执行力课程体系
团队执行力提升训练 课时：6H
团队执行力提升训练一、课程前言团队的执行力是企业经营指标完成的根本，有一队执行力超强的员工与管理者，则企业的经营指标定能超额完成，更能让企业在竞争中占据上风。企业的竞争归根结底是人才的竞争，而人才更多是需要企业去挖掘和培养的。执行力不是说在嘴边的，而是可以让员工了解、认同，并运用工具与方法进行训练的，掌握了执行力的工具与方法并加以运用，销售团队便能顺利完成业...
讲师：吕梓陌在线咨询下载需求表
新生代员工执行力提升培训主讲：金玉成【课程背景】执行力是银行贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是银行管理在实践过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是银行生存和发展的关键。银行的成功，完全是由于员工在每一环节、每一阶段都能够一丝不苟地切实执行。《新生代员工执行力培训》课程教给大家的就是这样一套系统的结果管控执行体系，掌握了这套体系，银行将会实现“...
讲师：金玉成在线咨询下载需求表
打造不走样的执行力——“报·联·商”工作法课程大纲 课时：12H
《打造不走样的执行力——“报·联·商”工作法》课程大纲【课程背景】个人执行力是指下属把上级的命令和想法变成行动，并把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。这个结果是要符合组织的目标、上级的期望，这样的执行才是每一个组织需要的，但实际是怎样的情况呢？“你做出的这个结果，咱们怎么向公司交代？”“这事儿为什么不早说？现在我都没办法救火了！”“这不是我想要的结果...
讲师：刘玉青在线咨询下载需求表
打造不走样的执行力——“报·联·商”工作法初阶课程大纲 课时：12H
《打造不走样的执行力——“报·联·商”工作法》（初阶）课程大纲【课程背景】个人执行力是指下属把上级的命令和想法变成行动，并把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。这个结果是要符合组织的目标、上级的期望，这样的执行才是每一个组织需要的，但实际是怎样的情况呢？“你做出的这个结果，咱们怎么向公司交代？”“这事儿为什么不早说？现在我都没办法救火了！”“这不是我想...
讲师：刘玉青在线咨询下载需求表
全员执行力 课时：6H
《全员执行力》课程背景：企业的竞争已经到了白热化的激烈状态，市场环境一年比一年险峻，产品同质化严重，跨行的涉猎打劫，互联网产业线下冲击，使得企业前行艰难，外部环境风云莫测，变化无常，内部环境，员工不思进取，沟心斗角，自服自利，不顾企业大局生死存亡！企业如何健康发展，突出重围，是企业家，总经理，人力总监的深思之事，内忧外患如何解决！安内对外是当下重要之事，如何...
讲师：薛旭亮在线咨询下载需求表
高效执行力提升 课时：12H
高效执行力提升课程背景为什么企业的目标难以实现？为什么下属总是不能正确领会并贯彻上级布置的工作任务？为什么领导安排的事情执行不下去，而下属觉得自己很认真的执行了，却得不到领导的认可；为什么辛苦了一年，辛苦工作了一年，公司的评价却是有苦劳，没功劳！为什么事情总做不到位，为什么总是在推卸责任，为什么员工总觉得自己拿的不够多！执行力低下是企业管理中最大的黑洞。企业...
讲师：薛旭亮在线咨询下载需求表
课程大纲：引言开场：你看到什么？（看视频，引出培训的价值和意义） 你想学到什么，取决你想注意和得到什么。看当今竞争的激烈，引出培训主题 如何学习，引导学员正确的听课方法。单元：不执行的真元凶--心态1、图解：战马与将军2、视频《亮剑》--执行力就是要求不折不扣的将事情做到底3、不能执行的六大病症4、互动：问题出在哪里？5、心态改变性格，性格决定命运！6、...
讲师：薛旭亮在线咨询下载需求表
引言:1、优秀的企业看中层2、中层是企业的中坚n高层看战略，中层看聚焦；n领导是做对的事，管理是把事情做对。3、什么是管理？4、中层管理者的职责及任务5、中层管理者的八大管理技能一、中层管理者技能提升之一：管理者的角色与素养1、管理的本质2、管理与领导的区别是什么？3、领导者素质模型4、领导者三大任务二、中层管理者技能提升之二：管理者的应具备的心态1、凡事先...
