中层经理技能素养提升训练
中层经理技能素养提升训练详细内容
中层经理技能素养提升训练
课程章节 | 课程纲要 | 时间 | 课程内容 | 课程目的 |
**节 中层经理的定位与功能 | 一、中层经理的角色定位 1. 中层经理的重要性 2. 认清中层经理的角色 3. 中层的角色转换 | 60 分钟 | 讲授、案例、工具、故事、分组讨论、情景模拟 | 中层经理只有知道自己的角色，并能准确定位才能成事。 本节讲述：认清中层在企业的重要性，并及时调整自己的角色和定位。准确发挥中层在组织中的功能和作用。 |
二、中层经理的功能 1. 面对高层——如何承上 2. 面对基层——如何启下 3. 面对中层——如何协作 4. 针对性的提升自己的能力 | 90 分钟 | |||
三、中层经理的认知思维 1. 先当好被管理者 2. 做上级的参谋和助手 3. 做同级的协作伙伴 4. 做下属的楷模 | 30 分钟 | |||
第二节 中层经理的基本能力 | 一、执行能力 1. 责任思维 2. 成果思维 | 40 分钟 | 讲授、案例、故事、互动、分享、情景模拟。 | 中层经理只有具备了一定的基本能力才能有效管理下属。 本节讲述：学习并提升中层经理在管理活动中应该具备的四项基本能力。 |
二、监督能力 1. 监督就要发现问题的关键 2. 时刻检查下属的工作进度 3. 活计划——走动式管理 | 40 分钟 | |||
三、指导能力 1. 不做甩手掌柜 2. 当好员工的教练 3. 建立学习培养计划 | 50 分钟 | |||
四、领导能力 1. 凝聚力 2. 亲和力 3. 创造力 | 50 分钟 | |||
第三节 中层经理的组织能力 | 一、修“路”原则 1. 如何对“事”不对“人” 2. 一切的根源：利益 | 60 分钟 | 讲授、案例、视频、故事、工具、情景模拟。 | 中层经理的组织能力尤为重要，组织能力就是能把一群乌合之众变成百万雄师。 本节讲述：中层经理如何用制度、原则、方法、手段、精神、文化等来规范组织，激励下属，提高组织绩效。 |
二、离场测试 1. 带领不是代替 2. 优秀经理的七要素 | 60 分钟 | |||
三、“猴子”管理 1. 海豚启示 1. 授人以鱼不如授人以渔 2. 腾出更大的精力去做更有生产力的事情 | 60 分钟 | |||
四、团队管理 1. 木桶新理论 2. 组织如何分而治之 3. 团队管理的三个要素 4. 团队思维与格局 | 60 分钟 | |||
五、组织标准与控制 1. 建立工作的标准 2. 建立有效的制度 3. 提供必须的保障和支持 4. 创造佳的环境和氛围 | 80 分钟 | |||
第四节 中层经理的职业素养与发展 | 一、中层的学习与竞争 1. 公司愿意提拔什么样的人
周加富老师的其它课程员工职业化训练 01.01单元：职场人士的阳光心态 一、思维的态度决定人生的高度 人类因为梦想而伟大 结果由行为而来、行为由思维而来 思路决定出路 格局决定结局 定位决定地位 心态决定状态 掌控大脑和心境 提升自信心及自我价值 转化定义 二、阳光心态的信念 我是一个负责任的人！ 成功是因为态度 我是一切的根源 不是不可能，只是暂时没有找到方法 山不 讲师：周加富详情压力情绪管理 01.01部分：压力管理 一、压力管理的含义 二、课堂调查 学员需求调查与问题分析 1、人为什么会有压力 2、问题分析：压力来处 3、显示冲突了怎么办 4、你希望得到什么结果 5、问题解决演练 6、分析压力来源 7、人生的压力 8、压力＝变动 9、压力下的第三状态 10、你什么时候会感到有压力？ 三、令人窒息的压力是什么？ 1．压力是 讲师：周加富详情塑造阳光心态 01.01第1节：前言 心态对人的影响 心态具有多大力量呢？ 