管理技能课程体系
单元：银行网点主任的定位与职责管理的基础与原则.1.管理者的基本思维2.管理的基础3.组织管理的原则银行网点主任的角色与职责1.银行网点主任的定位及任务2.管理的四大构面及工作3.重新定义管理者与企业的关系4.重新定义管理者与部属的关系理论讲授案例讨论第二单元：正本清源-银行网点主任的角色认知银行网点主任做为下级的角色认知1.职务的起源2.做下属的四项职业准...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP综合管理技能提升 课时：12H
第一单元：认知管理管理者的定位与职责训练内容时数授课手法一.引言解决问题？或换问题？新思考水平经营的眼光复杂的问题没有简单的答案错的问题没有对的答案KCAB的循环0.5hrs讲授法案例研讨互动问答二.管理的环境分析经营的挑战本质：定位(positioning)挑战：竞争(competition)趋势：全球化(globalization)行动战略建议：经营调准...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
职业经理人十项管理技能训练 课时：12H
职业经理人十项管理技能训练培训天数：2天培训目标：了解管理的意义和作用，理清管理者的角色，建立管理者忠于职守自我负责的意识；认识企业对管理者基本素质要求，掌握所需的知识、技能，提高对管理者角色的认知能力；掌握时间管理和目标管理的要领，掌握与上司沟通、水平沟通、与下属沟通的方法与技巧；掌握适度授权的要领，学会根据人格类型激励员工，掌握正确的绩效评估方法；帮助树...
讲师：高思研 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分 找准车间管理人员职责定位 1、车间管理人员的职责与角色认知 2、如何建立好的管理的基础 3、如何成为好的车间现场管理人员 4、车间管理工作的重心与要点 第二部分 如何有效的推进车间管理工作 1、车间整体工作的推进体系 2、车间管理项目的指标化 3、如何将目标与指针展开为具体的实施方案 4、如何有效的分解车间管理目标 5、如何报告与例会进行管理追踪 第三...
讲师：易剑波 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分 找准车间管理人员职责定位 1、车间管理人员的职责与角色认知2、如何建立好的管理的基础 3、如何成为好的车间现场管理人员 4、车间管理工作的重心与要点 第二部分 如何有效的推进车间管理工作 1、车间整体工作的推进体系2、车间管理项目的指标化 3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案4、如何有效的分解车间管理目标 5、如何报告与例会进行管理追踪...
讲师：易剑波 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分 找准车间管理人员职责定位 1、车间管理人员的职责与角色认知 2、如何建立好的管理的基础 3、如何成为好的车间现场管理人员 4、车间管理工作的重心与要点 第二部分 如何有效的推进车间管理工作 1、车间整体工作的推进体系 2、车间管理项目的指标化 3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案 4、如何有效的分解车间管理目标 5、如何报告与例...
讲师：易剑波 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业制造型企业车间管理技能提升 课时：12H
企业制造型企业车间管理技能提升【课程时间】2天12小时【主讲老师】易剑波老师【课程前言】 车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品质量、成本、交货期各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员...
讲师：易剑波 咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP管理才能发展训练主讲：祝鸿博为什么相当一部分的管理人员曾参加过不少的管理培训，可在实际工作当中仍不得要领、无所适从？因为许多培训项目相互独立而不系统，学员不能将整个管理体系了然于胸，内外兼修地把握管理者的角色与立场，将各种管理工具融会贯通地运用自如。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在！背景介绍：MTP（ManagementTraining...
讲师：祝鸿博 咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长团队管理技能提升训练 课时：6H
《团队管理技能提升训练》——生产管理专家凡胜老师主讲——本教材是在普源公司（3800多人），精星电子厂（4500多人），SUMIDA公司（13000多人）电子厂，通过实际调查开发出来的教材，是许多中高层管理人员共同参与编写出来的实用性强，针对性训练，通过培训，取得很好效果，不断完善的结果。班组长管理是公司管理的基础，是公司与员沟通的桥梁，优秀的班组长管理是工...
讲师：凡胜 咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长生产现场管理技能提升训练 课时：12H
《班组长生产现场管理技能提升训练》——生产管理专家凡胜老师主讲——本教材是在普源公司（3800多人），精星电子厂（4500多人），SUMIDA公司（13000多人）电子厂，通过实际调查开发出来的教材，是许多中高层管理人员共同参与编写出来的实用性强，针对性训练，通过培训，取得很好效果，不断完善的结果。班组长管理是公司管理的基础，是公司与员沟通的桥梁，优秀的班组...
讲师：凡胜 咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP--中层管理技能（6-8天版） 课时：24H
《MTP-中层干部管理技能》课程背景：中层干部是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。如何让由“中间力量”变成“中坚力量”...
讲师：娄萌 咨询电话：010-82593357下载需求表
《中基层干部管理技能提升》 课时：12H
《中基层干部管理技能提升》主讲：吴丹【课程背景】很多管理者往往是半路出家，原来在专业岗位干得不错，拥有优良的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但被提拔到管理岗位后，不得不面临着新的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个团队；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上级请示、与同级商量、对下级指导。对于管理者来说，要使自己能在企...
讲师：吴丹 咨询电话：010-82593357下载需求表
杰出班组长综合管理技能提升 课时：12H
杰出班组长综合管理技能提升•课程收益1、了解班组长的角色与职责2、提升班组长的执行力，培养积极心态3、学会有效的处理应急事件的技巧4、提升班组长的管理技能及管理水平,以达到提升效率的目的5、现场问题分组讨论,并将讨论结果递交讲师进行现场解答,以便有针对性地为贵公司服务6、整个培训过程以实例贯穿,使学员轻松学习理论知识•课程前言：决战在市场，决胜在车间，执行在...
讲师：何健 咨询电话：010-82593357下载需求表
再造烎家-行长管理技能再提升特训营--1天 课时：6H
再造烎家-行长管理技能再提升-行动学习营1天张云杉老师【课程关注】1.“烎”这个字怎么读，yín。什么是“烎家”？网点营运其实有规律可循，也不复杂，关键是要简单的事情重复做，这样你就是专家；同时随着时代进步，环境变化，还需要重复的事情创新做，这样你才能从专家走向烎家，引领团队，达成目标。2.参加本次培训的都是有一定管理经验的支行长，所以他们不是没有管理技能，...
讲师：张云杉 咨询电话：010-82593357下载需求表
再造烎家-营运主管理技能再提升特训营--1天 课时：6H
佛山建行再造烎家-营运主管管理技能再提升-行动学习营1天张云杉老师【课程关注】1.“烎”这个字怎么读，yín。什么是“烎家”？网点营运其实有规律可循，也不复杂，关键是要简单的事情重复做，这样你就是专家；同时随着时代进步，环境变化，还需要重复的事情创新做，这样你才能从专家走向烎家，引领团队，达成目标。2.参加本次培训的都是有一定管理经验的营运主管，所以他们不是...
