互联网运营课程体系

互联网运营方法论及在中国移动的实践要点课程背景:行业竞争形势对中移在线各级干部和管理人员的运营能力提出了更高的要求,特别是“连接+算力+能力”发展战略的提出,要求运营商向管理要收益,从能力提升中要收益。这种情况下,互联网公司的运营经验的借鉴意义凸显。本课程以阿里和腾讯的互联网运营体系为蓝本,结合中国移动的产品和考核要求,将互联网公司的拉新、拉活、拉陈等一系列

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互联网运营顶层设计   课时:12H

《互联网运营体系顶层设计》产品经理互联网运营实战落地课程主讲:吴宝峰一、【课程收获】这是一套目前最系统介绍产品经理互联网运营的实战落地课程,吴宝峰老师根据为多家上市公司和企业互联网运营的成功实战经验,系统的从企业的产品经理的思维入手,深入浅出,实战案例分享产品经理运营体系搭建和顶层设计;从思维转型到战略转型、组织、营销转型、再到文化转型;从用户运营、活动运营

 讲师:吴宝峰在线咨询下载需求表


《新常态下的市场营销转型及互联网运营技能提升训练营》主讲:崔自三破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励引子:三个和尚吃水的故事第一部分:新常态下的企业市场营销转型思考:为何要营销转型?1.营销体系转型1.深化关系(由与顾客的简单交易关系转向维持深化、发展关系。)2.做市场(由粗放式扩张市场到精心培育与发展市场。)3.

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移动互联网运营   课时:6H

移动互联网运营[课程关键词]移动互联网移动电商移动营销大数据互联网思维移动运营商内容营销用户行为[课程背景]一个“互联网思维”概念,让企业追捧之下又无具体有效策略;为此付出大量财力物力人力,可惜结果却不尽人意!没有做好电商,反而被“电伤”。移动电商移动营销,微电商等移动互联网的应用也是热浪高亢,如何对应移动互联网的发展趋势,做好移动互联网运营和营销落地;本课

 讲师:孙平在线咨询下载需求表


《互联网运营》   课时:12H

产品经理系列互联网运营——新商业、强运营、新增长——【课题背景】互联网产品,当前已成为企业链接用户的核心载体。围绕企业战略,设计新型数字化时代的商业模式和业务战略,通过研究分析用户数据,挖掘用户需求,依托内容运营和精准营销,实现整体用户运营的Arpu值提升,成为实现业绩增长的核心策略。本节课就系统性为学员分享以上内容,帮助学员提升互联网数据运营方面的能力。【

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《ToB类互联网电商平台运营》——数字化营销系列主讲:枫影【课程背景】垂类ToB电商平台,一般是行业专属的电子商务解决方案服务商。具备本行业全产业链整合,可以为行业提供强有力的营销及品牌推广渠道,利用电子商务影响面广,传播速度快,成本低的特点为全行业商家服务,平台通过电子商务信息流,资金流,物流等系统支持为行业渠道扁平化服务。B2B的垂类电商平台,囿于行业内

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《ToB类互联网电商平台运营》——数字化营销系列主讲:枫影【课程背景】垂类ToB电商平台,一般是行业专属的电子商务解决方案服务商。具备本行业全产业链整合,可以为行业提供强有力的营销及品牌推广渠道,利用电子商务影响面广,传播速度快,成本低的特点为全行业商家服务,平台通过电子商务信息流,资金流,物流等系统支持为行业渠道扁平化服务。B2B的垂类电商平台,囿于行业内

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互联网运营方法论   课时:6H

讲授专家:李勇培训对象:1、时代,希望学习电商运营的人士;2、企业内与产品、客户接触的管理、营销、服务人士;3、企业内从事营销与服务工作的相关人士;4、希望开展平台运营的企业相关人员;课程时间:1天(6小时)课程背景与亮点:新时代数据是一切生意的土壤,数据作为一种度量方式,能真实的反映产品运营的状况,帮助我们进一步了解产品、了解用户、了解渠道进而优化运营策略

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互联网运营规划与执行【课程背景】:企业正面临着如下的挑战:➢毫无目标的群发广告、到处张贴二维码、营销模式效果差、效率低、获客成本高。➢用户获取信息广,停留时间短,仅靠产品本身很难吸引用户注意力。➢大规模销售及促销,有销量无利润,而且流失率高。很难建立起长期盈利性的客户关系。➢一味专注质量、功能、属性等,致力于产品的持续改进,却无法有效洞察消费者需求与变化。通

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《基于硬件的互联网运营策略》硬件是入口入口流量大小决定硬件的价值大小产品是运营的核心基础运营是商业模式的核心运营的核心要素包含哪些?流量变现方式有哪些?案例一案例二

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医疗MBA/EMBA/MPA专题研修课程之一:医疗产业互联网运营解析课程宗旨:11.有效解析“互联网+”行动计划的内涵12.详细指导医疗行业“互联网”的运营实务,带动医疗商业模式创新以及服务导向。课程授课对象:医疗事务主管领导干部、医疗机构中高层运营管理人员课程时间:半天/一天授课形式:一天课程以讲座为主,穿插案例讲解、分析演示。本课程主要内容介绍A.商业互

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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