招聘面试课程体系
【课程大纲】一导入及讨论1.你的企业是如何招聘选拔人才的？2.你在人才招聘与甄选过程中遇到的主要问题是什么？3.选人不当的巨大成本……二高科技人才招聘面试过程中的十个常见问题1.要求过高2.标准不明3.组织缺乏同一的标准4.惺惺相惜5.忽略情商6.晕轮效应7.面试缺乏结构8.招聘中企业政治9.忽略资信调查10.缺乏科学的流程那里吸引人才－一个成功的案例六高科...
讲师：陈洪浪 咨询电话：010-82593357下载需求表
招聘面试实战技巧--用人部门如何找到心仪的人才 课时：2H
开篇案例： 一、必须掌握的人才心理特征1、国内人才分布特点解析2、不同阶段人才的需求点解析3、不同行业人才的需求点解析4、高端人才的心理特征解析5、心理学在招聘中的运用6、如何提炼需求岗位的核心竞争力7、企业招聘如何与人力资源其他模块配合案例解析：中国企业员工常见十大职业心理二、招聘面试前必须注意的事项1、在招聘前必做的几件事2、招聘工作中用人部门和HR如何...
讲师：赵胜 咨询电话：010-82593357下载需求表
业务主管的招聘面试实战技巧 课时：6H
一企业招聘过程中常见的若干问题 “招聘难”的现象将长期存在 企业目前招聘绩效现状 准确选人的重要性 招聘失误的巨大经济成本 招聘过程中常见的六大问题 导致招聘常见问题的八大原因 业务部门在招聘面试中的常见错误 二 招聘体系4S模型及招聘关键绩效指标 小组讨论：如何衡量一个公司的招聘绩效 衡量招聘效果的4个关键指标-“多、快、好、省” ...
讲师：陈洪浪 咨询电话：010-82593357下载需求表
导论：企业常青之树一、企业发展的三个阶断二、人才供需要不平衡？供〉需，供〈需三、企业招聘管理的三大核心问题四、成功招聘的关键所在五、招聘体系的五点要求讲：招聘管理概述1、招聘的定义2、招聘的目标与前提3、招聘的原则4、招聘的基本流程第二讲：招聘计划的设计1、招聘计划的制作流程2、招聘政策的主要内容3、如何确定招聘需求4、任职资格的确立A、关键胜任能力分析B、...
讲师：颜鸿飞 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲模块一：心理学在招聘面试中的运用开场案例：这样的招聘问题你遇到过吗？一、企业招聘工作难点解析1、招聘难度排行A、职务比自己高的人才B、优秀的营销人才C、冷门的技术人才D、大批量的基础人才2、甄选评估方法效度排行表A、面谈面试法B、笔试面试法C、人才测评法D、下意识面试法二、招聘面试中的心理学技术1、心理投射技术在面试中的运用2、期望值管理理论在面试中...
讲师：赵胜 咨询电话：010-82593357下载需求表
一部分：立好多米诺骨的张牌--有效的招聘甄选如何为企业把好用人的关 1、招聘问：真的需要填充空位吗？ 2、招聘第二问：招聘需求是谁说了算？ 3、招聘第三问：如果确定需要招人，那么是外招还是内聘？ 4、招聘第四问：用人部门与人力资源部门在招聘面试中该如何界定各自的职责？ 第二部分：有效招聘甄选的原理分析–我们如何才能招到适合的人才？ 5、招非所...
讲师：何鲜 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲模块一：心理学在招聘面试中的运用开场案例：这样的招聘问题你遇到过吗？一、企业招聘工作难点解析1、招聘难度排行A、职务比自己高的人才B、优秀的营销人才C、冷门的技术人才D、大批量的基础人才2、甄选评估方法效度排行表A、面谈面试法B、笔试面试法C、人才测评法D、下意识面试法二、招聘面试中的心理学技术1、心理投射技术在面试中的运用2、期望值管理理论在面试中...
讲师：赵胜 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、做好招募面谈前的准备1.面谈官应有的心态2.规划良好的招募面谈结构3.面谈者的准备工作4.准备记录工具5.注意自己的形象6.招募面谈礼仪7.准备文件：l公司简介l岗位架构l岗位描述及规格l申请者的期望l薪酬及福利l简历二、招聘面谈和素质能力需求1.素质能力的模型2.提出职位需求计划3.关于职位描述4.职位与素质能力5.素质能力在招募上的应用6.寻找素质能...
