组织变革课程体系

企业创新与组织变革   课时:12H

《企业创新与组织变革》培训目标:经济大势不振,竞争环境恶化,企业的生存状况越来越艰难,历史的成功经验和经营模式在新形势下失去了应有的效力。企业将何去何从,如何才能打破现状,开创新局面?唯有创新和变革!本课程从商业一线实践经验出发,为您提高对企业发展困局的洞察力,掌握透视企业的四维视角;为您提高经营创新的思维力,掌握经营创新的三条路线;为您提高管理创新的方向力

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企业变革与管理创新一、进化之源:企业基因与环境适应1、回到本原--企业生存的核心问题(1)我们为什么成功?(2)过去的成功因素能否保证我们继续获得成功?(3)要想获得更大的成功还需要补充什么?2、企业基因是什么?(1)企业基因:构成每位管理者乃至每个员工心智模式(Mental model)的基本要素。(2)企业基因的形成原因3、企业基因与企业生态(1)世界唯

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  一、变革的变化特性  1.变革的基本概念  2.两种力量的冲突引起阻力  3.企业的变革历史  4.变革实施的基本策略  二、变革管理课程学习目标  1.理解变革的不断变化的特性  2.认识变革的两张脸  3.理解实施变革时的服从和承诺策略  4.理解在实施变革过程中人们所扮演的三种角色  5.掌握如何减少变革过程中的个人阻力并保持生产力  三、变化正在

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一、企业为什么要进行变革管理1.不确定性对组织管理的影响2.变革和创新成为组织立足之本3.领导和管理工作的挑战4.变革的动力5.推行有计划的变革二、变革的阻力1.变革成功率分析2.变革的阻力--个人-良好的习惯是组织强大的竞争力-用习惯去克服习惯-习惯再造-变革过程中员工的情绪变化3.变革的阻力—组织-权力的重组-组织结构惯性-经济的原因-群体的阻力4.变革

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概述:当前企业管理的新趋势:1、科学管理—管理的精细化;2、管理科学—信息化助力企业的量化管理;3、行为科学管理—对核心员工的心理的安抚和激励;模块一:以管理变革带动组织变革1、工作量化—目标管理—KPI—指标的处理—恰当目标的制定;2、人事相符:庙与和尚的关系,怎样在内部做到战略管理;-3、差别工资:工资的实质是什么,现代薪酬的纵向和横向结构;4、劳动纪律

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模块:企业经营创新之企业定位 当你找不到路的时候,问你的目的地朋友,他反问你的是什么? 企业的内部情况分析要领: 波特模型:企业的基本活动和辅助活动; 选择企业的有形资源与无形资源中的主要指标; 进行有效的SWOT分析,多方案选择战略路径; 企业的外部环境分析要领: 竞争力模型的八个制约:供应商、客户、政治环境、潜在的竞争者;变化的经济环境、变化的社会环境、

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3D领导力:有效推动组织变革精要3DLeadership:FacilitatingOrganizationChange课程进行方式:课前调研、训前学员访谈、训前发送学员主管指南、训前发送学员课前作业、翻转课堂教学与配套工具刻意练习、课后线上知识点测试、配套线上课程碎片化复习、在线辅导与即时答疑、课后作业及学习日志跟踪与反馈课程编号:LJ-NT-15(可根据企

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3D领导力:拥抱组织变革精要3DLeadership:EmbracingOrganizationChange课程进行方式:课前调研、训前学员访谈、训前发送学员主管指南、训前发送学员课前作业、翻转课堂教学与配套工具刻意练习、课后线上知识点测试、配套线上课程碎片化复习、在线辅导与即时答疑、课后作业及学习日志跟踪与反馈课程编号:LJ-NT-13(可根据企业实际情况

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3D领导力:加速组织变革精要3DLeadership:DrivingOrganizationChange5963544726课程进行方式:课前调研、训前学员访谈、训前发送学员主管指南、训前发送学员课前作业、翻转课堂教学与配套工具刻意练习、课后线上知识点测试、配套线上课程碎片化复习、在线辅导与即时答疑、课后作业及学习日志跟踪与反馈课程编号:LJ-NT-14(可

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《数字化组织变革》   课时:3H

[pic]数字化商业系列数字化时代的价值共生——围绕社会效益的组织协同——【课程背景】数字化时代,“链接”、“共生”与“当下”构成了现代企业生存发展的核心词。围绕商业价值和社会价值,借助数字化平台快速敏捷构建共生性组织,聚焦当下的业务,实现彼此共赢。本节课将从数字化时代带来的多元化变化、数字化敏捷性组织的构建与如何实现共生三方面展开,帮助学员深刻理解数字化时

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|组织变革与盈利模式创新||课程重点:互联网时代下的机会与挑战||什么样企业总是赢:财富之道,商业模式之本||为什么原来方法不灵了:不同的时代,财富的重新分配||互联网对工业品,工程系统,服务业的影响||下一轮的企业机会:三次革命五次浪潮||社会经济的的发展与阶段||互联网的三种商业模式||互联网对传统行业的影响的深度解析||深度解读电商发展||社会化时代的

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《集团企业组织变革的本质与策略》课程大纲培训收益1、面对组织变革,排除阻力与压力2、成功实施变革,评估变革合理性3、帮助企业实现组织变革和创新管理体系构建4、认识变革创新的本质、模式、策略与内涵5、积极主动调整组织要素,促进组织变革6、了解组织变革创新机制,思维和路径第一单元、课程导入——变革的世纪 引言:企业变革的最终目的是提升竞争力 1、变革的环境因素 

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单元组织变革的内涵Module1Themeaningoforganizationchangesl变革的必然性lThechangeneccecityl变革的突发性与策动性lThesurprisenessofchangel变革是谁的主意lWhowantstochangel变革的理由lWhydowehavetochangel变革对组织中的人意味着什么lWhatar

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部分:什么是学习型组织节:学习型组织一、什么是学习型组织(一)学习型组织(二)学习型组织的特征二、学习性组织理论的性质(一)学习型组织管理理论是当今世界前沿的管理理论之一(二)学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论三、为什么要建设学习型组织(一)企业的生命周期(二)世界扁平化给企业带来了巨大的竞争压力(三)网络时代企业致胜的七大法则第二节:学习型组织的真谛一

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组织变革下的职业生涯发展导师:陈琦【课程收益】深刻了解职业适应力内涵,清晰变革过程中的复杂持续的关系;掌握不断改进职业规划思维;调整职业规划心理变化【学员对象】企业中高层、部门主管、职场人士等【授课方式】30理论讲述+30案例研讨+30视频和演练+10总结、点评、纠偏;大量的实践案例分析及现场演练,更为直观地帮助参与者领会课程思想;【授课时长】1天,6小时/

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