网络公司如何留住人才(下)

 作者:郑晓明    526

仅以工资来衡量工作的绩效,必然导致不公平。合理的薪酬设计是这样的:基于不同的工作岗位制定合理的工资标准,切忌搞“一刀切”;工作绩效是可以通过客观的考核来反映的,考核的结果同工资和奖金挂钩,奖优罚劣。 

      从公平角度讲,“公平”与否在于他人的判断,而这一判断是员工基于在组织中的横向比较,和员工个人所做出的努力。收益的历史纵向比较后得出的。“公平”是相对的,是员工的主观感受。尽管你的公司的工资在同行业里是高的,但是,在你的公司内部,工资却没有差别,干得好与不好一个样,工作重要与否一个样,工作量大小一个样,必然导致了员工心理的不平衡,认为不公平。

讲一个例子或许能给您启示

一家企业的老总发现,他的几个工作助手很重要,希望长期留住他们,于是,支付其相应的工资以外,又支付了高于他人许多的奖金,而且逐月按时发放,不打折扣。事与愿违,一段时间后,还是有人弃他而去,这着实令他困惑不已。

其实原因很简单,当他的助手们第一次拿到那份很高的奖金时,的确兴奋不已,工作积极性相应高涨,第二次、第三次……,高额的奖金便失去了激励的作用,变成了其认为理所应得的报酬,工作努力程度又会到老样子,甚至萌生去意。

我建议他不妨将那份高额奖金分做两份,一份作为对其助手工作重要性的肯定,固定发放;另外一份作为工作努力与否的奖励与其绩效挂钩,据考核结果而定。还是那份奖金,却出现令这位老总心花怒放的局面:每个助手都非常努力,而且长久地留驻在公司里。  郑晓明
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