实战绩效管理

  培训讲师:闫伟

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闫伟导师2011年度中国十大人气讲师2011年度影响中国十大培训名师实战型人力资源管理及培训专家中国诊断式企业培训开创者总裁实战模拟舱系统创始人中国企业管理培训协会理事清华大学中旭商学院特聘讲师北大EMBA人力资源方向讲师航宇教育集团董事长 详细>>

闫伟
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实战绩效管理详细内容

实战绩效管理

(一)绩效管理概述

1、什么是绩效管理

2、为什么需要绩效管理

3、谁会参与

4、绩效管理与绩效考核的区别

5、绩效管理是如何运作的

6、绩效管理基本工具:平衡积分卡 FSKPI

(二)目标 能力=绩效?

1、什么是能力

2、员工胜任能力与绩效之间的关系

3、如何制定目标和计划

4、能力与意愿的不同变化所勾勒的情境领导

(三)绩效管理的基本流程

1、 绩效规划

人们无法设定目标的原因

设定目标的五把钥匙

达成目标的十二个步骤

目标设定的原因

BSC、FSKPI和KPI的设定

2、 辅导与反馈 辅导与反馈对组织的益处

何时进行辅导与反馈 辅导中的汉堡原理

三种辅导方式的区别与特点

三种反馈方式的区别与特点

约哈瑞视窗 同理心

3、 绩效评估

谁来做绩效评估

绩效评估的应用目的

绩效评估的内容

IKO 完成M T E

绩效等级和强制分布曲线

(四)有效绩效面谈

1、绩效面谈的时间

2、绩效面谈的主要内容

3、有效面谈的重要性

4、绩效面谈六步骤

5、绩效面谈五步曲

6、提供建设性反馈

7、解决冲突

 

 

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