战略管理课程体系
《企业高管之财务战略管理》课程 课时：12H
《非财务人员之财务成本管理》（2天版）【课程收益】：《企业高管之财务战略管理》致力于帮助企业高管全面了解企业的财务状况，找到解决财务问题的方法；迅速掌握企业的经营状况，对管理和投资做出正确的决策；掌握财务管理方法，运用各类金融工具为企业创造价值；挖掘财务数据信息，警示财务风险，保证企业稳定发展；引导企业总裁高度关注国家新财税政策动态风向，做出正确的财务战略决...
讲师：许愿在线咨询下载需求表
人力资源战略管理培训 课时：12H
部分：理 念（一）使命 理念制胜1、HR战略管理的核心使命2、确立“四个”的理念3、打破“四个一样”的牢笼4、讲求“四重价值”的观点（二）人力资源战略管理的核心使命1、保障企业人力与人才的需求 2、调动和激发人的潜力和积极性3、保障企业的长期稳定和持续发展 （三）确立“四个”的理念（四）打破“四个一样”的牢笼（五）讲求“四重价值”的观点（六）按人员类型搞好...
讲师：盖烈夫在线咨询下载需求表
导言：一、知与行二、算与计三、预则立讲：战略定义和内涵一、案例分析（一）视频：《隆中对》（二）鲁肃为孙权做战略（三）国家战略精粹例举二、何谓战略（一）战略定义：兵者五事（二）战略内涵：打造明天（三）战略意义：制胜七计三、战略类型案例分析：《这个老总因何辞职》（一）发展战略1、增长型战略2、稳健型战略3、收缩型战略（二）竞争战略案例分析：《低价格攻略的效应》1...
讲师：盖烈夫在线咨询下载需求表
《企业财务战略管理与实务落地》课程 课时：6H
《企业财务战略管理》（1天版）【培训收益】：财务战略是企业战略管理的重中之重，在任何时候，战略性地规划财务管理都是企业优势竞争力持续增长的条件。财务高管们如何站在企业长期发展的高度，统筹从资金预算、生产计划到内部调控、财务分析等经营机制如何保证资金安全和被有效利用的资金管理程序严格控制凡此种种………. 《企业财务战略管理》课程从企业的战略切入，明确财务管理...
讲师：徐达在线咨询下载需求表
《企业高管之财务战略管理》 课时：12H
非财务人员之财务成本管理课时设计：2天版培训对象：企业高管理人员课程收益：《企业高管之财务战略管理》致力于帮助企业高管全面了解企业的财务状况，找到解决财务问题的方法；迅速掌握企业的经营状况，对管理和投资做出正确的决策；掌握财务管理方法，运用各类金融工具为企业创造价值；挖掘财务数据信息，警示财务风险，保证企业稳定发展；引导企业总裁高度关注国家新财税政策动态风向...
讲师：徐达在线咨询下载需求表
《战略管理流程化——战略流程管理工作坊》课纲 课时：12H
战略管理流程化——战略流程管理工作坊【课程背景】在国际新形势、新格局下，企业所面临的不确定性大幅增加。今天企业的经营与管理，已不只是处理那些必然发生的事情，而是要确定最可能的生存、发展方向。企业决策层、高管层不得不面对事物的矛盾性，在大幅延展的可能性空间中根据企业的愿景、使命和价值观，改变条件，使企业沿着可能性空间内某种确定的方向发展，这就是控制论的所谓“控...
讲师：王翔在线咨询下载需求表
企业战略管理实务 课时：6H
企业战略管理实务——企业做强做大的关键（企业内训课程）【客户需求】（摘自调研）本次培训企业想解决的主要问题：1、帮助中高层经理人建立战略管理的的理念意识和知识框架。2、作为多元化集团公司如何协同各业务板块搭建起高效的集团化战略管理体系，来有效开展集团战略、业务战略及职能战略的制定与管理工作。3、针对各业务板块目前的战略管理状况，如何优完善各业务板块的战略管理...
