合同法解析课程体系
一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议1、绩效考核与薪酬福利的战略定位2、绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析二、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用1、工资的涵义与标准2、工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计3、试用期薪酬支付常见误区4、加班加点工资支付常见误区5、不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定6、《劳动合同法》对离职经济补偿金、赔偿金、违约金的
讲师：王勇在线咨询下载需求表
课程大纲：一、《劳动合同法实施条例》出台过程和实施背景；二、《劳动合同法实施条例》立法目的和基本原则；三、《劳动合同法实施条例》的新内容介绍；四、《劳动合同法实施条例》关于经济补偿与赔偿金的关系界定；五、《劳动合同法实施条例》生效后代通知金支付标准新变化；六、《劳动合同法实施条例》生效后试用期工资、连续工作时间确认的新规定；七、《劳动合同法实施条例》生效后“
讲师：王勇在线咨询下载需求表
课程大纲：1、工资、工时、休假及加班费的基本法律规定和法律要点2、企业拖欠、克扣工资、加班费的巨大法律风险3、劳动法意义下工资的概念及各种法定情形（医疗期、病假、工伤、临时停产等）下的工资支付4、关于工资总额及低工资的常见误区5、销售人员工资、货款管理中的风险提示6、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用（同工同酬、合法减薪）7、计件制、标准工时、综合计算
讲师：王勇在线咨询下载需求表
课程大纲：一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议1、绩效考核与薪酬福利的战略定位2、绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析二、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用1、工资的涵义与标准2、工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计3、试用期薪酬支付常见误区4、加班加点工资支付常见误区5、不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定6、《劳动合同法》对离职经济补偿金、赔偿金
讲师：王勇在线咨询下载需求表
一、非人力资源部门经理学习劳动合同法的必要性劳动争议数量的急剧增加以及员工胜诉率的居高不下《劳动合同法》带给企业新的管理压力和管理风险非人力资源部门经理面临更大的责任压力以及更加复杂的管理环境、非人力资源管理部门与人力资源部门的角色定位二、劳动合同订立与非人力资源部门经理的工作招聘中HR与部门经理的职责分工与配合、岗位说明书的撰写与面试风险控制、不签订劳动合
讲师：魏浩征在线咨询下载需求表
单元：试用期、加班费的风险防范公司实行六天或大小周工作制，如果未按规定支付加班费，如何防范违法？企业未按法律规定支付员工1.5倍、2倍加班费，如何做才能降低加班费？试用期内，用人单位可否与处于“三期”的女职工解除劳动关系？第二单元：社会保险及其风险员工不愿意买社保或自愿降低标准购买，在写下保证书的前提下是否能降低企业风险？减少“五险一金”购买项目是否存在风险
讲师：郑君在线咨询下载需求表
一、劳动合同法的出台背景、调整思路及深层次原因分析。二、劳动合同法的新规定与新变化：1、关于劳动合同期限、无固定期限合同、试用期与合同主体的新规定2、关于用人单位规章制度生效要件及民主程序要求的新规定3、关于订立书面劳动合同及相关法律责任的新规定4、关于劳动合同必备条款、约定条款和免责条款的新规定5、关于服务期、出资培训、竞业限制与违约金的新规定6、关于劳动
讲师：魏浩征在线咨询下载需求表
一、合同签订前的了解签订合同前应重点做什么？各类合同主体承担合同责任时有什么本质的区别？二、合同成立的基本知识合同成立必备环节：要约与承诺的法律特征要约与要约邀请的区别要约与承诺在什么情况下可以撤销？要约与承诺在什么情况下不可以撤销？三、电子合同的法律责任QQ聊天、电子邮件、微信谈定的“合作意向”，不书面盖章是否有效？电子合同属于合同的那种形式？用电子方式快
讲师：李大发在线咨询下载需求表
【课程大纲】部分《物权法》相关法律的效力及适用一、《担保法》与《物权法》对同一事实和行为作出了不同规定的，应当适用《物权法》。二、《物权法》没有规定而《担保法》及司法解释有明确规定的，应当适用担保法及司法解释的规定。第二部分《物权法》中担保物权对商业银行信贷业务的有利影响一、抵押合同生效与抵押权的设立，理顺了抵押合同与抵押权的关系。在银行原来的贷款担保操作中
讲师：张绪才在线咨询下载需求表
一、《劳动合同法》修正案与影响分析1.《劳动合同法》修正主要内容l临时性、辅助性、替代性岗位细分鉴定？l派遣用工的比例限制？“同工同酬”现实操作性如何？l企业超出岗位范围派遣会面临什么后果？l不符合岗位派遣人员，该如何处理？l已依法订立的合同和劳务派遣协议，如何处理？l如何平衡企业与派遣机构的服务？l如何重新审视“劳务派遣”？2.《劳动合同法》修正对企业用工
讲师：周潮在线咨询下载需求表
一、劳动合同法的出台背景、调整思路及深层次原因分析。二、劳动合同法主要条文解读1、关于劳动合同法适用范围的新规定2、关于企业规章制度的新规定3、关于订立书面劳动合同及相关法律责任的新规定4、关于哪些情形下应签订无固定期限劳动合同（防止劳动合同短期化）的新规定5、关于劳动合同必备条款、约定条款和免责条款的新规定6、关于合同期、试用期的新规定7、关于服务期、出资
讲师：魏浩征在线咨询下载需求表
课程大纲：部分：新立法形势下的人力资源管理（一）劳动合同法讲师解读（二）劳动合同法与原劳动法规条款的差异分析1.劳动合同法立法背景介绍；2.劳动合同法内容简介；3.劳动合同法与现有法律条款的比较与分析。→劳动合同期限、试用期与合同主体的新变化;→未签书面劳动合同的情况下,用人单位的法律责任;→人事外包将面临的困境;→约定违约金的限制条件及与服务期有关的新变化
讲师：程良奎在线咨询下载需求表
【课程大纲】一、员工手册与规章制度的制定、审查、修订和执行过程中出现的法律风险及防范？1.1企业规章制度的现状和制度建设的常见问题是什么？1.2企业规章制度与劳动合同、集体合同的效力关系和适用关系如何？1.32012年《企业民主管理规定》出台后,没有经过民主程序制定及没有向劳动者公示的规章制度是否有效？如何履行规章制度制定的民主程序？如何有效公示企业的规章制
讲师：邵俊在线咨询下载需求表
劳动合同法背景下部门经理人才选育用留实战技巧 课时：3H
单元：部门经理的角色定位（时数：1小时） 在这一单元，学员将在讲师的引导下，了解到： 思考：新经济、新劳动法形势下人力资源管理面临的严峻挑战 人力资源管理责任在谁？ 企业管理者的多重角色 案例分析：部门经理常面临的人事难题 部门经理与人力资源部门的相互关系 第二单元：如何确定员工的职责、权力与义务（时数：1.5小时） 在这一单元，学员将在
