项目管理课程体系
IT项目管理最佳实践 课时：12H
《IT项目管理最佳实践》-通过人、工具、方法论，实践，四个维度提升IT项目管理能力背景介绍Coursebackground：项目管理已经成为互联网及IT企业获取竞争优势的有效途径，越来越多的企业开始广泛应用项目管理方法来管理企业的经营活动，项目管理已成为主流的组织管理方式，项目思维要求企业对资源进行最大效用的利用，通过对企业资源在成本、时间、质量等几个方面进...
讲师：刘永强在线咨询下载需求表
智慧城市交付项目管理 课时：12H
智慧城市交付项目管理课程定位与课程目标2014年称为中国的智慧城市建设元年，在这一重要的时间节点上，有必要对智慧城市概念、技术和发展进行一次全方位的梳理与总结。从技术的角度，对智慧城市的概念出现、发展现状、总体技术框架、核心关键技术、标准与评估体系、运营与应用模式等方面，进行尽可能详细和系统的阐述与介绍。希望能够为读者提供一个智慧城市技术发展的全景式概览。目...
讲师：骆飞在线咨询下载需求表
项目管理在通信工程中的应用 课时：6H
项目管理在通信工程中的应用课程大纲【培训目标】本课程讲述通信代维管理知识，掌握项目管理知识，介绍通信运营商网络维护外包项目的现状及发展，还有网络维护外包策略等情况。通过培训，使学员更了解项目管理和网络维护外包项目管理，全面提高项目管理技能。【培训对象】各地市分公司【课程特色】首先要有项目管控信息化的手段，不仅要适用项目本身的管理手段，包括公司运维支撑管理的人...
讲师：骆飞在线咨询下载需求表
勇攀珠峰项目管理与复盘技术沙盘 课时：12H
勇攀珠峰——高绩效团队建设与管理课程背景：作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？本课程通过沙盘情景推演与...
讲师：王长震在线咨询下载需求表
项目管理沙盘-一天版 课时：6H
《项目管理沙盘》课程《项目管理沙盘》课程摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。【课程效益】核心领导力关键技术有哪些如何打造一个优秀的中层干部学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。了解高绩效团队的八大特征清楚高绩效团队打造...
讲师：王长震在线咨询下载需求表
【项目管理】《挑战埃及》沙盘介绍实物沙盘模拟+沙盘软件运营分析沙盘介绍：沙盘模拟训练的形式从上个世纪90年代末传入中国，历经几个阶段，第一个阶段是计算机仿真模拟，仿真对象为企业真实的生产、经营过程，代表的使用客户是北京大学光华管理学院、对外经贸大学、清华大学等一流学府。第二个阶段是应用于企业培训的桌面沙盘，对比计算机模拟仿真度降低，但是游戏和互动性加强。第三...
讲师：王长震在线咨询下载需求表
沙漠掘金-项目管理沙盘(1天) 课时：18H
掘金之旅（大型体验式沙盘模拟课程）体验式培训兴起于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、沟通、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。掘金之旅已经被清华大学EMBA课程,复旦大学BI国际MBA课程,Coco-cola, Philips, JohnsonJohn...
讲师：王长震在线咨询下载需求表
华为项目管理沙盘模拟-2天 课时：18H
项目管理沙盘模拟课程【培训收益】提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视化，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短项目周期，降低项目成本。了解项目、项目管理的基本概念及企业项目管理体系与成熟度模型，理解项目管理在企业管理中的重要性；系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等；理解项目需求/范...
讲师：王长震在线咨询下载需求表
高效项目管理沙盘模拟课程王长震老师【课程背景】提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视化，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短项目周期，降低项目成本。了解项目、项目管理的基本概念及企业项目管理体系与成熟度模型，理解项目管理在企业管理中的重要性；系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等；理...
讲师：王长震在线咨询下载需求表
《智建TM向华为学工程项目管理沙盘模拟》 课时：18H
《智建TM向华为学项目管理沙盘模拟》课程说明书本版本适用年限：2021版权所有盗版必究【课程总括】3375025182245授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）学员对象：项目总经理、项目经理，中层管理人...
讲师：王长震在线咨询下载需求表
【复盘+】项目管理沙盘课程随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。课程效益学习项目管理的十大知识体系、五大过程组；学习关键...
讲师：夏峥在线咨询下载需求表
疫情下工程建设项目管理实操与风险控制 课时：12H
疫情下工程建设项目管理实操与风险控制课程目标：课程结束后，学员将能够掌握、学习或了解：疫情对工程项目管理的基本影响分析疫情的一般特点以及对国民经济影响分析疫情下的工程项目公司实施影响分析工程项目管理的一般性风险管理实操特殊情况下的项目实施策划制定项目赶工计划疫情下的项目管理组织架构调整疫情下的项目网格计划实施赶工计划下的项目整体实施管理影响项目实施的因素分析...
讲师：肖维在线咨询下载需求表
疫情影响下国际工程项目管理实操及风险应对 课时：12H
疫情影响下的国际工程项目管理实操与风险应对课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解疫情影响下国际工程总承包项目的执行全过程掌握疫情影响下国际工程项目具体化实操化的思路与方法掌握疫情影响下国际工程项目的解决问题的方法掌握国际工程项目的需求、范围和进度管理等基础知识疫情影响下能够独立组织项目执行团队疫情影响下国际工程项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段...
讲师：肖维在线咨询下载需求表
业主方项目管理 课时：12H
基于业主方的工程项目管理课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解总承包项目的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型总承包项目项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目团队或部门了解和掌握项目实施策划的过程的要点了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题外部关系，包括政府、配合单位和第三方的关系梳理了解和掌握项目质量、进度、成本管理了解和...
讲师：肖维在线咨询下载需求表
项目管理的关键要素及风险管控实务 课时：12H
项目集成管理与项目风险管理培训大纲【课程背景】项目风险来自于项目所处的外部环境的不确定性和不稳定性，因此很多来自外部影响力的变化难以预见。项目风险也来自于项目团队不能准确预见和不能控制的因素，这不但由于人们认识事物的局限性，而且由于信息的不完备性及滞后性。除了不确定的外因和内因，认定风险还必须有结果，即项目的绩效偏离了干系人的预期。任何使项目目标偏离预期的负...
