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项目管理：开源、节流哪个更重要？

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纷等内部事务上，每天的精力被这些琐碎的事务缠身。

管理风格也因为处理人员问题等内部事务上，偏向保守。

点评：管理者每天面临的是下属所有事务，没有将内部事务和利润开拓等作为单独的业务模块处理，致使每天疲于处理内部事务，导致关键模块开拓利润等受到影响，管理风格趋向保守。

建议：管理者需要加强自我的管理意识，不断提升自己发现问题、分析问题、处理问题的能力，经验不足或者是思路不清晰将导致管理者在管理中迷失自我，不能坚持自己的定位和职责。为此，管理者应时刻提醒自己的位置和角色，不断地从实践中提升自己的管理能力。

2、领导感觉失控，干扰管理趋向保守

现象：关键管理者大刀阔斧进行一系列改革，但作为企业主等领导，感觉自己无法驾驭这支团队。而关键管理者，居功自傲，无视企业主的建议，一旦企业主强制命令，管理者即故意造大声势，进而企业主感到控制危机，消减各项开支，从财务的角度制衡管理者的动作。致使两者趋向对立，管理风格由原来的市场型走向财务型，公司各种行为趋向保守。节流开始大于开源。

点评：作为管理者，特别是企业主应该明确的是结构导向性，在大体方向没有失去控制前提下，对管理者一定的信任是必须的。而作为具体的管理者，应该明确自己的定位，只为占领市场，扩大开支也是有所欠妥的。毕竟，作为商业组织，利润导向是最终的考核指标，一旦出现利润周转的缓慢，企业主肯定加以干预，此时更应该考虑的是如何解决问题，解决企业主控制危机的问题。

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