《传统产业互联网转型》详细

《传统产业互联网转型》

第一模块 思维转型：互联网颠覆传统产业的逻辑 2H
案例分析：余额宝颠覆传统金融市场
1. 阿里巴巴战略的三个关键词
1. 平台
▪ 颠覆商业生态
▪ 制定游戏规则
▪ 建设开放平台
2. 数据
▪ 数据采集
▪ 数据分析
▪ 数据预测
3. 金融
▪ 传统金融
▪ 平台金融
▪ O2O融合
2. 阿里巴巴的战略全景图
1. 平台、数据
2. 金融
3. 物流
4. 终端：
3. 阿里巴巴的战略演进
1. 收购雅虎去IOEC
2. 大数据：阿里云
3. 移动互联网
4. O2O线下布局


第二模块 商业模式转型：基于大数据的未来商业模式 4H
1. 拨开大数据神秘的面纱
1. 大数据运用的案例
▪ 奥巴马的大数据竞选之路
▪ Netflix《纸牌屋》
▪ 郭敬明《小时代》
2. 大数据的历史沿革
3. 数据资产核心
二、大数据的认知框架
1. 物联网
2. 云计算
3. 大数据的应用
▪ 行为分析
▪ 交易分析
▪ 数据融合
4. 行业垂直整合：
▪ 乐视案例
5. 智慧的地球IBM
6. 泛互联网化：GOOGLE的案例


三、传统行业的O2O商业模式转型
1. 案例分析一：雅昌艺术网华丽转身
2. 案例分析二：永辉超市挑战沃尔玛
3. 案例分析三：花样年地产的侧后战场
4. 案例分析四：苏宁云商的艰难转型
5. 案例分析五：万达集团的超级平台
6. 案例分析六：顺丰物流的十年内功
7. 案例分析七：新东方俞敏洪的灾难


2. BAT颠覆中国
1. 互联网的三大模式： A电商、B搜索、T社交
2. 阿里巴巴生态系统全景图：
3. 腾讯生态系统全景图：
4. 百度生态系统全景图：

四、产业互联网：互联网的第二次革命
1. 中国迎来产业升级的战略机遇期：
▪ 消费互联网格局已定，产业互联网时代开启
▪ 国家重点产业安全需要，经济转型升级助推器
▪ 德国工业4.0与美国工业互联网
▪ 产业互联网=互联网+金融+传统行业的全新商业模式+平台
2. 产业互联网的新的微笑曲线
▪ 智能制造平台
▪ 增信平台
▪ 物流平台
3. 产业互联网重构传统商业模式
第三模块 战略转型：以用户为中心的移动互联时代来临 3H

1. 4G的移动互联时代来临
1. 移动互联网时代来临
2. 移动运营商的4G战略
3. 移动互联网的特征与影响


2. 传统产业互联网转型的四个误区
1. 网络营销不等于微博微信
2. 网上开店不等于电子商务
3. 代运营不能解决人才问题
4. 信息化不等于互联网化

3. 传统行业的互联网化四个阶段
1. 传播层面的互联网化
2. 渠道层面的互联网化
3. 供应链层面的互联网化
4. 商业模式的互联网化

4. 传统产业互联网的转型战略
1. 用户思维
▪ 屌丝时代的情感需求 案例分析1：YY语音
▪ 参与感与身份认同 案例分析2：因为米粉 所以小米 案例分析3：逻辑思维
▪ 用户体验高于一切 案例分析4：海底捞 案例分析5：三只松鼠
2. 简约思维
▪ 专注的力量 案例分析5：HTC的没落
▪ 品牌定位与传播 案例分析6：ROSEONLY
▪ 简约之美 案例分析7：无印良品
3. 极致思维
▪ 产品找痛点 案例分析8：QQ 案例分析9：小米MIUI
▪ 让用户尖叫 案例分析10：小米配件 案例分析11：苹果MACAIR
▪ 服务即营销 案例分析11：阿芙精油
4. 迭代思维
▪ 微创新 案例分析12：飞信 案例分析13：360移动WIFI
▪ 快速更新 案例分析14：微信 案例分析15：ZARA快速制胜
▪ 不断试错 案例分析15：GOOGLE的工程师文化
5. 流量思维
▪ 免费的力量 案例分析16：360杀毒 案例分析17：四川航空
▪ 从量变到质变 案例分析17：PPS 爱奇艺案例分析18：魔兽世界英雄联盟
6. 社会化思维
▪ 口碑传播 案例分析19：蚂蜂窝 到到网 豆瓣网
▪ 社会化媒体 案例分析20: 微信红包 泰囧 案例分析21：新浪微博
▪ 众筹协作 案例分析22：宝洁 大众汽车
案例分析23：Kickstarter 点名时间 娱乐宝
7. 大数据思维
▪ 数据积累与整合 案例分析24：顺丰速递 案例分析25：朝阳大悦城
▪ 最终用户等于一切 案例分析25：MOOC COURSERA
8. 跨界思维
▪ 专业化与行业细分
▪ 跨界联合与创新 案例分析26：中青旅 携程
▪ 自定义边界
9. 平台思维
▪ 商业生态与多方共赢 案例分析27：阿里巴巴 腾讯 百度开放平台
▪ 现有平台的利用与开发 案例分析28：欢乐淘 案例分析29：乐蜂网
▪ 组织平台化与内部创业 案例分析30：小米的超级扁平化
案例分析31：华为 案例分析32：微信微淘百度

