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项目管理：开源、节流哪个更重要？

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点评：对于层级多或者是职责集中的类型来说，管理者应谨记自己的职责在于开拓企业的利润，其他琐事非主要事务，也不应影响到自己处理事务的风格和原则。

建议：善于加强自己的时间管理，从其他琐事和小事中解放出自己，把目光聚焦在事务的主要方面。

7、盲目放大自我，过于激进，管理趋向过于开放

现象：此类现象是上述现象另一个极端，管理者为开拓企业利润，不息一切代价，力图在最短的时间内，实现目标，对其他管理过于宽松，也将导致一系-全球品牌网-列的问题。

点评：过犹不及，任何一种极端行为都将是冲动而非理性的。此类现象可能带来一定的成功，但面对成熟的竞争对手来说，他们会立刻把自己暴露在对手的枪口之下。

建议：管理是一门科学，不是保守，也不是激进，特别在商战中，放大自我的危险过于节流型的保守带来的结果。

二、开源比节流更重要

1、内外兼修，对外开源乃生存之本

曾有一案例，作为工厂负责人的朋友，在面对重新考核后，财务的抱怨时，这位朋友当即劝财务无论如何坚持一个月，并答应如果一个月后财务人员不够，可以再行招聘增加财务人员辅助市场人员的考核系统。

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