《制造型企业车间管理技能提升训练》
《制造型企业车间管理技能提升训练》详细内容
《制造型企业车间管理技能提升训练》
**部分 找准车间管理人员职责定位
1、车间管理人员的职责与角色认知 2、如何建立好的管理的基础
3、如何成为好的车间现场管理人员 4、车间管理工作的重心与要点
第二部分 如何有效的推进车间管理工作
1、车间整体工作的推进体系 2、车间管理项目的指标化
3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案 4、如何有效的分解车间管理目标
5、如何**报告与例会进行管理追踪
第三部分 如何有效的挖掘车间问题
1、工厂常见问题 2、如何从4M查核各个环节的问题
3、如何寻找“三呆”，消除“三呆” 4、如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针
第四部分 车间管理基础-如何运用5S 目视管理
1、为什么5S是工厂管理合理化的根本 2、5S的核心与实质
3、精益目视管理 4、TAKT信息板，发布信息板
5、5S信息板，KANBAN卡片 6、创建和应用不同类型的视觉控制工具
7、5S的效用
第五部分 车间进度与过程控制
1、生产作业计划的追踪实施 2、如何控制佳的生产节拍，保持有效产出
3、如何提高生产管理系统的柔性 4、如何化解瓶颈环节的制约
5、瓶颈管理概念 6、如何解决瓶颈
7、生产负荷平衡 8、瓶颈管理案例
9、如何**快速换型技术实现多品种生产转换 10、针对小批量生产的作业调度与监控
第六部分 现场质量改进
1、如何识别质量问题 2、如何运用品管圈活动改进质量管理
3、推移管理与预防性问题发现 4、质量问题的对应流程与要点
第七部分 现场成本控制
1、盈亏平衡点——学习老板的经营观 2、现场成本管理的主要指标
3、降低制造成本的主要途径 4、减少现场浪费的活动方法
5、放大镜——从宏观到微观的CD工具 6、标准成本与标准工时的测定
7、标准成本/标准工时的差异分析
第八部分 现场设备管理TPM
1、设备管理的八大支柱 2、数字化的综合效率管理
3、设备的六大损失 4、改善慢性损失，向零故障挑战
5、设备初期清扫与困难源对策 6、自主保养的七步骤
第九部分 车间人员管理
1、新型的上下级关系 2、自我培养与培养下属的意识
3、如何有效的指导与辅导下属 4、如何塑造持续学习与改善的现场氛围
5、如何有效的向上级沟通与汇报 6、同级部门之间沟通与反馈的技巧
7、人际技巧与关系处理 8、激励下属的技巧与方法
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供应商质量管理 01.01
一、供应商管理与供应商质量管理SQM1.供应链管理体系中的供应商管理2.采购、品保、技术、仓管在供应商管理中的问题3.供应商管理之目的4.供应商管理内容与流程5.“品质.质量”6.客户满意7.让质量为产品说话8.TQM下的SQM9.SQM管理结构二、采购过程品质管理1.采购人员的应持的品质观、品质人员应有的成本观2.采购影响品质的5个方面3.采购合同与品质协
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《集团采购模式》 01.01
一、集团采购的运作模式1.案例研究2.影响采购在组织中地位的因素3.任务、责任和权力的层次4.集团采购组织结构5.基于框架协议的集中采购6.集采统配7.集采统迁二、集团采购运作过程中的问题及防范与解决1.采购需求的通用性2.地理位置3.供应市场结构4.潜在的节约5.所需的专门技术6.价格波动7.客户需求三、集团采购要素1.技术要素2.商业要素3.物流要素4.
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降低成本采购与供应商管理高级研修班 01.01
一、采购在企业中的作用1.案例研讨2.采购的定义3.采购在企业活动中的地位与作用4.采购对企业经营的重要性5.采购如何为企业绩效做出贡献6.壳牌国际石油公司的采购管理7.采购的新发展二、采购流程设计与其中的技巧1.案例研讨2.采购流程的合理化设计3.确定购货订单的技巧4.如何选择供应商5.如何设计购货合同6.订购和发出订单7.采购跟踪和对购买流程的评价三、采
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◇课程大纲：生产管理的范畴◇生产的形态◇生产管理的范畴企业有效的产销链接◇明确的产销组织与部门间的沟通协调◇销售计划、生产计划、出货计划的协调◇定期产销协调会议制度◇日常产销配合作业生产计划的实质◇生产计划的内涵◇生产计划的实质作用◇生产计划的分类◇生产计划的计划标准途程计划◇途程计划的要点、内容及编制生产能力与负荷计划◇负荷计划的概念◇负荷与产能的调整◇负
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实用采购管理技术 01.01
讲采购在企业中的作用1.采购是什么？1).采购在企业活动中的地位与作用2).企业主要采购活动的区别3).采购的定义和职能2.采购管理1).组织内部的供应商关系管理2).采购对企业经营的重要性3).采购杠杆原理4).采购如何为企业绩效作出贡献5).采购货物的分类6).采购的新发展第二讲企业购买行为1.采购行为特征1).企业购买行为的基本特征2).采购的主要瓶颈
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