管理实践 关制钧

 作者:关制钧    482

管理实践管理实践虽然与人类社会产生和发展的历史一样悠久,但做为真正意义上的、比较系统和科学的管理理论却产生于19世纪末20世纪初。此后,为了适应资本主义社会化大生产不断发展的需要的受管理实践的推动,管理理论也逐渐由片面趋于完整、由零散归于系统、由幼稚臻于成熟,并在百余年的时间内经历了古典管理理论、行为科学理论和现代管理理论三个不同的阶段。现在,管理科学已成为一门大量运用社会科学、自然科学和技术科学的有关知识,且自成体系和独具特色的重要的横断学科,管理的作用和地位也随着人类社会生产方式的不断进步而变得愈来愈突出,并成为推动人类社会全面进步的强大动力和重要保障。
当今世界,管理与科技已经成为促使一个国家经济更快腾飞的双翼和驱动现代社会文明加速前进的两轮。拉丁美洲曾流行过一句话叫做“发展中国家并不是在发展上落后,而是在管理上落后”,美国管理权威P·F·杜拉克也曾提出过“经济发展和社会进步首先就意味着管理”这一著名论断。我国作为当今世界上最大的发展中国家,随着改革开放的进一步深化,其经济也必将融入世界总的经济发展潮流之中;相应地,对管理的需要也会变得日益迫切和强烈。但是,管理却一直是我们的弱项,也一直是制约我国经济加速发展、社会全面进步的最窄“瓶颈”,这不仅与建立社会主义市场经济的总体目标和实现两个根本性转变的迫切要求极不适应,而且更经不起已经到来的知识经济浪潮的强烈冲击。在这种形势下,如果我们还不进一步重视、研究和加强管理,就很难真正发展我国的社会生产力,快速增强我国的综合国力,进而全面提高我国的国际竞争力,就很难使我国以现代化强国的姿态屹立于世界民族之林,就很难使我们最终摆脱落后、被动、挨打的境地。“管理科学,兴国之道”,确乎其语!重哉斯言!
如果说管理科学体系是一张网的话,那么有关管理科学的某些基本原理、法则、定律、效应等就是这张网上的一个个纽结。它们的共同特点是都在一定程度上揭示了人类对管理实践的某些规律性认识,并从中折射出了人类管理智慧的光辉,认识和理解它们,必将有助于更好地把握和运用管理规律。此外,由于管理是人类最具普遍性的一种实践行为,所以它的某些原理、法则、定律、效应等对从事其他人类社会活动亦具一定的借鉴和启发意义——诚如西方著名管理学者W·G·莫纳汉所说的那样:“面对现代社会的每个主要问题,分析到最后,总是一个管理问题,……每一个社会问题,都可以通过管理职能的某种方式求得解决。”

本着“洋为中用”和“触类旁通”的原则,笔者重点从近代和现代的西方经济学家、管理学家、社会学家、心理学家、政治学家、行为科学家、企业家等那里以及自然科学、社会科学、技术科学领域中撷取了千余则管理原理、法则、定律、效应等,并把他们奉献给广大的管理实践者和管理理论者,以期对他们在致力于建设有中国特色的社会主义管理科学的过程中有所助益和启迪;与此同时,笔者还对每则原理、法则、定律、效应等进行了点评,以试图为读者更好地理解和领会它们起到钩玄提要的作用。但限于所取,已有遗珠之憾;陋于所识,恐落混珠之嫌;拙于所攻,难免损珠之虞。作者驽钝,黯于已成;读者高明,自善察焉。 关制钧
 实践 管理

扩展阅读

2024年3月6日,浙江杰诺电器精益管理项目启动,杰诺电器董事长、总经理、总监、经理等30多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。杰诺电器2024年精益管理项目

  作者:姜上泉详情


2024年1月23日,浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目启动,立久佳董事长、总经理、总监、经理等20多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。立久佳运动器材20

  作者:姜上泉详情


Business Leadership Model起源于IBM,是一个中高层用于战略制定与执行连接的方法与平台。至今,华为对该模型的实践应用深度与广度,已经远远超过IBM。华为不仅将这个模型应用于公司

  作者:曹扬详情


直奔主题,考虑投资开家烟酒店,并当成公司的客情管理中心来运营。当然了,老板也许压根就不是做烟酒行业的,也不是做零售的,甚至还看不上这点零敲散打的零售生意。为啥要开个烟酒店呢?换个角度来看,并不是指望这

  作者:潘文富详情


2023年10月7月—8日,由泉州市工业和信息化局主办的《业绩突破—精益六最系统》训战在泉州市举行,来自闽南地区90多家企业的200多位经管人员参加了研习。训战开始,姜上泉导师首先分享了精益管理之科学

  作者:姜上泉详情


2023年9月1日—9月2日,来自福建省晋江市的19家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计90多人参加晋江市转型赋能企业管理提升之增效降本总裁研修班。晋江市2022年位列全国百强县第三位,生产总值3

  作者:姜上泉详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有