讲师：张庆在线咨询下载需求表
引言:1、优秀的企业看中层2、中层是企业的中坚n高层看战略，中层看聚焦；n领导是做对的事，管理是把事情做对。3、什么是管理？4、中层管理者的职责及任务5、中层管理者的八大管理技能一、中层管理者技能提升之一：管理者的角色与素养1、管理的本质2、管理与领导的区别是什么？3、领导者素质模型4、领导者三大任务二、中层管理者技能提升之二：管理者的应具备的心态1、凡事先...
讲师：张庆在线咨询下载需求表
部分、正确解读执行力一、什么是执行力1、什么是执行？2、什么是执行力？3、执行力的两种境界二、企业成功与执行力n成功企业的共性因素n为什么有些企业寿命那么短暂（战略与执行关系）n案例解读：为什么中国店风光不再？日本人的绝招？沃尔玛如何在战略同质化时代赢在执行（解析沃尔玛的七大执行原则）三、执行力的核心与四大体系1、执行力的核心是人：2、执行力的四大体系：组织...
讲师：张庆在线咨询下载需求表
《团队执行力源于企业中层管理者及员工的高度责任心》 课时：24H
《团队执行力源于企业中层管理者及员工的高度责任心》【课程背景】企业中高层管理干部是企业核心力量，他们承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业高速发展、竞争日益激烈的背景下，中高层干部的综合管理能力提升亟待提升。为了满足企业在中高层管理培训方面“系统、专业、高效、落地”的需求，以张老师为核心咨询培训团队、根据企业中高层干...
讲师：张益谦在线咨询下载需求表
卓越执行力-课程大纲 课时：12H
《卓越执行力》课程背景1、公司规模发展壮大，员工的素质和能力未有明显提升；2、公司对员工的要求提高，员工责任意识和工作水平仍徘徊不前；3、员工责任意识有待提升，团队合作意识不强；4、执行能力低下，且不知道如何提升执行能力；课程对象公司基层、中层员工课程时长1-2天课程收益1、使员工正确认知个人在企业中的角色及职业定位；2、端正工作心态，树立职业态度；3、树立...
讲师：吴立国在线咨询下载需求表
团队执行力-课程大纲 课时：18H
《团队执行力》课程背景1、公司规模发展壮大，员工的素质和能力未有明显提升；2、公司对员工的要求提高，员工责任意识和工作水平仍徘徊不前；3、员工责任意识有待提升，团队合作意识不强；4、执行能力低下，且不知道如何提升执行能力；课程对象公司基层、中层员工课程时长2-3天课程收益1、使员工正确认知个人在企业中的角色及职业定位；2、端正工作心态，树立职业态度；3、树立...
讲师：吴立国在线咨询下载需求表
《职业角色转变与执行力提升》课程大纲 课时：6H
从学校到职场——大学生职业角色转变与执行力提升课程背景1、员工刚刚离开校园进入职场，对职业角色认知有偏差；2、简单把工作看做是谋生手段，对工作的价值看待有偏差；3、根据以前的习惯适应职场，对同事关系认识不够全面；4、执行心态尚未建立起来，不能按时完成领导交办工作。培训目标1、帮助学员综合了解职业人与大学生的角色区别；2、协助学员完成从大学生到职业人的角色转变...
讲师：吴立国在线咨询下载需求表
《团队建设与执行力提升》课程大纲 课时：6H
团队建设与执行力提升课程背景：1、团队成员更迭，导致团队效率低下；2、团队成员之间缺乏信任和默契，导致沟通成本较高；3、团队成员责任意识不强，出现问题相互推诿，导致执行力低下；4、团队管理者未能根据团队发展阶段采取不同领导方式；5、对团队成员的选择方面，技能、性格、能力等未能实现互补，团队成员摩擦较多，导致工作效率低下，执行力不强，团队目标难以实现；6、对团...
