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“千团大战”今年或将结束

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团购网站模式容易复制，行业准入门槛较低。于是，商家们嗅着商机蜂拥而至，导致团购网站良莠不齐。在竞争过程中，优秀团购网站纷纷脱颖而出，滥竽充数、浑水摸鱼的逐渐被挤出，虾兵蟹将一退，团购业成了枭雄智者角逐之地。

　　日前，本刊记者专访F团总裁兼CEO林宁先生，带来不一样的团购行业发展思路。

　　团购模式本土化

　　记者：团购模式源于国外，其中以Groupon最具代表性，您认为国内的团购网站模式是它的复制品吗?

　　林宁：他们只是长得像，不能一概而论。Groupon模式进入中国，已经发生了改变。只能说国内团购网站对Groupon模式有借鉴，而不能说是完全复制。

　　在性质上，虽然也叫团购，但国内团购网站更像是生活服务业B2C，不需要物流的电子商务;在佣金上，Groupon占50%左右，而国内大多团购网站只达到 10%。其实，我们要收50%佣金轻而易举，但是我们不愿意，我们更愿意最大限度让利给用户，提高用户对团购网站的忠诚度;在选品上，Groupon一天只推出一款精品团购，这并不符合中国人的消费习惯。中国的消费者喜欢有更多选择，所以，现在很多团购网站的选品相当丰富。

　　团购形成消费习惯

　　记者：团购从开始出现到现在已有一年时间，在这期间，您对团购行业市场前景的判断发生过改变吗?

　　林宁：没有。选择进入这一行业，自然是看好它的发展。团购可以说是一个很好的模式，一年多来，团购网站一直在飞速发展。举个形象的例子，刚开始，我们只有几个用户，销售额也不多，现在销售能达到几千万，用户量每天都在递增。

或将大战结束今年

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