接触稻盛哲学，是在2009 年。当时，在企业管理上，我们有很大的困惑：企业赚到了钱，但矛盾挺多。企业越来越大，心却越来越累。很多人都在寻求，如何从企业中解脱出来。看了《活法》，我豁然开朗。稻盛从另外一个角度讲述了企业管理——企业做不好，就是人心没有经营好，因此需要先“提高心性”，再“拓展经营”。

另外，我比较推崇佛学，老觉得做企业是入世的事，要和很多世俗打交道。而稻盛则告诉我，不要害怕矛盾，工作就是修炼。应该很乐观地面对挑战——就是要和这些人打交道，并去影响他们。他给了我一个很大的信心：面对困难，垂直攀登。

稻盛给我指明了另外一个方向：让员工齐心，实现哲学共有。再把权力和责任交给员工（推行阿米巴经营）。这样，就可以激发所有人的创造性。通过学习和实践，我总结了两句话：用哲学来统一思想，用数字来统一经营。

改变人才观

在过去，和很多企业家一样。在用人上，我喜欢用能力强的。按照我的想法，有些能人就是有缺陷，只要控制缺陷就行。但实际上，是防不胜防，你怎么控制他？控制了行为，却控制不了心。说得俗一些，能人总有让你烦心的事，你的话他不会发自内心的听。

稻盛有一个人才公式：业绩= 能力× 努力× 态度。依据这一公式，我们的人才视野有了很大的转变，由过去的“能人导向”转变为“品德导向”。作为上级，在某些方面，你可以比下级的能力弱，但你必须比员工的道德水平更高，更加能严格要求自己。

 

随着人才观和人才培养机制的改变，我们的空降兵大大减少了，而老员工、基层员工的比例大大增加，不但降低了人才波动，节约了投资，还凝聚了正向的工作动力。

另外，当你把人才视为“人力资源”时，潜意识就是想在人力上投入产出最大化，用最合适的成本招聘到一流的人才，再创造出一流的价值。但如果老板只是想着利用人才，而人才又想着如何忽悠老板，双方就不可能达成一致，也不可能同心同德。

而稻盛则强调“员工第一”，也就是说，“人”不是企业实现目标的手段，而是企业本身的终极目的。企业的第一使命，是实现全体员工物质和精神两个层面的幸福。因此，我们也相应调整了理念：企业的目的不是为了追求卓越，不是为了长治久安，也不是为了打造百年品牌，更不是为了老板的虚荣心，而是要为员工提供实现自我价值的舞台。要发自内心地去认可，员工就是企业的主人。

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