创新专利课程体系

金融模式创新与互联网金融金融的本质金融研究中关心的三大问题你怎样看待风险?风险管理风险分散投资组合的风险分散效果风险对冲保证金与每日盯市制度期权风险管理与金融创新金融创新传统的金融产品互联网金融的典型模式传统金融互联网化互联网金融三部曲余额理财模式(1)支付宝(2)余额宝(3)货币型基金P2P模式万能险5、众筹模式(1)非法集资大数据时代下的产融结合大数据意...

 讲师:李平在线咨询下载需求表


讲:管理创新的决断力——如今快鱼吃慢鱼一、打开选择的空间1、二八佳人的悲剧2、避免"霍布森选择"3、如何才能成为快鱼二、排出标准的顺序1、独木舟上的经理2、避免"布里舟选择"3、价值取向与标准选择4、瞬息万变,抓住关键三、注重结果导向1、愚公移山还是移人2、避免任务导向3、排序的重要与重要的排序4、绩效管理,结果至上四...

 讲师:陈方在线咨询下载需求表


1、突破困局,扭亏为盈传统物业管理发展的恶性循环圈新型物业多元化经营4个必要2、增值服务实施的“六”脉神剑针对不同物业区位提供差异性服务针对不同类型物业提供多元化服务针对不同客户群体提供人性化服务增值服务随消费观的改变与时俱进增值服务以为客户提供优质的物业服务为前提360成功破解腾讯基因对物业行业的影响为客户挖掘客户需要却不知的增值服务从女皇的钻石思考客户的...

 讲师:黄东兴在线咨询下载需求表


单元:营销方法创新一、营销创新的一个基础清晰界定营销现状二、营销创新的两个目的1.市场竞争2.追求卓越三、营销创新的三个方法1.原创型创新2.改良型创新3.组合型创新四、营销创新的四个维度1.产品2.价格3.渠道4.促销五、营销创新的五个步骤1.发现问题2.找到解决方案3.切实执行4.提升放大5.理论总结第二单元:营销管理创新一、组织创新:营销的组织架构和人...

 讲师:朱华在线咨询下载需求表


  第1单元:做事要遵“天道”——所谓“替天行道”  利益相关者理论257  仅有道理是不够的——超级管理学:管理=F(道理、利益、市场或武力)  运用:强者逻辑:市场化生存与工商文明——做个骨干型管理者  强者与弱者之别  强势心理基础——强者逻辑  强者的后盾——霸气者的生存基础和理念  市场化生存——刀尖上行走  人格脱落——放下面具  不怕得罪人  ...

 讲师:李泽尧在线咨询下载需求表


模块一:如何判断商业地产项目的价值一、商业项目地块价值低的案例解析1、商业项目地块价值低的(不同城市等级与不同性质商圈)案例解析2、商业地产项目科学的开发流程3、商业项目地块利用价值大化的案例介绍4、影响商业地产项目价值的六大因素二、如何判断商业地产项目的价值1、商业地产项目价值判断的内容与方法2、商业地产项目价值判断的依据三、判断商业地产项目价值的工具1、...

 讲师:贾耀勇在线咨询下载需求表


一、物业行业现状与发展趋势——直面现实把握趋势突破困局1.传统物业生存之现状2.新型物业多元化经营4个必要3.如何看待和把握物业发展的新趋势带着问题学习与探讨;给学员三个自问:1、现在各自物业公司存在的核心问题是什么?2、如何转变模式,谋求新的经营管理思路?3、物业资产管理如何有效管理获得大收益?二、增值服务的价值和市场需求分析——社区经济:下一个20年的金...

 讲师:黄东兴在线咨询下载需求表


1、突破困局,扭亏为盈传统物业管理发展的恶性循环圈新型物业多元化经营4个必要2、增值服务实施的“六”脉神剑针对不同物业区位提供差异性服务针对不同类型物业提供多元化服务针对不同客户群体提供人性化服务增值服务随消费观的改变与时俱进增值服务以为客户提供优质的物业服务为前提360成功破解腾讯基因对物业行业的影响为客户挖掘客户需要却不知的增值服务从女皇的钻石思考客户的...

