《中层管理能力与执行力的提升》
《中层管理能力与执行力的提升》详细内容
《中层管理能力与执行力的提升》
引言:
1、优秀的企业看中层
2、中层是企业的中坚
n 高层看战略，中层看聚焦；
n 领导是做对的事，管理是把事情做对。
3、什么是管理？
4、中层管理者的职责及任务
5、中层管理者的八大管理技能
一、中层管理者技能提升之一：管理者的角色与素养
1、管理的本质
2、管理与领导的区别是什么？
3、领导者素质模型
4、领导者三大任务
二、中层管理者技能提升之二：管理者的应具备的心态
1、凡事先求诸己，后求诸人
2、受尊敬远比受喜欢重要
3、防患重于治乱
4、同理心
5、包容心
6、谦卑
三、中层管理者技能提升之三：中层管理者的执行力
1、什么是执行与执行力？
2、为什么一定要执行？
3、怎样提升执行力？
n 结果导向：思路决定出路、结果改变人生
n 责任逻辑：锁定责任，收获结果
n 六大执行法则：没有执行力就没有竞争力
n 时间管理：提高个人工作效率
n 中层人员工作执行流程
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