《职位分析与职位评价》课程提纲

《职位分析与职位评价》
【课程背景】
在知识和信息畅通无阻的现代商业社会，建立高绩效组织是企业人力资源管理的战略
目标。人力资源专业人员如何协助业务部门提升组织效率，并从组织的层面落实到岗位
？课程将向大家传授“职能分析”、“职责拼图”、“职责厘清”和“岗位评估”等工具的使用
与实施方法，并结合自身多年的咨询经验，用最恰当、最具效率的方式，探讨组织结构
、部门职能以及岗位职责和岗位价值评估，提升人力资本价值，实现人岗匹配，达成企
业组织战略目的。
【课程收益】
• 掌握岗位分析与岗位评价的流程；
• 学习如何进行职位分析，掌握如何撰写岗位说明书；
• 掌握职位说明体系。
• 探讨现代企业职位评价和薪酬管理的理念和程序
• 掌握职位评估、薪酬调查和薪酬系统设计技术
• 掌握职位评价基本工具进行企业薪酬设计
【课程对象】
企业负责人、人力资源总监、经理及参与工作分析及职位说明书编写的相关工作人员
。
【课程时长】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
职位分析
一、职位分析
分享：为什么要做职位分析？

1、 什么是职位分析？
互动：职位分析都分析哪些内容?
2、职位分析的关键术语
3、职位分析的重要作用
4、职位分析的一般内容
5、职位分析的总体流程框架
6、职位说明书的模型与风格
7、职位分析的6W2H
8、职位分析应该由谁做
9、职位说明书编写的误区
分享:如何确定职位说明书模板
二、 编写职位说明书的常用方法与技巧
1、面谈法
2、问卷法
3、观察法
4、工作日志法
5、写实法
6、资料文献查阅法
互动：本企业用哪一种方法更好
三、 职位说明书编写实战演练
互动：如何进行部门的岗位设置
思考：如何选择部门的接口人
1、确定职位的名称
2、填写职位编号
3、如何撰写职位概要
4、如何进行工作职责的分析与提炼
5、如何书写工作职责（正确与不良格式对比）
6、如何编写职责履行程序（职位说明书编写中动词的应用）
7、如何编写职责的业绩标准（业绩标准的提取思路、业绩标准的筛选要求）
8、如何进行工作关系的描述
9、如何在说明书中准确描述任职资格
■ 能力素质词典
■ 建立本职位能力素质模型
■ 能力素质的运用
10、界定职位权限
11、职位说明书应该由谁写
12、如何审核职位说明书初稿
■ 现场演练：本职位说明书编写
四、 职位说明书编写中遇到的实际问题
1、人员不胜任怎么办？
2、工作量不饱和怎么办？
3、人员增加了怎么办？
4、同一职位可不可以用不同的说明书？
5、各直线经理对于权限的看法不同怎么办？
6、学员个性问题---
分享：管理不要回避问题
五、 职位说明书的运用
1、职位分析在组织设计中的运用
2、职位分析在招聘中的运用
3、职位分析在绩效中的运用
4、职位分析在薪酬中的运用
5、职位分析在职业生涯中的运用
6、职位分析在人员晋升中的运用
案例分享：职位说明书全案例展示
互动：请您根据我们提供的职位说明书，谈谈职位说明书对绩效管理的贡献在哪里？


六、职位说明书的定期优化
1、为什么要进行职位说明书的优化
2、什么时候进行职位说明书的优化
3、优化职位说明书的哪一个部分
分享：为什么××公司的职位说明书为什么没有用?
分享与互动：学员的心得、体会与企业问题答

职位评价及其在薪酬领域的应用

一、现代企业薪酬设计的两大基本导向
1、 以职位为导向的薪酬体系设计
2、 以能力为导向的薪酬体系设计
二、以职位为导向企业如何设计职位薪酬标准
1、何谓职位评价？
2、职位评价四类方法：工作排序法；工作分类法；要素比较法；要素计点法。
3、要素计点职位评价（附：案例模拟演练）
4、职位评估的建议
5、职位评价结果运用的两种方法：薪点法；职级划分法。
6、确认职位标准工资的两种方式：原有体系的过渡；系统重建。
7、职级内部层级结构设计
8、如何将任职人的工资水平纳入相应体系
9、咨询实案
10、职位薪酬后续维护（薪酬调整矩阵）
11、如何设定固定工资与绩效工资的比例（上山型岗位；平路型岗位；下山型岗位）


12、奖金分配矩阵设计

（以上课程根据企业要求可适当调整内容）

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