压力情绪管理   01.01

　　部分：压力管理　　一、压力管理的含义　　二、课堂调查　　学员需求调查与问题分析　　1、人为什么会有压力　　2、问题分析：压力来处　　3、显示冲突了怎么办　　4、你希望得到什么结果　　5、问题解决演练　　6、分析压力来源　　7、人生的压力　　8、压力＝变动　　9、压力下的第三状态　　10、你什么时候会感到有压力？　　三、令人窒息的压力是什么？　　1．压力是

 讲师：周加富详情

塑造阳光心态   01.01

　　第1节：前言　　心态对人的影响　　心态具有多大力量呢？　　九个人过桥的试验　　心态影响能力　　死囚试验　　心态影响生理　　心态对你的影响　　人类常见的基本情绪　　好的心情　　差的心情　　人来到这个世界上究竟是为了什么？　　塑造阳光心态的定律　　第2节：塑造阳光心态的几个工具　　个工具：改变态度　　“塞翁失马，焉知祸福”　　美丽女士跳海的故事　　水手的故事

 讲师：周加富详情

高效能人士的七个习惯   01.01

　　习惯一：操之在我　　自我意识　　社会镜子　　三种决定论　　巴甫诺夫实验　　选择的自由　　“操之在我”定义　　两种习惯　　被动和主动　　扩大你的影响圈　　习惯二：以终为始　　确定目标，全力以赴　　两次创造：先构思再行动　　掌握心中的罗盘　　改写人生的剧本　　以终为始、全力以赴　　为自己订立人生使命宣言　　你的生命核心是什么？　　运用想象力，发掘生命的潜能　

 讲师：周加富详情

企业跨部门沟通   01.01

　　一、跨部门沟通能力的重要性　　组织运作要义　　沟通能力强的人更善于管理　　成功企业经理人的三大能力　　新经济时代的信任建立　　改变的循环　　对沟通能力的正确观念与心态　　二：认识沟通的意义、障碍和原则　　沟通的意义和目的　　沟通障碍五大主因　　搭建沟通的桥梁　　沟通的要素　　沟通的方式　　良好沟通的原则　　沟通在管理上的重要性　　有效讨论的技巧　　几种主

 讲师：周加富详情

组织管理教练技术   01.01

　　一、组织管理教练技术——基础篇　　1、组织管理教练技术的定义　　2、什么是组织管理教练技术　　3、组织管理教练技术核心原理　　4、组织管理教练的角色与价值　　5、添·高威工作的内在诀窍　　6、组织管理教练技术的前提假设　　7、信念系统——人类处事态度之依据　　8、身份——决定人心理活动的核心　　9、逻辑层次——天人合一，身心一致　　10、感官与经验——人

 讲师：周加富详情

卓越领导的五项修炼   01.01

　　项：诊断下属的发展层次　　领导者，你的绩效从哪来？　　领导是一个影响的过程　　管理Vs领导　　让管理者走开！　　权力的关键：依赖　　权力的基础　　影响领导绩效的环境因素　　下属能完成任务吗？　　人才识别的两个尺度　　第二项：弹性运用四种不同的领导方法　　指挥性行为　　支持性行为　　领导风格—命令型　　领导风格—教练型　　领导风格—支持型　　领导风格—授权

 讲师：周加富详情

目标管理   01.01

　　节：目标管理概要　　目标的意义　　目标管理的定义和含义　　目标管理五要素　　目标管理的威力　　人对目标的期望强度　　目标管理的理论基础　　领导运用权力的程度　　目标管理的两大特征　　目标管理的实质　　第二节：目标管理的程序　　目标管理的三大阶段　　目标管理的过程　　目标管理与评价的工作系统图　　目标管理程序　　目标管理层次体系　　第三节：目标的设定与分解

 讲师：周加富详情

NLP教练技术内训   01.01

【课程大纲】一、NLP教练技术——基础篇1、教练技术的定义2、什么是NLP教练技术3、NLP教练技术核心原理4、NLP教练的角色与价值5、添高威工作的内在诀窍6、NLP教练技术的前提假设7、信念系统——人类处事态度之依据8、身份——决定人心理活动的核心9、逻辑层次——天人合一，身心一致1、感官与经验——人的认知模式11、语言模式——洞察自己的内心世界、把握别

 讲师：周加富详情

高效表达沟通技巧   01.01

【课程特色】解析心理与身体语言——借鉴剖析21世纪前沿的心理及行为科学，让你迅速找到共同语言，瞬间建立亲和力！创新体验式培训模式——课程实战案例模拟演练，让你感悟沟程中的快乐与成功！新竞争时代必备技能——觉醒、蜕变、成长、实战，让你找到快速建立顶尖人脉的方法！通俗易懂、可操作性强，大量的实战案例即供借鉴；全面、系统、前瞻、实用！【课程大纲】一、表达沟通的基本

 讲师：周加富详情

如何当好班组长   01.01

【课程大纲】第1讲：班组长在企业管理中的作用1.班组和班组长2.班组长应具有的不同立场3.班组长的使命4.班组长的重要作用5.班组长的职责6.班组长的基本职能第2讲：班组长的现状和基本标准1.班组长的管理水平现状2.角色认知3.成就动机(心态）4.技能要求第3讲：如何做计划1.调查研究，发现问题2.确立目标3.计划拟定第4讲：如何组织生产1.如何执行规章制度

 讲师：周加富详情