第四模块 营销转型：信息化立体作战模式 2H

1. 互联网转型的产品策略
1. 产品设计的首席痛点官
2. 如何成为首席痛点官
3. 数据挖掘是产品设计的开始
4. 口碑决定传播

2. 互联网转型的品牌策略
1. 商场如战场
▪ 产品导向 客户导向 竞争者导向
2. 简单极致口碑快
▪ 寻找竞争对手的产品痛点
▪ 把痛点变成用户可感知的解决方案
▪ 集中优势兵力 压强突破
3. 社会化营销的链式反应
▪ 不是产品定位，而是产品性格
▪ 病毒式传播的七武器
4. 粉丝经济的实质
▪ 粉丝营销的秘密
▪ 服务即品牌
5. 新媒体营销的关键
▪ 论坛、微信、微博、QQ空间
6. 移动互联网时代的整合营销
7. 如何选择第三方新媒体营销服务机构


第五模块 组织转型：去中心化的内部创业平台 1H
1. 人与人的关系
1. 农业时代、工业时代与信息时代的人的关系
2. 全民娱乐的草根时代来临
3. 90后员工的心理特征
4. 机械时代落幕与人工智能的发展前瞻
2. 组织架构
1. 金字塔组织到超级扁平化 小米科技的组织架构
2. 从大而全到小团队精神 微信团队的激情与定力
3. 移动互联时代与组织虚拟化 GOOGLE的全球创新项目
4. 全面外包时代的来临 海尔人单合一的尝试
5. 世界主要互联网公司的组织架构模式分析
3. 运营流程
1. 为什么要有流程 传统工业时代的商业与管理基本逻辑
2. 产品经理零距离 用户需求、用户体验、用户口碑
3. 天下武功 唯快不破 快速迭代与微创新
4. 互联网时代的供应链重构 除了人 其它都可以买得到
5. 流程与风险控制
4. 人力资源
1. 重新定义组织与人的关系 管理回归人性
2. 互联网时代回看马斯洛需求层次 人为什么而工作
3. 互联网思维设计人才学习体系 ASTD转型为ATD
4. 目标管理与绩效考核的变迁 KPI与GOOGLE的OKR
5. 创新孵化器与内部创业平台 丛林法则与野蛮生长
5. 企业文化
1. 企业文化的前世今生
2. 什么样的企业文化能留住新生代员工
3. 企业文化基因的对比分析 小米 格力 华为 腾讯
4. 文化是创造力的源泉

第六模块 互联网精神：大势观澜未来前瞻 0.5H
1. 互联网改变中国：
1. 鲶鱼效应：
2. 基础设施：
3. 资本入场：
4. 产业升级：
5. 国家战略：


2. 互联网改变世界：
1. The web is dead,long live in the intelnet.
2. 互联网三要素：人、信息、交易
3. 互联网精神：
− 开放
− 去中心化
− 互动
− 自下而上
− 长尾
4. 企业的三重境界：


3. 互联网精神的企业：小米科技
1. 雷董赌局：小米5年超过格力
2. 超豪华的创业团队
3. 小米的互联网精神
4. 雷布斯的战略布局


4. 互联网3.0时代企业家的修炼
1. 智力、产业、资本、国势、心性
2. 管理思想：《管理未来》彼得 德鲁克 《学习型组织》彼得 圣吉
3. 产业整合：《第一大亨》二十世纪初的美国 范德比尔 福特 卡耐基 洛克菲勒
4. 资本兵法：《摩根财团》 美国式央行行长
5. 国势纵横：《文明的冲突》亨廷顿
6. 心性修炼：《失控》KK预言的全人类的最终命运与结局

熊友君老师的其它课程