互联网转型课程体系
《企业互联网转型升级与管理创新》 课时：6H
企业互联网转型升级与管理创新课程大纲---企业转型升级与变革【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：中高层、中基层【核心讲师】：徐增利【关键词】：战略转型人才资源创新盈利商业模式数据运营产品及用户思维转型的能力体系【学习目标】：了解转型包括哪些内容；了解怎样选择互联网或信息化平台来支持公司的业务发展；了解互联网公司盈利商业模式创新的内涵；了
讲师：徐增利在线咨询下载需求表
《传统企业互联网转型落地升级》 课时：18H
顺势而为，利润倍增传统业互联网转型——要么链接，要么消失实战思维+实战工具+实战案例=看见未来+理清思路+掌握方法7620449580-381099060课程背景课程背景全球经济正在经历寒冬，唯独互联网一枝独秀！互联网的金矿如何掘取？互联网巨头在全世界攻城略地，唯独在中国屡屡败走麦城，玄机何在？全世界市值排名前十的企业中，中国独占四席！巨大的市场孕育着巨大的
讲师：王一名在线咨询下载需求表
一、互联网思维升级落地l内外交困格局；转型升级势在必行！【案例研讨】双11数据繁荣的背后：童装业分众电商的思考？【案例研讨】互联网转型升级3个段子；l互联网思维独孤九剑；l互联网思维到底给我们带来什么？l互联网思维给我们留下什么？l电商AND电伤；为何AND如何；【案例研讨】两场世纪豪赌，赌的是什么？【情景沙盘】他们赌的是什么？给我们什么启示？分享，点评；【
讲师：孙平在线咨询下载需求表
引言：风险预警互联网思维到底给我们带来什么？电商AND电伤；为何AND如何；【情景沙盘】传统企业电商玩法有哪些？讨论：结合实际梳理本企业电商化方向构想，分享，点评；1、如何利用互联网转型升级【情景沙盘】两场世纪豪赌？【案例研讨】iPhone手机升级之路！讨论：他们赌的是什么？给我们什么启示？分享，点评；l颠覆与跨界l为何要做升级l凭什么转型升级l如何做好转型
讲师：孙平在线咨询下载需求表
传统企业互联网转型 课时：1H
【王子璐课程大纲】章：互联网商业模式的特征一、商业模式的发展历程1、两场“对赌”引发的商业模式思考2、商业模式发展的五大阶段（案例讲述）2.1阶段一2.2阶段二2.3阶段三2.4阶段四2.5阶段五3、中国互联网商业模式发展的三大阶段（案例讲述）3.1阶段一3.2阶段二3.3阶段三4、企业价值链模型与新商业模式的关系（建模说明）二、新商业模式呈现的四大特征1、
讲师：王子璐在线咨询下载需求表
部分：求生存求发展——市场竞争在拼什么？1，价格战——前世VS今生？2，广告战——捷达换奥迪VS奥迪换捷达？3，渠道战——要天下VS要命？4，促销战——东邪西毒VS南帝北丐？5，现象解析——传统巨头宝洁联手互联网新贵百度打造佳数字平台？6，企业网络营销规划——六大战略思索与八大网络营销策略第二部分：企业如何突围的战略思索1，互联网时代的机遇与挑战？——如何迎
讲师：吴宝峰在线咨询下载需求表
单元：互联网大势，传统企业面临的挑战和机遇1、传统企业经营模式2.、经营成本的激剧上升3.、消费者的不断变化4.、互联网抢走客户5.、产业转型大势所趋第二单元：互联网思维的九大特性和互联网思维带来的变革9大互联网思维透析：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维等第三单元：被互联网颠覆的十大传统行业1零售/
讲师：吴宝峰在线咨询下载需求表
部分：思维转型篇-顺势而为模块一：顺势而为（为什么转型）1、巨人倒下时，身体还是暖的2、没有成功的企业，只有时代的企业3、传统企业和互联网企业PK谁胜谁负？4、新旧时代下，传统企业必须转型案例：黄太吉、三只松鼠、逻辑思维、小米、阿里巴巴模块二：互联网企业颠覆传统企业的本质和逻辑（透析本质）1、传统企业的发展之路（优势是否尚存）2、知己知彼互联网发展史（深刻理
