卓越领导的五项修炼
卓越领导的五项修炼详细内容
卓越领导的五项修炼
**项:诊断下属的发展层次
领导者,你的绩效从哪来?
领导是一个影响的过程
管理Vs领导
让管理者走开!
权力的关键:依赖
权力的基础
影响领导绩效的环境因素
下属能完成任务吗?
人才识别的两个尺度
第二项:弹性运用四种不同的领导方法
指挥性行为
支持性行为
领导风格—命令型
领导风格—教练型
领导风格—支持型
领导风格—授权式
权变领导的陷阱
弹性运用
第三项:如何培育下属
教练:“眼球对眼球”的管理
透过教练改变行为
是什么阻碍了教练的旅程?
四种培训杀手
教练有助于……
学习环境的塑造
训练方法
教练的核心技能和特征
训练四步骤
传统经理人 Vs 教练式经理
关注工作动力
第四项:激励下属的方法
激励问题上的主要错误
影响动力,加减法并用
工作中重要的因素—工作动机
赫茨伯格的双因素理论
士兵为何视死如归?
激励方法:竞赛
增强归属感
职业发展
职权激励
股权激励
金钱激励
激励方法:福利
福利激励方法的特点
激励方法:特殊成就奖
团队激励:员工欢乐夜
日常激励
BEST策略
激励的四原则
第五项:授权的步骤
授权是什么?
反对授权,理由种种
授权的心理误区
授权的益处
授权范围
授权四步骤
不能授权的工作
目标控制
授权原则
授权:不该做什么?
防止逆向授权
学会放风筝!
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单元:职场人士的阳光心态 一、思维的态度决定人生的高度 人类因为梦想而伟大 结果由行为而来、行为由思维而来 思路决定出路 格局决定结局 定位决定地位 心态决定状态 掌控大脑和心境 提升自信心及自我价值 转化定义 二、阳光心态的信念 我是一个负责任的人! 成功是因为态度 我是一切的根源 不是不可能,只是暂时没有找到方法 山不
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部分:压力管理 一、压力管理的含义 二、课堂调查 学员需求调查与问题分析 1、人为什么会有压力 2、问题分析:压力来处 3、显示冲突了怎么办 4、你希望得到什么结果 5、问题解决演练 6、分析压力来源 7、人生的压力 8、压力=变动 9、压力下的第三状态 10、你什么时候会感到有压力? 三、令人窒息的压力是什么? 1.压力是
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目标管理 01.01
节:目标管理概要 目标的意义 目标管理的定义和含义 目标管理五要素 目标管理的威力 人对目标的期望强度 目标管理的理论基础 领导运用权力的程度 目标管理的两大特征 目标管理的实质 第二节:目标管理的程序 目标管理的三大阶段 目标管理的过程 目标管理与评价的工作系统图 目标管理程序 目标管理层次体系 第三节:目标的设定与分解
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NLP教练技术内训 01.01
【课程大纲】一、NLP教练技术——基础篇1、教练技术的定义2、什么是NLP教练技术3、NLP教练技术核心原理4、NLP教练的角色与价值5、添高威工作的内在诀窍6、NLP教练技术的前提假设7、信念系统——人类处事态度之依据8、身份——决定人心理活动的核心9、逻辑层次——天人合一,身心一致1、感官与经验——人的认知模式11、语言模式——洞察自己的内心世界、把握别
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