卓越加盟商的五项修炼
卓越加盟商的五项修炼详细内容
卓越加盟商的五项修炼
**单元:加盟商自我剖析能力的修炼
竞争时代的方向与出路
1、经销商的功能及弱势
2、经销商面临的6大挑战及3大压力
3、竞争时代经销商拥有的9大优势
4、经销商所面临的6大出路:市场占有率提升,在具备管理及资金充足的条件下扩张市场
第二单元:加盟商领导能力的修炼
1、领导必备的核心素质因素
2、领导人的6种风格
3、领导的7大方法
4、励德管理法
5、正确的用人战略决策
6、把网罗人才放在首要位置
7、认别人才是当好领导人的基本
8、知人善任、用人所长、用人至上
9、建立高效能团队的方法及步骤
10、有效沟通的方法与技巧
11、学会有效地聆听
12、真诚地说话艺术
第三单元:加盟商市场营销能力的修炼
1、渠道流程的管理及有效规划
2、决胜终端的情况分析及有效执行
3、激发渠道口碑的传播
4、选对合作伙伴,
5、选对客户并留住客户
6、控制成本
7、5种赢利模式,提升你的利润
8、营销机制的确认
9、发挥市场营销的力度及威力
10、提升利润营销的5项原则
11、打造三赢格局
1、共赢的基础,赢在理念的整合
——有效理念“合拍”
2、共赢的保障,
——确定各环节框架结构
3、共赢的实质,赢在出货量
——双赢不是文字游戏,而是实实在在的钞票
----成功销售的7大策略
第四单元:打造核心竞争力的修炼
1、什么是核心竞争力
2、核心竞争力的5个特征
3、如何打造核心竞争力
如何把握机遇才能更高的占有市场?店铺形象、人员管理、人员服务…….
第五单元:卓越的客户服务
ü 建立服务意识
1、服务的重要性
2、顾客服务的三种观念
3、为什么做不好客户服务
ü 管理客户期望值
ü 坦陈自己的感受
ü 怎样对顾客说“不””
ü 用“你可以……”代替“不”
ü 顾客的性格分析及应对技巧
ü 如何平息顾客的不满
ü 跟踪服务——留住顾客
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目标管理-内训 01.01
课程大纲:一、什么是目标管理1、目标管理的定义2、目标管理的特性3、目标管理的原则4、目标管理的步骤二、目标制订及分解1、读懂目标管理的优缺点2、明了企业目标3、年度目标分解程序,目标层层分解方法4、月度目标制订程序5、个人如何设置合理的目标6、目标上下认同三、目标执行1、目标达成的过程控制2、每周目标跟踪技巧(周工具使用)3、每月目标跟踪技巧四、目标执行偏
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