北京同仁堂“路在何方”
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人才的积极性是北京同仁堂的隐忧之一
在这点上，我们可以看看北京同仁堂同阿斯利康的区别。
1999年4月6日，原瑞典阿斯特拉公司和原英国捷利康公司合并成立了阿斯利康公司。合并前的两家公司同样拥有以研发为基础的企业文化，并对制药行业的发展远景有着良好共识。阿斯利康认为：成功源自员工的优秀素质和卓越表现，员工的个性化、多样性和创造力备受推崇。
阿斯利康致力于营造人人机会均等的企业文化，我们的核心价值观包括：
•尊重个性，鼓励多样化
•开放、诚实、彼此信任并相互支持
•正直和高尚的道德标准
•发挥每个人的领导才能。
反观北京同仁堂，更多强调的是中庸，是报国，是敬业，这违背经济价值的交易规律。
技术创新能力是北京同仁堂的隐忧之二。
企业创新需要的是员工的个性化和多样化。阿斯利康全球5万多人，从事研发的就有1万之多，研发投入，平均每个工作日就有1100万美金，平均每天都有2~3个药品走入临床，这是什么概念？
在新药开发方面，阿斯利康在更短的时间里开发出更好的新药。
他们不断提高生产力，加快产品开发，借助他们在世界各地的分支机构，充分发挥当地的研发力量，通过各种途径，如基于电子化的医疗机构和注册项目，更好地在全球范围内分享数据，提高文档质量和缩短药品申报时间。
反观北京同仁堂，我们更多看到的是其硬件的投入，而这种硬件的投入都产品的稳定性或许有一定的帮助，但是对于技术创新，更多的是其中人的因素。
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