讲师：简富临 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、做好招募面谈前的准备#1.面谈官应有的心态2.规划良好的招募面谈结构3.面谈者的准备工作4.准备记录工具5.注意自己的形象6.招募面谈礼仪7.准备文件：公司简介岗位架构岗位描述及规格申请者的期望薪酬及福利简历二、招聘面谈和素质能力需求1.素质能力的模型2.提出职位需求计划3.关于职位描述4.职位与素质能力5.素质能力在招募上的应用6.寻找素质能力的定义与...
讲师：简富临 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：立好多米诺骨的张牌--有效的招聘甄选如何为企业把好用人的关1、招聘问：真的需要填充空位吗？2、招聘第二问：招聘需求是谁说了算？3、招聘第三问：如果确定需要招人，那么是外招还是内聘？4、招聘第四问：用人部门与人力资源部门在招聘面试中该如何界定各自的职责？第二部分：有效招聘甄选的原理分析–我们如何才能招到适合的人才？5、招非所人--一个招聘故事的启示6、现...
讲师：何鲜 咨询电话：010-82593357下载需求表
1导入:人力资源管理的新时代招聘经理面临的挑战1.1人资资源绩效公式1.2人力资源投资回报大于人力资本投资回报1.3人力资源管理由资本挑战人才向人才挑战资本转变1.4企业的核心竞争力由产品向“人品”转变1.5优质“人品”的首要工作是识别与甄选人才1.6识人心法与招聘面试的五大方略2洞悉招聘面试的本质2.1双向选择与买卖关系：你要什么？他要什么？2.2如何看待...
讲师：胡雯艳 咨询电话：010-82593357下载需求表
1导入:人力资源管理的新时代招聘经理面临的挑战1.1人资资源绩效公式1.2人力资源投资回报大于人力资本投资回报1.3人力资源管理由资本挑战人才向人才挑战资本转变1.4企业的核心竞争力由产品向“人品”转变1.5优质“人品”的首要工作是识别与甄选人才1.6识人心法与招聘面试的五大方略2洞悉招聘面试的本质2.1双向选择与买卖关系：你要什么？他要什么？2.2如何看待...
讲师：胡雯艳 咨询电话：010-82593357下载需求表
高效构建“4S”招聘选拔体系 课时：12H
课程背景：光临汽车4S店，您肯定会想到标准化，流程化，服务化；现重磅推出的4S招聘体系，让您的招聘专业化，流程化！被广大猎头奉为指导书籍的《如何鉴别管理真才》一书作者，4S招聘体系倡导者，招聘管理专家老师和您一道直面企业在人才招聘方面的种种困惑：找不到合适的人；好不容易招到人后不久就和企业分手；面试中大量人员爽约；高级人才请不来招聘工作的艰难，陈老师感同身受...
讲师：陈洪浪 咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者的招聘面试实战技巧 课时：12H
【课程特点】1、实操性。简单、实用、可操作性强，对实际工作具有很强的指导作用，可以把课程的内容直接用于实际工作。课程中有大量的工具和模板，可以拿来直接使用。上午学习了，下午就可以运用。2、原创性。课程主要内容来自老师多年实际工作总结和专业研究，有大量老师实际招聘面试中的成功案例，有大量老师提出的独到的招人选人新观点。3、系统性。招聘面试不仅仅是一个单个人的有...
讲师：陈洪浪 咨询电话：010-82593357下载需求表
中高级人才的素质模型及招聘选拔 课时：12H
据美国哈佛大学的研究，80％的员工流失是由于招聘选人不当造成的，而流失一个普通员工的成本是其年薪的150％，流失一个高层人才的成本是其年薪的十倍！如何避免这种损失？本课程就是为了解决这个问题而设计的。本课程是极具实操性，兼具系统性的培训，是讲师多年实操和深入研究国内外最佳实践的结晶，是历经多个咨询项目，深入理解企业用人需求和苦恼后开发的成果。通过二天互动式培...
