《劳动合同法》修正背景下的用工管理变革与用工风险防范
《劳动合同法》修正背景下的用工管理变革与用工风险防范详细内容
《劳动合同法》修正背景下的用工管理变革与用工风险防范
一、《劳动合同法》修正案与影响分析
1. 《劳动合同法》修正主要内容
l 临时性、辅助性、替代性岗位细分鉴定？
l 派遣用工的比例限制？“同工同酬”现实操作性如何？
l 企业超出岗位范围派遣会面临什么后果？
l 不符合岗位派遣人员，该如何处理？
l 已依法订立的合同和劳务派遣协议，如何处理？
l 如何平衡企业与派遣机构的服务？
l 如何重新审视“劳务派遣”？
2. 《劳动合同法》修正对企业用工的影响
l 派遣工要求确认与用工单位直接建立劳动关系的纠纷增多？同工同酬纠纷增多？如何未雨绸缪？替代性方案如何设计与筹划？
l 《劳动合同法》修正案实施（2013年7月1日）之前应做哪些工作？
l 从地方劳务派遣的规定看劳务派遣后续政策
l ……
二、《劳动合同法》修正背景下的用工管理变革与灵活雇佣模式模筹划实务
1. 2013企业“灵活雇佣模式”筹划与重整应遵循的原则
l 什么是雇佣模式？
l 雇佣模式发展的趋势？
l 可供企业选的雇佣模式有哪些？
l 为什么要选择灵活雇佣模式？
l 选择灵活雇佣模式的依据？
l 各类雇佣模式的特点与法律风险？
2. 标准劳动用工的使用与风险防范
l 标准劳动关系的认定？
l 劳动用工的法律要求？
l 劳动用工的利弊？
l 被动用工的风险防范？
3. 劳务派遣用工的使用与风险防范
l 在政策趋紧的情形下还有必要选择劳务派遣吗？
l 劳务派遣用工的法律要求？
l 劳务派遣中的常见典型案例分析？
l 派遣双方的利益平衡点寻找？
l 劳务派遣用工的风险防范？
4. 非全日制用工的使用与风险防范
l 非全日制的特点？
l 非全日制的优势？
l 非全日制的适用范围？
l 非全日制用工风险预防？
5. 特殊用工对象的使用与风险防范
l 停薪留职、内退、下岗待岗、放长假、兼职、实习、见习、退休等人员招用中的风险防范
6. 劳务（雇佣）用工使用与风险防范
l 劳动关系、劳务关系、雇佣关系？
l 劳务用工与劳动用工的判定？劳务用工的利弊分析？
l 哪些岗位可以使用劳务工？实使用劳务工应注意什么？
l 劳务协议的条款设计？劳务用工风险预防？
7. 外包用工与风险防范
l 劳务派遣、人事代理、劳务外包的区别？
l 为什么要使用劳务外包？
l 哪些事务可考虑使用劳务外包？
l 外包的竞争优势？
l 外包中的法律关系？
l 外包实施与风险预防？
8. 借调、承揽、代理、帮工、委派等用工注意问题与风险防范
9. 另类用工的使用
三、经济补偿金、违约金、赔偿金应用实务
1、 经济补偿金
l 经济补偿金的不同计算基数
l 经济补偿金的计算年限法律界定
l 不同类型经济补偿金的标准区别
l 企业支付经济补偿金的操作技巧
2、 违约金
l 利用违约金避免员工恶意违约的法律实务
l 各地对违约金的不同规定
l 在没有约定违约金时追究违约方应当承担的赔偿责任
3、 三、赔偿金
l 赔偿金的法律性质和赔偿标准
l 赔偿金的实际运用和司法实践
四、劳动纠纷的预防与应对策略
1、 招聘与录用中的三大法律风险规避
l招聘与面试流程规范与设计
l招聘中的法律风险规避
l录用管理中的法律风险规避
l试用期管理中的法律风险规避
2、 培训与绩效管理中的法律风险规避
l 培训流程中的风险规避
l 培训协议设计与签订的风险规避
l 如何借助绩效管理合法认定“不能胜任”
l 绩效管理与奖惩制度怎样无缝对接
3、劳动报酬管理实务操作与风险控制
l 薪酬设计的三大原则
l 如何设定工资、奖金、津贴与福利
l 各类假期工资的计发办法
l 如何约定和控制加班费
l 企业人力成本管控方案
4、员工离职风险的控制与防范
l 合同终止的4大情形及法律风险防范
l 单方解除与协商解除劳动合同的风险控制
l 续延合同的6大情形及法律风险防范
l 离职移交的风险控制
5、如何制定和执行企业规章制度
l 规章制度制订过程的常见风险
l 规章制度生效的“三化”要求
l 规章制度生效的有效公示方法
l 中小企业制度管理普遍存在的四大问题
l 企业规章制度的设计要点及注意事项
五、用工政策走向前瞻、典型案例剖析、用工风险警示、互动答疑
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