项目管理:开源、节流哪个更重要?

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点评:对于层级多或者是职责集中的类型来说,管理者应谨记自己的职责在于开拓企业的利润,其他琐事非主要事务,也不应影响到自己处理事务的风格和原则。

建议:善于加强自己的时间管理,从其他琐事和小事中解放出自己,把目光聚焦在事务的主要方面。

7、盲目放大自我,过于激进,管理趋向过于开放

现象:此类现象是上述现象另一个极端,管理者为开拓企业利润,不息一切代价,力图在最短的时间内,实现目标,对其他管理过于宽松,也将导致一系-全球品牌网-列的问题。

点评:过犹不及,任何一种极端行为都将是冲动而非理性的。此类现象可能带来一定的成功,但面对成熟的竞争对手来说,他们会立刻把自己暴露在对手的枪口之下。

建议:管理是一门科学,不是保守,也不是激进,特别在商战中,放大自我的危险过于节流型的保守带来的结果。

二、开源比节流更重要

1、内外兼修,对外开源乃生存之本

曾有一案例,作为工厂负责人的朋友,在面对重新考核后,财务的抱怨时,这位朋友当即劝财务无论如何坚持一个月,并答应如果一个月后财务人员不够,可以再行招聘增加财务人员辅助市场人员的考核系统。

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