招聘面试课程体系
单元校园招聘的组织实施n正确认识校园招聘校园招聘的重要意义校园招聘的目标校园招聘的特点校园招聘的策略分析n校园招聘的流程及注意事项招聘准备阶段招聘实施阶段人才甄选阶段录用与签约阶段后期跟进阶段n如何提高招聘吸引力如何制定校招计划如何确定校招岗位如何发布校园招聘信息如何组建校招团队n如何进行校园沟通如何赢得校方的青睐如何赢得院系的支持如何与学生社团组织进行沟通...
讲师：张剑 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元基础篇——高效招聘的组织实施-高效招聘的整体解决思路-影响招聘效果的要素分析小组抢答：七嘴八舌话招聘-高效招聘的核心理念小知识：以人为本你懂吗？-不同类型的招聘策略小组抢答：招还是不招？-合理有效的招聘流程小组抢答：招聘到底谁说了算？-科学理论与技术在招聘实践中的应用小知识：招聘你懂心理学与逻辑学吗？-高效招聘的基础环境建设-制定正确的人才选拔标准小组讨...
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单元让招聘实现价值大化n如何实现系统化的高效招聘案例：企业低效招聘的深度分析高效招聘的特征及要求高效招聘的全面解决之道管理者在招聘中的职责与任务招聘中的心理学与逻辑学运用n企业招聘面临的挑战及其应对企业招聘困难的原因分析如何破解“找不到人”的难题如何解决“识人难”的问题如何解决人才稳定性差的问题n制定正确的招聘规划用人部门如何制定人员招聘规划如何识别岗位是否...
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【课程大纲】单元让招聘实现价值大化一、如何实现系统化的高效招聘1、高效招聘的特征及要求2、高效招聘的全面解决之道3、管理者在招聘中的职责与任务4、招聘中的心理学与逻辑学运用【案例分析】企业低效招聘的深度分析二、企业招聘面临的挑战及其应对1、企业招聘困难的原因分析2、如何破解“找不到人”的难题3、如何解决“识人难”的问题4、如何解决人才稳定性差的问题【案例分析...
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单元让招聘价值大化n正确认识招聘高效招聘的特征及要求高效招聘的全面解决之道企业招聘的常见误区管理者在招聘中的职责与任务招聘的基本流程及注意事项招聘中的心理学与逻辑学应用n企业招聘面临的挑战及其应对企业招聘困难的原因分析如何破解“招不到人”的难题如何避免“各拿一把尺”量人如何解决“识人难”的问题如何解决人才稳定性差的问题n制定正确的招聘规划用人部门如何制定人员...
讲师：张剑 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元让招聘实现价值大化-如何实现系统化的高效招聘-案例：企业低效招聘的深度分析-高效招聘的特征及要求-高效招聘的全面解决之道-管理者在招聘中的职责与任务-招聘中的心理学与逻辑学运用-企业招聘面临的挑战及其应对-企业招聘困难的原因分析-如何破解“找不到人”的难题-如何解决“识人难”的问题-如何解决人才稳定性差的问题-制定正确的招聘规划-用人部门如何制定人员招聘...
讲师：张剑 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元理念篇——如何实现招聘价值大化-新经济形势下企业招聘面临的挑战-新形势下企业外部招聘环境分析-新形势下企业管理变革对招聘的影响-企业招聘困难的种种原因分析-企业招聘突破的出路在哪里-如何破解企业招聘的核心难题-如何实现系统化的高效招聘-高效招聘的特征及要求-高效招聘的全面解决之道-管理者在招聘中的职责与任务-招聘的基本流程及注意事项-招聘中的心理学与逻辑...
讲师：张剑 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业如何横扫校园招聘面试会（2天） 课时：12H
企业如何横扫校园招聘面试会（杨辉2天）课程背景随着人力短缺时代的来临，校园招聘日益重要起来，无数人力不足的企业眼巴巴地盯着每年多达七百多万毕业生的大中专学校。每当毕业季来临之际，就是校园招聘高潮来临的时候，无数的招聘人员涌进校园，展开争夺毕业生的大战。但是在这场波及全国的招聘争夺战中，很多企业投入大产出少，招聘效果差强人意，收获稀少，问题出在哪里呢？其实校园...
