情景领导力培训实战

  培训讲师:闫伟

讲师背景:
闫伟导师2011年度中国十大人气讲师2011年度影响中国十大培训名师实战型人力资源管理及培训专家中国诊断式企业培训开创者总裁实战模拟舱系统创始人中国企业管理培训协会理事清华大学中旭商学院特聘讲师北大EMBA人力资源方向讲师航宇教育集团董事长 详细>>

闫伟
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情景领导力培训实战详细内容

情景领导力培训实战
 

一、领导力自我测试

二、领导力的概述
1 优秀领导者的四大特征
2 优秀领导者的三大技能
3 领导的有效性

管理者到领导者的思维转变

1  领导与领导艺术
2  管理与领导的区别
3  介绍管理理论的嬗变
4  介绍有效领导权变模式
5  处理人际管理难题的方法
案例讨论:服从VS 执行

四、领导模式理论——情境理论
1  情景领导的概念、意义
2  情景领导的基础--领导行为和风格
3  领导者的工作行为

4  领导者的关系行为
5  情景领导的基础 2:领导者的权力基础
6  领导者的职位权力
7  领导者的人格权力

五、动态的领导艺术
1  员工状态退化循环模式
2  员工状态发展循环模式
3  有效地提升员工绩效

建立高执行力团队的实战领导力

1  高执行能力的团队价值特征
2  高执行力团队测评
3  领导者的情景管理。
4  如何有效授权。
5  有效激励的领导艺术

成为一位具有个人魅力的领导者

1  认识自己的领导风格的类型及应用
2  自我领导风格测试。
3  树立领导者的影响力
4  “说到做到”对领导者的意义
5  提升领导者个人素养--塑造阳光心态
6  领导者自我情绪管理。
八、个人领导力分析报告
1  个人领导风格
2  领导风格适应度评析
3  领导风格改进建议

 

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【课程目标】←通过培训使学员从思想观念发生质的转变,认识到职业生涯规划不仅是对公司有利,对自身的更为重要,从而发自内心的去改变自己,自觉地提高职业素养。←灌输职业生涯规划理念,指导员工努力工作,加强学习,提高竞争力;【课程特色】←本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、测试、案例分析、模拟活动、音像视频等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】

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