前来应聘的人员，似乎不可一世。或高傲的像只了穿衣服的猴子hellip;hellip; 　　作为占企业总量多

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用人疑人与“设局”    203

与赌博做老千式的设局骗好人不同，也有设局骗坏人的，例如公安人员设局钓鱼。据报道，某地成立了一支由8名年轻漂亮的女警组成的警队，其任务是作性罪犯的诱饵，以高跟鞋、迷你裙及低胸上衣取代密实的制服，试图引出

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