营销服务课程体系

智能化转型——大堂经理网点情景服务营销五课课程背景:微笑服务,迎来送往,是大堂经理每天的必修课,但大堂经理的工作,却不仅仅是“迎来送往”。在市场竞争日益激烈的今天,人性化的管理与服务越来越被企业推崇和接受,银行将偌大的营业厅科学地划分成客户等待区、现金服务区、个人理财区、自助服务区、电子银行体验区等几个区域,正是这种服务理念的具体体现。应运而生的大堂经理,其

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网点情景微课——厅堂五种微沙龙服务营销技巧课程背景:或面露焦虑,或徘徊等待,说起到银行办理业务,眼前常常会浮现这样的一幕。银行一般会在客户集中等候的网点大堂内,银行服务人员通过金融知识的宣讲,产品介绍和展示,互动体验等方式,与客户展开生动的服务营销活动。然而,网点转型过程中,零售银行网点人手越来越紧,客户网点滞留时间越来越短,如何在网点高峰时段进行批量营销、

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部分:中国移动电话经理综述1.电话经理角色认知2.电话经理的服务方式3.电话经理的服务对象4.电话经理服务内容与流程5.电话经理存在的问题与困惑6.电话经理对外呼电话的正确认知7.电话经理外呼电话沟通的便利性8.电话经理外呼电话给企业带来的益处第二部分:电话经理的外呼心态确立1、电话经理外呼心态的确立2、电话经理不愿给客户打电话的原因分析3、造成电话经理心理

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《客户服务营销心理学——服务新思路》【课程背景】营销运用技巧一直以来被企业和市场所推崇。在销售行业,服务至胜。传统授课的内容为讲授销售技巧。客户服务营销心理学的学习不是把学员培养成心理学家,而是通过改变传统的营销培训方式和培训内容,将客户服务的新理念软性植入,达到企业收益从另一个软性技能角度扩大化的最终目的。攻心术在商业产品宣传手段上都早有体现,感性营销和心

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