组织管理教练技术
组织管理教练技术详细内容
组织管理教练技术
一、组织管理教练技术——基础篇
1、组织管理教练技术的定义
2、什么是组织管理教练技术
3、组织管理教练技术核心原理
4、组织管理教练的角色与价值
5、添·高威工作的内在诀窍
6、组织管理教练技术的前提假设
7、信念系统——人类处事态度之依据
8、身份——决定人心理活动的核心
9、逻辑层次——天人合一，身心一致
10、感官与经验——人的认知模式
11、语言模式——洞察自己的内心世界、把握别人的真正意图
二、组织管理教练技术——能力篇
1、组织管理教练的人际亲和力
2、约·哈利窗——人际互动关系的思想模型
3、组织管理教练必修的四种基本能力
①聆听 ②发问 ③区分 ④回应
4、案例分享及应用练习
三、组织管理教练技术——步骤篇
1、厘清目标——看不到目标比死还可怕
2、反映真相——教练是一面镜子
3、迁善心态——君子以见善则迁，有过则改
4、计划行动——让目标变成现实
5、案例分享及应用练习
6、教练过程中的应用技巧
7、案例分享及应用练习
四、组织管理教练技术——原则篇
1、任何事情皆可更完善，就算已经很好
2、越多选择，越大成功
3、很多时候是被教练者拥有答案，教练只是帮人拨开迷雾
4、大部分被教练者在远低于能力上限运作
5、肯定有更简易的方法
6、如果现在的方法行不通，就用另一个方法去尝试
7、假如一个人可以做的，任何人都可以学到
8、价值观由被教练者定义，并非由教练决定
9、每一个人都希望演好自己的角色
10、没有失败，只有回馈
五、组织管理教练技术——行为篇
1、建立风范——在沟通时发现真正自我，对他人保持高度注意力、能量和开放程度。
2、坦白沟通——准确及时以及友善地透露个人想法。
3、善用问题——**发问寻找新观点，鼓励别人提供资讯、智慧及独特经验。
4、履行承诺——一贯地及可靠地履行自己对公司及他人的责任与承诺。
5、激励他人——激发他人内在的能力，以达到更高表现。
6、鼓励学习——鼓励他人不断学习，并将所学到的实践在工作上。
7、促进改革——**挑战、鼓励、订出改变的计划，作出改革行动。
8、追求成果——集中时间和资源在一些可产生佳效果和成果的活动上。
周加富老师的其它课程
员工职业化训练 01.01
单元：职场人士的阳光心态 一、思维的态度决定人生的高度 人类因为梦想而伟大 结果由行为而来、行为由思维而来 思路决定出路 格局决定结局 定位决定地位 心态决定状态 掌控大脑和心境 提升自信心及自我价值 转化定义 二、阳光心态的信念 我是一个负责任的人！ 成功是因为态度 我是一切的根源 不是不可能，只是暂时没有找到方法 山不
讲师：周加富详情
压力情绪管理 01.01
部分：压力管理 一、压力管理的含义 二、课堂调查 学员需求调查与问题分析 1、人为什么会有压力 2、问题分析：压力来处 3、显示冲突了怎么办 4、你希望得到什么结果 5、问题解决演练 6、分析压力来源 7、人生的压力 8、压力＝变动 9、压力下的第三状态 10、你什么时候会感到有压力？ 三、令人窒息的压力是什么？ 1．压力是
讲师：周加富详情
塑造阳光心态 01.01
第1节：前言 心态对人的影响 心态具有多大力量呢？ 九个人过桥的试验 心态影响能力 死囚试验 心态影响生理 心态对你的影响 人类常见的基本情绪 好的心情 差的心情 人来到这个世界上究竟是为了什么？ 塑造阳光心态的定律 第2节：塑造阳光心态的几个工具 个工具：改变态度 “塞翁失马，焉知祸福” 美丽女士跳海的故事 水手的故事
讲师：周加富详情
高效能人士的七个习惯 01.01
习惯一：操之在我 自我意识 社会镜子 三种决定论 巴甫诺夫实验 选择的自由 “操之在我”定义 两种习惯 被动和主动 扩大你的影响圈 习惯二：以终为始 确定目标，全力以赴 两次创造：先构思再行动 掌握心中的罗盘 改写人生的剧本 以终为始、全力以赴 为自己订立人生使命宣言 你的生命核心是什么？ 运用想象力，发掘生命的潜能
讲师：周加富详情
企业跨部门沟通 01.01
一、跨部门沟通能力的重要性 组织运作要义 沟通能力强的人更善于管理 成功企业经理人的三大能力 新经济时代的信任建立 改变的循环 对沟通能力的正确观念与心态 二：认识沟通的意义、障碍和原则 沟通的意义和目的 沟通障碍五大主因 搭建沟通的桥梁 沟通的要素 沟通的方式 良好沟通的原则 沟通在管理上的重要性 有效讨论的技巧 几种主
讲师：周加富详情
卓越领导的五项修炼 01.01
项：诊断下属的发展层次 领导者，你的绩效从哪来？ 领导是一个影响的过程 管理Vs领导 让管理者走开！ 权力的关键：依赖 权力的基础 影响领导绩效的环境因素 下属能完成任务吗？ 人才识别的两个尺度 第二项：弹性运用四种不同的领导方法 指挥性行为 支持性行为 领导风格—命令型 领导风格—教练型 领导风格—支持型 领导风格—授权
讲师：周加富详情
目标管理 01.01
节：目标管理概要 目标的意义 目标管理的定义和含义 目标管理五要素 目标管理的威力 人对目标的期望强度 目标管理的理论基础 领导运用权力的程度 目标管理的两大特征 目标管理的实质 第二节：目标管理的程序 目标管理的三大阶段 目标管理的过程 目标管理与评价的工作系统图 目标管理程序 目标管理层次体系 第三节：目标的设定与分解
讲师：周加富详情
NLP教练技术内训 01.01
【课程大纲】一、NLP教练技术——基础篇1、教练技术的定义2、什么是NLP教练技术3、NLP教练技术核心原理4、NLP教练的角色与价值5、添高威工作的内在诀窍6、NLP教练技术的前提假设7、信念系统——人类处事态度之依据8、身份——决定人心理活动的核心9、逻辑层次——天人合一，身心一致1、感官与经验——人的认知模式11、语言模式——洞察自己的内心世界、把握别
讲师：周加富详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
