教师节到了，接到了好多的祝福，心里暖暖的。但是，想到和看到中学教师被高考指挥棒秦始皇式地“统制”和大学教师被“学术大跃进”蛊惑，就觉得这个节日反衬出一种怪异。

　　喜欢通过大张旗鼓地“搞运动”包括设置这“节”那“节”来解决问题而不是将理性的管理融入日常的制度与过程，是我们民族的特色。往大里说，或许是一种独特公共管理模式衍生出来的特色。在网上看到朝鲜“150天战斗”、为2012年实现“打开强盛大国之门”的战略目标打下良好基础的新闻，似乎能够证明这一点。

　　在这种“运动式”的文化浸淫之下，我们的许多管理活动也变成了“运动式管理”——我给起的名。许多事情，正如姜昆相声里说的：“我早就知道这电梯有问题，我就是不说！”大家都知道有问题，大家都觉得应该改，但是没有人会出头去做这个事。问题积累得多了，让领导也很无奈，于是就发起搞“会战式”的运动。运动一搞，还往往挺灵。于是，一些人就迷恋上了“运动式管理”。在一家单位听到一个事情，说某年某月的某一天，单位里管水费的人忽然发现用水量增加了不少，觉得是一个问题，但是大家也没有真正心里去，似乎也没有人要去认真得探究一下为什么会这样。等到上级开始搞“厉行节约”活动之后，才想起这个事情来，派人查查看吧。一查，原来是大楼下面的输水管出了问题，大量的水哗哗地流失浪费了。后来，这个事情还被上报，作为“节约运动”活动的成绩。

　　言归正传，说说企业文化。美国学者总结日本企业管理模式发明了“企业文化”这个词汇，其实，这个“企业文化”是从日本企业的管理过程中总结出来的。也就说是，企业文化是日本企业管理模式的一部分，在管理实践中是与管理活动一体的，或者说是对欧美理性主义管理的延伸。可以，企业文化到了我们的企业之后，却往往变成了一种游离于管理活动之外的东西，好像除了搞管理，也要搞文化。于是，“运动式”的企业文化活动就成为企业文化建设的主流。好像哪家企业做企业文化建设，不搞“运动式管理”的企业文化活动，就不是在建设企业文化。但是，令大家困惑的是，轰轰烈烈的企业文化活动搞完之后，并没有出现扎扎实实的企业文化的效果。于是再搞，搞着搞着，大家都疲沓了，于是就说企业文化建设没有效果，于是就到处找人咨询，以寻找企业文化建设的良方。这恐怕是我们许多企业建设文化的现实。

　　其实，正如上述，企业文化是与企业管理与生俱来的。如果将企业的经营管理活动比作“因”，企业文化就是一种“果”。如果忽视了企业管理实践的“因”，是不可能产生优秀文化这个“果”的。企业文化的“运动式管理”，可以在一时之间激发大家的豪情壮志甚至豪情万丈，但是如果你不去变革管理的现实，不去除管理中妨碍优秀文化生长的要素，要通过活动产生好的文化是不可能的。

　　所以，我们的建议是，企业文化建设可以搞活动，但是别让“运动式管理”成为主流，也不要期望从“运动式管理”中产生好的文化。优秀文化的建设成果，是来自日常的、或许是平淡无奇的和平静的过程中的，是一点一滴积累起来的。它是管理的过程，也是管理的结果。

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