项目管理：开源、节流哪个更重要？
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3、市场竞争大，竞争迫使管理趋向保守-传播费用大、成本高、时间短、任务重
现象：市场竞争大，无论是传播费用还是时间限制，都无法在短时间内打开局面。管理者即改变管理风格，由开源型改向节流型，小修小补，以期等待时机。
点评：面对越来越剧烈的市场竞争，作为个人的工作风险来说，无事好于坏事。但对于整体的运作风险来说，不作为或无作为就是对做市场初衷的背离。
建议：万事皆有法，面对市场竞争大，有效切割出自己的一块市场，专注于一点，放弃规模投放，进行有效的聚焦。以最稳定的打法跟进市场，从虎口中，夺一口食。接下来再慢慢吞噬周边，此方法虽慢，但长期坚持下去，就会有希望。主动的等待机遇和被动的等待时机是完全不同的。
4、部门沟通不畅，导向性不明确，管理趋向保守-非市场导向、体制问题
现象：此现象对于传统型国企尤为突出，在生产型转向市场型过程中，部门间的沟通不畅，往往存在机构臃肿、官僚作风等现象，各个部门的导向性没有集中到市场中来，以至于出现后勤部门，养尊处优等现象。大大拖累了整体的市场进度，面对日益发达的市场导向型企业，这类企业管理更加谨慎，财务审核更加严谨。
点评：面对此类问题，处理各个部门向市场看齐，以市场部门为中心是当务之急。
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