目标管理课程体系
学习本课程，您将能够： 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤； 掌握建立目标管理体系的方法； 提高目标管理实施的有效性； 根据本企业特点引进、实施目标管理。 课程对象： 企业中高层经理人员、人力资源绩效经理、企业绩效委员会成员。< 课程内容br/> 课程大纲： 一、目标管理：引入、概念与案例 如果你不想买房子，你永远都不能...
讲师：曾庆学在线咨询下载需求表
一、快速发展民营企业之管控困境民营企业跨越式发展（二次创业）之三大变革战略转型结构调整管理升级民营企业快速发展中的管控困境人治还是法治？习惯经验管理与制度规范？市场变化与计划管理？决策者思想如何得到贯彻执行？部门自主管理与管理系统整合？老板很累，如何放心的授权？如何正确评价部门和员工业绩并实施有效激励？职业经理人与创业团队的用人困境？业务干部如何走向管理干部...
讲师：杨立国在线咨询下载需求表
一、目标管理原理-目标管理的原理与实施原则-目标管理的过程（PDCA）i.设定目标（建立目标体系）ii.设定衡量标准iii.制定行动方案iv.绩效考评v.绩效沟通与面谈vi.绩效改善二、绩效考核的目的：为什么要考核？-现代企业人力资源管理的价值链管理-考核的目的：明确目标和职责，改进绩效，促进企业发展-考核的目的：明确差距和不足，改变态度和改进技能，促进员工...
讲师：曾庆学在线咨询下载需求表
目标管理培训课程 课时：12H
课程大纲： 一、目标管理：引入、概念与案例 如果你不想买房子，你永远都不能买房子；如果你不想创业，你永远都当不成企业家。没有目标你将一事无成；目标明确、一心向着目标前进的人，全世界的人都会给他让路。 什么是目标？ 一起来思考：经理人在工作中的困惑 为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中...
讲师：曾庆学在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、目标管理原理 目标管理的原理与实施原则 目标管理的过程（PDCA） i.设定目标（建立目标体系） ii.设定衡量标准 iii.制定行动方案 iv.绩效考评 v.绩效沟通与面谈 vi.绩效改善 二、绩效考核的目的：为什么要考核？ 现代企业人力资源管理的价值链管理 考核的目的：明确目标和职责，改进绩效，促进企业发展 考核...
讲师：曾庆学在线咨询下载需求表
《勇攀高峰-高效目标管理的秘笈沙盘》 课时：12H
高效目标管理秘笈沙盘模拟课程资深讲师张必成《高效目标管理的秘笈沙盘模拟课程》【课程简介】企业管理来源于实践，管理能力的提升更依赖于实践中的提升与锤炼！沙盘模拟演练将带您和您的团队走进管理实践的课堂！在实践中思考，在思考中学习，在学习中领悟！在领悟中成长！[pic]什么是沙盘模拟？“沙盘”最早源于军事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在军事题材的电影、电...
讲师：张必成在线咨询下载需求表
《高效目标管理的秘笈》 课时：12H
《高效目标管理的秘笈》【课程背景】据调查，在企业的日常经营管理中，员工的工作有30与目标无关，有40与目标不统一，有20对目标执行不力……目标制定不清晰，就无法实施有效的经营；个人目标不明确，就没有工作效率；组织目标不集中，就没有运营质量；目标执行不落地，就没有绩效；目标考核不到位，团队就没有工作动力……总之，企业缺乏高效的目标管理，一切经营目标都无法实现。...
讲师：张必成在线咨询下载需求表
《目标管理与达成——OKR企业落地四步法》 课时：12H
目标管理与达成——OKR企业落地四步法课程背景：OKR发明于英特尔，兴盛于谷歌，不仅是一个目标管理工具，也成为一种工作理念，被越来越多创新企业采用。谷歌、微软、脸书、亚马逊、IBM等企业在采用OKR后获得巨大的成功，国内的优秀公司如华为、字节跳动、小米等也都引入了OKR。今天很多传统企业，比如金融业、制造业领域的企业，也在越来越多地导入OKR工作法。华为创始...