 讲师:黄东兴在线咨询下载需求表


引言创新必然的:死亡的原因不是因为你不优秀,而是你的对手比你更优秀单元:营销方法创新一、营销创新的一个基础清晰界定营销现状二、营销创新的两个目的1.市场竞争2.追求卓越三、营销创新的三个方法1.原创型创新2.改良型创新3.组合型创新四、营销创新的四个维度1.产品2.价格3.渠道4.促销五、营销创新的五个步骤1.发现问题2.找到解决方案3.切实执行4.提升放大...

 讲师:朱华在线咨询下载需求表


【课程背景】当前,我们已经跨入了二十一世纪,日新月异的信息技术、千变万化的市场经济,不仅要求企业加快科技创新的步伐,同样,要求我们在管理体制和管理制度上不断创新。管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合模式,管理创新既可以对全过程管理进行创新,也可以对具体的细节管理进行创新;那么,企业怎么对待创新?企业在哪些方面创新?企业管理者如何创新?【课程收益】1、深刻...

 讲师:陈方在线咨询下载需求表


【课程背景】当前,我们已经跨入了二十一世纪,日新月异的信息技术、千变万化的市场经济,不仅要求企业加快科技创新的步伐,同样,要求我们在管理体制和管理制度上不断创新。管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合模式,管理创新既可以对全过程管理进行创新,也可以对具体的细节管理进行创新;那么,企业怎么对待创新?企业在哪些方面创新?企业管理者如何创新?【课程收益】1、深刻...

 讲师:陈方在线咨询下载需求表


AI赋能职场:智能工具与创新思维课程背景:随着人工智能技术的飞速发展,企业之间的竞争也更加激烈,越来越多的企业使用AI工具大幅度提升了工作效率、带来了创新、优化了工作流程。AI技术的革新,尤其一些革命性工具的出现,正在重塑职场人士的工作方式,既是挑战,也带来了前所未有的机遇。本培训课程旨在帮助专业人士把握这一时代脉搏,通过深入理解和运用AI技术,不仅提升工作...

 讲师:郑强在线咨询下载需求表


结构化思维:金字塔原理的创新工作法课程背景:在职场中,我们时常会遇到三种情况:工作思路混乱:自己所在部门事情杂乱,一塌糊涂,员工忙得飞,真正有价值的产出却不多。团队沟通不畅:工作安排不合理,开会效率低下,团队不齐心,部门甚至存在部门墙,甚至部门深井效应。工作成果讲不好:员工辛辛苦苦做了很多工作,却无法好好描述清楚这项工作的重点、难点、价值点,以至于让外部门、...

 讲师:郑强在线咨询下载需求表


Z世代(95/00后)员工管理——新生代员工创新管理课程背景:管理是一个永远都在变化的永恒课题,经典的管理体系底层逻辑亘古不变,但是新的方法论和理念每5年左右都会有转变,职业装还要不要统一?上班打卡真的落伍了吗?上下级真的没有职级边界了吗?画大饼没有用了么?年轻人要来整顿职场了吗?面对“斜杠青年”、“自私的一代”、“相比工作更懂劳动法的一批人”,面对越来越难...

 讲师:孙梵在线咨询下载需求表


【课程大纲】《可复制的创新力—创新思维技术与工具》1天版一、课程目标(一)1天:打破思想的束缚,开启你无限的创造力;(二)2天:看清你的思维图谱,掌握核心图谱;(三)7天:用新的思维方式,替代旧的思维方式;(四)14天:广泛应用导图思维,解决问题;(五)21天:形成全脑思维的习惯。二、培训对象所有期待创新意识提升的个人和团队三、课程大纲(一)大脑的奥秘观看录...

 讲师:谢沛霖在线咨询下载需求表


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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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