讲师：池强在线咨询下载需求表
商业银行战略管理课程背景次贷危机、不良贷款反弹、贷款及投资市场恶化、存款利率上升带来的经营成本增加、经营环境恶化导致中间业务下滑、金融脱媒、产品同质化、外资银行的冲击等根本环境发生变化的情况下，商业银行路在何方？如何把握商业银行的发展方向实现竞争优势并且保持可持续发展，《商业银行战略管理》给出了答案。课程内容课程阐述了战略与战略管理的概念和精要、提供了战略分...
讲师：廖晓在线咨询下载需求表
企业战略管理：专业化与多元化战略选择课程背景金融危机、产能过剩、同质化竞争、价格战不断、劳动力和原材料成本不断攀升、现有业务增长乏力甚至下滑，企业面临可持续发展问题，企业路在何方？企业应该是专业化还是多元化还是归核化？企业专业化或者多元化条件下如何商业模式创新？如何通过参观考察标杆企业加以研讨获得战略的真谛，《企业战略管理：专业化与多元化选择》给出了答案。课...
讲师：廖晓在线咨询下载需求表
企业战略管理与规划课程背景次贷危机、产能过剩、同质化竞争、价格战不断、劳动力和原材料成本不断攀升、现有业务增长乏力甚至下滑，企业面临可持续发展问题，企业路在何方？如何把握企业的发展方向实现竞争优势并且保持可持续发展？如何开拓战略思维掌握战略管理和规划精要？《企业战略管理与规划》给出了答案。课程内容课程阐述了战略与战略管理的概念和精要、提供了战略分析、战略实施...
讲师：廖晓在线咨询下载需求表
一、建筑企业战略管理方法1.建筑企业战略管理的主要内容2.建筑企业战略管理的领导方式3.建筑企业战略管理组织二、建筑企业战略分析1.战略分析的基本方法2.建筑企业外部环境分析1)宏观环境分析2)建筑市场形势分析3)竞争对手分析4)竞争环境分析5)市场营销分析3.建筑企业内部资源能力分析1)品牌资源分析2)技术资源分析3)人力资源分析4)财务资源分析5)组织结...
讲师：杨梅在线咨询下载需求表
课程大纲：一、战略管理什么是战略什么是战略管理战略管理、运营管理与公司治理关系战略管理的“一个中心，两个基本点”案例：张无忌、TCL、广发银行、微软、柯达、戴尔、娃哈哈等二、战略分析现有业务分析宏观环境分析中观行业分析微观企业分析业务转型分析拓展业务分析战略方案评估案例：胡立阳、桑迪亚、葵花宝典、某汽配企业、某电动企业等三、战略实施发展顺序确定业务比例结构确...
讲师：廖晓在线咨询下载需求表
战略管理与竞争优势再造 课时：6H
战略管理与竞争优势再造课程大纲讲 师张理军博士课 时7课时（1天）课程特色这门课程的主题是战略设计与实施，具体说，是探讨怎样设计战略方案，怎样实施战略管理。目的在于在短时间内提升管理者战略管理的知识和技能。讲师的授课风格是顾问式培训，即从受训单位的现实需要出发，将培训过程变成咨询顾问过程。通过本课程学习，讲师将帮助学员达到下面的目标：●开阔视野，打开思路：在...
讲师：张理军在线咨询下载需求表
《赢在战略-战略管理与执行》 课时：12H
赢在战略-战略管理与执行课程背景：战略管理是企业运营的核心，它关乎企业如何制定长远目标、分析内外部环境、制定和实施战略计划，以及如何调整和优化这些计划以适应不断变化的市场条件。在当今这个快速变化的商业环境中，战略管理的重要性愈发凸显，它能够帮助企业识别机遇、规避风险，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。随着全球化和技术革新的不断推进，企业面临着前所未有的挑战和...