讲师：杨辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业如何横扫校园招聘面试会（2天） 课时：12H
企业如何横扫校园招聘面试会（杨辉2天）课程背景随着人力短缺时代的来临，校园招聘日益重要起来，无数人力不足的企业眼巴巴地盯着每年多达七百多万毕业生的大中专学校。每当毕业季来临之际，就是校园招聘高潮来临的时候，无数的招聘人员涌进校园，展开争夺毕业生的大战。但是在这场波及全国的招聘争夺战中，很多企业投入大产出少，招聘效果差强人意，收获稀少，问题出在哪里呢？其实校园...
讲师：杨辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
《慧眼识人——招聘面试技巧》 课时：12H
慧眼识人——招聘与面试技巧课程背景：一个企业的成功需要拥有优秀的人才，而企业获得优秀人才的重要途径首先就是要做好招聘工作。招聘是人力资源管理入口环节，只有招到合适的人，育人才会变得顺畅，用人也就得心应手，留人也就顺理成章了。如何招聘到合格的人才？为什么很多人在面试时似乎表现优秀，加入企业后却表现平常？为什么有些人在其它企业业绩辉煌，而到自己公司成绩就差强人意...
讲师：谢瑞宝 咨询电话：010-82593357下载需求表
招聘面试实战技巧 课时：12H
招聘面试实战技巧课程大纲|【培训导言|管理者的困惑是如何招到合适的人，HR的困惑是如何找到难招的人。在||】|企业实际工作中，直线部门经理反馈人力资源部找的人不合适，人才的|||招聘越来越成为用人的难点。如何避免重置、浪费招聘人力、物力、时|||间、成本？如何有效面试企业需求的各种人才？如何形成一种简单、实|||用、可复制强的选才模式，是讲师开发设计本课程的...
讲师：邱明俊 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业招聘面试与甄选_课程方案 课时：12H
企业招聘面试与甄选技巧■课程对象企业人力资源/招聘经理/主管、用人部门经理/主管■课程时长2天（12课时）■课程开发背景专业角度+实操方法和技术+现场演练+工具表单=课程特色现实中很多企业常常遭遇招聘不当尤其是关键岗位的错误配置所带来的一系列挫败：人岗的不匹配致使员工的业绩低下；团队合作的不和谐性；过高的人员离职率等；更重要的是过程中造成招聘选拔、重新招聘与...
讲师：何鲜 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业招聘面试与选拔技巧课程收获：1、全面了解及掌握人才选聘的核心测评技术，形成人才评价的整体理念。2、能快速提升人才评价的专业水平，学以致用为企业选准用好人才。3、掌握评价中心技术中的五大核心操作技术与设计思路。4、可以根据不同岗位的要求，设计具有针对性的实效明显的测评方案并加以具体运用。课程大纲：第一单元 企业人才招聘的基础知识 1.企业招聘效果不佳的原...
讲师：余建明 咨询电话：010-82593357下载需求表
高效招聘——识人心法与招聘面试六大方略胡雯艳导入:人力资源管理的新时代招聘经理面临的挑战人资资源绩效公式人力资源投资回报大于人力资本投资回报人力资源管理由资本挑战人才向人才挑战资本转变企业的核心竞争力由产品向“人品”转变优质“人品”的首要工作是识别与甄选人才识人心法与招聘面试的五大方略洞悉招聘面试的本质双向选择与买卖关系：你要什么？他要什么？如何看待应聘者：...
讲师：胡雯艳 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：建立有效的招聘面试体系：战略能为招聘做点什么如何做人力资源规划其它解决人力资源不足的方案内部招聘和外部招聘招聘渠道的选择对比招聘的核心程序多样的选拔方法面试的主要方法特殊面试面试的考察内容面试流程案例分享第二讲：招聘面试过程解析面试的准备:确认应聘者素质要求资料的筛选与面试重点的确定面试的组织:面试程序设计电话沟通环境与气氛观察与聆听问话技巧主要面试问题...