九个人过桥的试验 心态影响能力 死囚试验 心态影响生理 心态对你的影响 人类常见的基本情绪 好的心情 差的心情 人来到这个世界上究竟是为了什么？ 塑造阳光心态的定律 第2节：塑造阳光心态的几个工具 个工具：改变态度 “塞翁失马，焉知祸福” 美丽女士跳海的故事 水手的故事 讲师：周加富详情高效能人士的七个习惯 01.01习惯一：操之在我 自我意识 社会镜子 三种决定论 巴甫诺夫实验 选择的自由 “操之在我”定义 两种习惯 被动和主动 扩大你的影响圈 习惯二：以终为始 确定目标，全力以赴 两次创造：先构思再行动 掌握心中的罗盘 改写人生的剧本 以终为始、全力以赴 为自己订立人生使命宣言 你的生命核心是什么？ 运用想象力，发掘生命的潜能 讲师：周加富详情企业跨部门沟通 01.01一、跨部门沟通能力的重要性 组织运作要义 沟通能力强的人更善于管理 成功企业经理人的三大能力 新经济时代的信任建立 改变的循环 对沟通能力的正确观念与心态 二：认识沟通的意义、障碍和原则 沟通的意义和目的 沟通障碍五大主因 搭建沟通的桥梁 沟通的要素 沟通的方式 良好沟通的原则 沟通在管理上的重要性 有效讨论的技巧 几种主 讲师：周加富详情组织管理教练技术 01.01一、组织管理教练技术——基础篇 1、组织管理教练技术的定义 2、什么是组织管理教练技术 3、组织管理教练技术核心原理 4、组织管理教练的角色与价值 5、添·高威工作的内在诀窍 6、组织管理教练技术的前提假设 7、信念系统——人类处事态度之依据 8、身份——决定人心理活动的核心 9、逻辑层次——天人合一，身心一致 10、感官与经验——人 讲师：周加富详情卓越领导的五项修炼 01.01项：诊断下属的发展层次 领导者，你的绩效从哪来？ 领导是一个影响的过程 管理Vs领导 让管理者走开！ 权力的关键：依赖 权力的基础 影响领导绩效的环境因素 下属能完成任务吗？ 人才识别的两个尺度 第二项：弹性运用四种不同的领导方法 指挥性行为 支持性行为 领导风格—命令型 领导风格—教练型 领导风格—支持型 领导风格—授权 讲师：周加富详情目标管理 01.01节：目标管理概要 目标的意义 目标管理的定义和含义 目标管理五要素 目标管理的威力 人对目标的期望强度 目标管理的理论基础 领导运用权力的程度 目标管理的两大特征 目标管理的实质 第二节：目标管理的程序 目标管理的三大阶段 目标管理的过程 目标管理与评价的工作系统图 目标管理程序 目标管理层次体系 第三节：目标的设定与分解 讲师：周加富详情NLP教练技术内训 01.01【课程大纲】一、NLP教练技术——基础篇1、教练技术的定义2、什么是NLP教练技术3、NLP教练技术核心原理4、NLP教练的角色与价值5、添高威工作的内在诀窍6、NLP教练技术的前提假设7、信念系统——人类处事态度之依据8、身份——决定人心理活动的核心9、逻辑层次——天人合一，身心一致1、感官与经验——人的认知模式11、语言模式——洞察自己的内心世界、把握别 讲师：周加富详情高效表达沟通技巧 01.01【课程特色】解析心理与身体语言——借鉴剖析21世纪前沿的心理及行为科学，让你迅速找到共同语言，瞬间建立亲和力！创新体验式培训模式——课程实战案例模拟演练，让你感悟沟程中的快乐与成功！新竞争时代必备技能——觉醒、蜕变、成长、实战，让你找到快速建立顶尖人脉的方法！通俗易懂、可操作性强，大量的实战案例即供借鉴；全面、系统、前瞻、实用！【课程大纲】一、表达沟通的基本 讲师：周加富详情
发布内容，请点我！
讲师申请/讲师自荐
 
专栏人物 更多
下载排行
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有
|
