健力宝“复兴”之困
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编者按
如今的饮料市场和健力宝辉煌时代相比已经发生了翻天覆地的变化。在每一个饮料细分领域,都有一个或几个强势的竞争对手,对于资金匮乏,品牌褪色的健力宝来说,翻身是个旷日持久的难题。
本报记者 江海波 实习生 潘伊纯 广州 佛山报道
张海出狱了。
这个曾频频在媒体上高调亮相的健力宝集团原董事长兼总裁,因刑事犯罪从公众视野里消失6年之后,因在狱中“表现良好”获得减刑又重返自由。
而自他担任掌门人之后就从未平静过的健力宝,在一番眼花缭乱的资本运作、股权争夺,以及走马灯似的频频换帅之后,已然元气大伤。健力宝的“解放”与“自由”,注定是一场要远远超过6年的艰难救赎。
今天的健力宝,依靠对手们所忽视的农村市场退守一隅,苟延残喘。这些年来,它一直在寻找合适的时机,东山再起。
2010年,健力宝斥资8000万元赞助广州亚运会,被认为是重返一线市场的一个信号。但由于现场推广及后期跟进乏力,市场表现乏善可陈,销售业绩远远不及同为亚运赞助商的王老吉,让一直对健力宝不离不弃的经销商再次失望。
2011年夏季,健力宝将迎来其赞助亚运之后的第一个旺季“大会战”。此时,健力宝已经开始在京、沪、穗、深等一线大城市再度“屯兵”,准备发起一场夏季围城大反攻。这一次,它会再次让追随多年的经销商失望吗?
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