讲师：吴宝峰在线咨询下载需求表
《大数据时代互联网转型》 课时：12H
《大数据时代互联网转型》2014年互联网思维成了年度商业词汇，张瑞敏等第一代创业者在已经64岁的年纪，开始大谈如何互联网化。几乎互联网之外的所有行业都在担忧互联网对其盈利模式的冲击，这些企业的管理层都有深深的互联网焦虑。互联网企业在金融领域的咄咄逼人已经在侵蚀银行的领地；对于百货和零售商来说，电商对顾客购买需求形成分流；乐视电视和小米电视甚至让市场觉得电视行
讲师：熊友君在线咨询下载需求表
《传统产业互联网转型》详细 课时：3H
《传统产业互联网转型》第一模块思维转型：互联网颠覆传统产业的逻辑2H案例分析：余额宝颠覆传统金融市场1.阿里巴巴战略的三个关键词1.平台▪颠覆商业生态▪制定游戏规则▪建设开放平台2.数据▪数据采集▪数据分析▪数据预测3.金融▪传统金融▪平台金融▪O2O融合2.阿里巴巴的战略全景图1.平台、数据2.金融3.物流4.终端：3.阿里巴巴的战略演进1.收购雅虎去IO
讲师：熊友君在线咨询下载需求表
课前谈1，讲故事说营销2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：中国市场大环境1，经营成本的激剧上升2，消费者的不断变化第二部分：互联网思维体系及落地策略1，什么是互联网思维2，历史思维——与时俱进——如何大融合3，用户思维——把握用户的动态性——如何做用户体验4，跨界思维——行业边界的模糊——如何做颠覆式创新5，简洁思维——“简”是王道——如何“简”而不“
讲师：刘杰克在线咨询下载需求表
传统金融机构互联网转型——独创“618”转型方法论课程背景：很多传统金融机构存在以下问题：不清楚互联网金融对我们有什么影响？不知道传统金融机构如何进行互联网转型？不知道互联网时代对我们有什么机遇？课程目的：让大家知道什么是互联网金融。让大家知道传统金融机构互联网转型的主要方法论。让大家知道传统金融机构互联网转型的成功案例。学员收获:学习互联网金融的发展现状。
讲师：坚鹏在线咨询下载需求表
传统企业互联网转型3.0 课时：6H
《传统企业互联网转型3.0》传统企业互联网转型系统实战落地课程【课程收获】这是一套目前最新最系统介绍传统企业互联网转型的实战落地课程，老师根据为多家上市公司和多家传统企业成功互联网转型的实战经验，系统的从传统企业的企业家思维入手，深入浅出，实战案例分享传统企业如何转型升级；从思维转型到战略转型、组织、营销转型、再到文化转型；帮助企业家把握转型的关键点、关键步
讲师：吴云友在线咨询下载需求表
《互联网思维与传统企业互联网转型》【课程大纲】第一部分：互联网大势，传统企业何去何从？模块一：颠覆，无处不在（为什么转型）1、看得见的颠覆：巨头倒下，身体还是温的2、看不见的颠覆：那些悄然消失的传统企业3、颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人4、传统商业4大失效现象5、BAT等互联网巨头的跨界逻辑模块二：移动互联网的颠覆逻辑（谁需要转型）1、文明冲突和秩序重建移动
讲师：吴云友在线咨询下载需求表
《互联网 （传统企业互联网转型） 课时：12H
互联网（传统企业互联网转型）培训受众:企业总裁、高层，各金融机构高层领导课程目标：1、系统掌握互联网核心架构、原理、生态圈分布；2、学习如何对企业互联网转型的进行定位；3、产业链中核心企业转型互联网金融的实战方案；课程背景：互联网热浪来袭。不断的有传统企业被互联网企业颠覆的案例出现。传统企业在迷茫中，在不安中如何真正理解互联网和自身企业的关系？如何能够从容应
